Mynavi Partners 持續挑戰，致力於實現一個不以「數量」而是以「戰力」來衡量身心障礙者就業的社會

株式會社 Mynavi Partners（總部：東京都千代田區，代表董事 社長執行董事：藤本 雄）贊同將 4 月 1 日定為發布夢想之日的「April Dream」活動。本新聞稿是 Mynavi Partners 的夢想。Mynavi Partners（以下簡稱「本公司」）在「為每個人的活躍開闢道路，成為通往未來的路標」這一使命下，致力於讓身心障礙者發揮各自的強項，作為支撐企業事業活動的「戰力」在社會中活躍成為理所當然的事。

隨著法定雇用率的提高，身心障礙者就業在數量上有所擴大。然而，在另一方面，我們在現場也看到了許多現實情況，即以「達成雇用率」為目的，在沒有充分具備將其作為戰力迎接的視角下進行招聘。結果導致了「無法留任」、「無法與活躍掛鉤」的案例堆積，身心障礙者無法成為戰力的錯誤認識也隨之傳播開來。我們希望改變這一趨勢本身。

### 我們一直在面對的問題
本公司自創業當初起，就始終站在「身心障礙者只要有適當的準備和環境整備，就能成為戰力」的前提下。身心障礙者是否能活躍，並非僅由個人努力決定。

我們從實踐中學到，業務設計、角色切分、評估標準、管理以及支援體制——根據機制的配套，結果會發生巨大的變化。實際上，在本公司，雖然約 70% 的員工是身心障礙者，但每個人都在提高技能的同時活躍著。除了在利用 RPA 實現業務自動化、WEB 可訪問性、數據分析等高難度業務中擔任核心的人才外，支撐團隊和組織的管理人才也正在成長。

### 「給予配慮，但不予客氣」
我們非常重視「給予配慮，但不予客氣」的理念。細心地進行合理的配慮。另一方面，對於成果則毫不客氣地要求。如果沒有這種雙管齊下，身心障礙者將僅止於「被保護的存在」，結果將導致職業生涯和活躍機會都無法擴大。本公司通過將身心障礙員工視為事業的擔當者來迎接、培養和評估，證明了「作為戰力的身心障礙者就業」是可以成立的。

### 將機制和專業知識帶向社會
我們並不認為只要自己公司成功就好。我們認為，將在辦公中心事業中積累的業務設計、定量化、培養、管理的見解，以及通過 DEI 推進事業培養的從招聘到留任、活躍的一站式支援專業知識，提供給認真對待身心障礙者就業的企業，並以與事業貢獻掛鉤的形式實施到社會中，這正是我們的使命。

我們相信，通過持續增加那些不只是「為了滿足法定雇用率」，而是「作為提升企業價值的選擇」來進行身心障礙者就業的企業，身心障礙者的工作道路將變得廣闊而明亮。本公司將從就業現場持續創造一個身心障礙者作為戰力被需要並被持續期待的社會。

### 關於株式會社 Mynavi Partners
[公司簡介與圖片在原始片段中已省略，詳情請參閱 Mynavi Partners 官方網站。]