「人非因思考多寡而改變，而是因決策數量而改變。」MOONSHOT WORKS 註冊商標『1DayCEO』— 旨在加速企業決策
MOONSHOT WORKS已註冊商標『1DayCEO』，該計畫旨在透過讓參與者一日擔任CEO來培養決策能力。此舉解決了企業普遍缺乏決策經驗的結構性問題，旨在建立以「決策體驗」為核心的新型態人才培育標準。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 20:10
- 🔍 收集: 2026年4月11日 00:25（發表後4小時15分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 02:51（收集後218小時25分鐘）
MOONSHOT WORKS股份有限公司（總部：東京都澀谷區，代表取締役：藤塚洋介）在此宣布，已取得旨在企業新規事業開發及人才培育的進階決策體驗計畫『1DayCEO』的商標權。
本計畫是一個實踐型項目，透過「一日CEO決策體驗」來促進轉型，以解決企業普遍面臨的「思考卻無法決定」的結構性課題。
## 本服務的對象
本計畫旨在提升所有參與新規事業創出層級的決策能力，對象包括經營層、事業負責人、現場推動人員等。
**決策並非僅是經營層的專屬權限。**
決策策略的經營層、判斷執行的管理層、現場推進的執行者。
這些決策每天都在各個層級發生。
然而，所有這些層級的共通點是，現實中「決策的經驗嚴重不足」。
## 「人非因思考多寡而改變，而是因決策數量而改變。」
MOONSHOT WORKS 在過去參與超過100個新規事業開發現場的經驗中，面臨了一個共通的課題。
那就是，優秀的人才雖然擅長分析和思考，但在實際現場卻傾向於**迴避決策**的結構。
- 討論已充分
- 架構也已就緒
- 策略也合乎邏輯
儘管如此，卻無法推進。其原因在於「決策的不足」。
決策不是知識，而是行為，是在不確定情況下承擔責任。
然而，在許多企業中，「決策的體驗」極為有限。
結果是，產生了「無人犯錯、但無人能前進的組織」。
## 『1DayCEO』的誕生背景
～ 針對「決策匱乏」這一結構性課題的解決方案 ～
MOONSHOT WORKS 將此課題視為「決策結構未被設計」的問題，而非單純的技能不足。
為了解決此問題而開發的，便是決策體驗計畫『1DayCEO』。
在此計畫中，參與者將成為一日限定的「CEO」，在有限的資訊和時間內做出決策。
- 進入哪個市場
- 承擔哪些風險
- 捨棄什麼，又集中於什麼
一切都由自己決定。
透過這項體驗，實際培養「決策能力」與「承擔責任的能力」。
## 商標取得的意義 ～確立「決策體驗」這一新型態人才培育領域～
此次取得商標，不僅僅是名稱的保護。
MOONSHOT WORKS 的目標是建立**「以決策體驗為核心的人才培育」這一新標準**。
隨著AI的進步，資訊和分析的價值正迅速商品化。
在未來的時代，所需要的是...
本計畫是一個實踐型項目，透過「一日CEO決策體驗」來促進轉型，以解決企業普遍面臨的「思考卻無法決定」的結構性課題。
## 本服務的對象
本計畫旨在提升所有參與新規事業創出層級的決策能力，對象包括經營層、事業負責人、現場推動人員等。
**決策並非僅是經營層的專屬權限。**
決策策略的經營層、判斷執行的管理層、現場推進的執行者。
這些決策每天都在各個層級發生。
然而，所有這些層級的共通點是，現實中「決策的經驗嚴重不足」。
## 「人非因思考多寡而改變，而是因決策數量而改變。」
MOONSHOT WORKS 在過去參與超過100個新規事業開發現場的經驗中，面臨了一個共通的課題。
那就是，優秀的人才雖然擅長分析和思考，但在實際現場卻傾向於**迴避決策**的結構。
- 討論已充分
- 架構也已就緒
- 策略也合乎邏輯
儘管如此，卻無法推進。其原因在於「決策的不足」。
決策不是知識，而是行為，是在不確定情況下承擔責任。
然而，在許多企業中，「決策的體驗」極為有限。
結果是，產生了「無人犯錯、但無人能前進的組織」。
## 『1DayCEO』的誕生背景
～ 針對「決策匱乏」這一結構性課題的解決方案 ～
MOONSHOT WORKS 將此課題視為「決策結構未被設計」的問題，而非單純的技能不足。
為了解決此問題而開發的，便是決策體驗計畫『1DayCEO』。
在此計畫中，參與者將成為一日限定的「CEO」，在有限的資訊和時間內做出決策。
- 進入哪個市場
- 承擔哪些風險
- 捨棄什麼，又集中於什麼
一切都由自己決定。
透過這項體驗，實際培養「決策能力」與「承擔責任的能力」。
## 商標取得的意義 ～確立「決策體驗」這一新型態人才培育領域～
此次取得商標，不僅僅是名稱的保護。
MOONSHOT WORKS 的目標是建立**「以決策體驗為核心的人才培育」這一新標準**。
隨著AI的進步，資訊和分析的價值正迅速商品化。
在未來的時代，所需要的是...