【6/24舉辦】新創事業開發中「死亡之谷」的突破之道

決策的「品質」，決定經營者的命運。 那些從零開創全新市場的人，是基於什麼依據，才敢說出「就做吧」？ 在沒有人知道正解的領域中，他們是如何建構證據，並持續承擔風險？ 本次活動將探討「新創事業」與「死亡之谷」——唯有跨越者，才真正理解決策的清晰度。 我們將在實體、封閉的環境中，完整公開如何運用邏輯與數據，馴服不確定性的思考模式。 您的決策思維，將在今日之後變得更加銳利。

本次研討會亮點

專為支援店長業務而設計的人型AI「雷切爾」，已實現大規模社會實裝。 這項新事業背後，藏著現場人員無數的奮鬥歷程。 從事業統括主管的視角，解析新事業開發的挑戰，以及組織上下之間認知落差等「新事業特有的組織課題」，並分享成功跨越死亡之谷的關鍵秘訣。

活動概要 日期：2026年6月24日（三）19:00～21:30 地點：東京都內 對象：全國企業經營者、接班人、新事業負責人 主題：「新事業與事業再生中的依據建立法」

講者介紹

中村竜晴

庫加公司／事業統括董事

曾於歐洲VR新創、迪士尼日本、西格馬克西斯等企業，參與運用尖端科技的新事業開發，歷經SNS數據分析、網路行銷數據分析、訂閱制影音服務、VR軍事模擬訓練等多項新事業專案。 自2022年起於庫加公司主導「雷切爾」的事業開發，並參與推動DX與生成式AI導入支援的顧問服務成立。

榎戶學 元地方銀行 支店長

曾任職於地方銀行，深耕企業法人業務與融資現場，深度參與企業財務支援與M&A等業務。於總部市場操作部門，主導成立包含私募股權基金在內的另類投資團隊，為一項重大專案。其後亦擔任東京都內支店長，累積了橫跨現場與總部運作的廣泛職涯。

鳥羽和真

怪物銀行股份有限公司／代表取締役

高中時期創業，創立雲端外包服務，18歲時完成事業出售。其後創辦廣告與行銷支援公司，擴張至60名員工規模，並於2023年再度完成事業出售。出售後擔任企業員工，負責多項產品銷售業務時，深刻體認到企業導入決策流程宛如「黑箱」——雖口頭宣稱「只要效益符合就會導入」，卻往往缺乏實際成效驗證。因此於2025年創立怪物銀行股份有限公司。現今透過PoC（概念驗證）平台「Proofly」，提供數據驅動的決策支援，以及從稟議書撰寫到成效驗證的一貫化顧問服務。

參與本研討會的收穫 01｜將市場縫隙轉化為堅定信念的技術 「感覺有成長潛力」不足以作為經營判斷。我們將公開實際運用的數據解讀與篩選方法，協助您在未知領域中精準掌握勝算。

02｜說出「這項事業，我們要做」的結構化方法 僅談願景，無法說服投資人與團隊。學習如何將抽象構想拆解為數字與邏輯，建構出能令他人信服的證據鏈。

03｜以全新視角重構衰退產業為成長市場 當科技被導入時，「舊市場」將展現全新面貌。我們將結合DX與事業再生的實際案例，分享現有事業升級的思維模式。

報名注意事項 本活動為針對經營層與事業負責人的封閉式研討會。 基於講者意願，嚴禁對研討內容進行錄音、錄影，或於社群平台等進行詳細公開發文。 額滿後將立即關閉報名，恕不另行通知。