Monster Bank 正式推出零前期費用的企業重生支援與實務代辦「EMO模式」

服務推出的背景：終結商業上的「孤獨賭博」

許多經營者正獨自面對前景不明的虧損，或是找不到出口的市場萎縮困境。傳統的企業管理顧問服務存在著一種矛盾：啟動資金和月費等「高昂的固定成本」形成了壁壘，導致真正迫切需要支援、處於「懸崖邊緣的企業」反而無法負擔及利用。

為了實現「將商業上孤獨的賭博轉化為有把握的挑戰」這一企業使命，Monster Bank 決定推出從「零費用」起步的企業重生支援服務。該服務透過自家平台「Proofly」進行數據分析，並搭配親自下場執行的「EMO（Execution Managing Officer）」模式，將企業重組的風險降至最低。

目標客群：致面臨以下挑戰的企業經營者

現金流瀕臨極限： 銀行融資受阻，被迫僅能依靠公司內部資源進行重整。 有資金緩衝期（Runway）卻看不見出口： 深刻感受到市場正在萎縮，但缺乏跨足新事業的預算與人才。 知道「該做什麼」卻無法「執行」： 第一線的營運跟不上腳步，導致改善方案流於形式。

Monster Bank 提供的「三大重生引擎」

本服務的特色在於不流於紙上談兵，而是提供與現場直接接軌的實務支援。

1. 現狀的「視覺化」與「非財務資訊」整理 運用「Proofly」橫跨業務、行銷與財務領域進行分析。透過數據精準找出「資源流失的漏洞」，並建立商業模擬模型，作為向金融機構說明的有力素材。

2. 透過 EMO（Execution Managing Officer）代辦實務 排除「只會說嘴」的顧問模式。由我們的團隊成員親自承擔第一線的基層工作，包括每週 1 至 2 天的駐點、電話行銷、派發傳單、製作作業手冊等，將企業重生的速度最大化。

3. 從零費用開始起步 將「先採取行動」視為最優先考量，免除初期費用與月費。我們會作為經營者的合作夥伴一路陪跑，直到找出成功機率極高的「致勝模式」為止。

支援實績（部分案例）

BPO（業務流程委外）企業： 累計虧損達 3,100 萬日圓，員工規模 20 人。透過重新檢視現場作業流程與重建銷售管道，在支援開始後短短 3 個月內即達成單月轉虧為盈。 照護、社福體系企業： 每月成功削減外部人才成本 150 萬日圓。同時，透過數據分析建立「防止客戶解約的機制」，有效提升了 LTV（顧客終身價值）。

Monster Bank 株式會社 代表董事 鳥羽和真 評論

「無論是多大公司的經營者，買衣服時都一定會試穿。 然而，在動輒牽涉數千萬日圓的商業決策上，不知為何『試穿（驗證）』卻成了遙不可及的奢求。本次開放這項服務，是為了向全日本、乃至全世界的挑戰者提供一把『可靠的量尺』，這是幫助他們將失敗機率降至最低並再次站起來的第一步。讓我們將一生一次的巨大賭注，轉變為充滿確信的挑戰吧。」