創立紀念日 社長訊息
商船三井股份有限公司社長田村城太郎在其創業142週年之際，向全體員工發表了就任後的首篇訊息。內容涵蓋了當前嚴峻的中東情勢、新經營計畫『BLUE ACTION 2035』Phase 2 的開端，並強調了公司以『主人翁精神』為核心的企業文化及發展願景。新社長期許集團能持續成長為強韌的全球企業。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 22:14
- 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 03:25（收集後370小時37分鐘）
商船三井股份有限公司社長 田村 城太郎 致全體職員的『創立紀念日社長訊息』，現公告如下。
記
各位商船三井集團的同仁，大家好。我是今天就任社長的田村 城太郎。我心中充滿著與各位一同展開新航程的期待與緊張。各位，在此再次感謝大家。
於創立紀念典禮上致詞的我司社長 田村
開頭，我將首先談及 2 月 28 日由美國･以色列採取的軍事行動所引發的當前之中東情勢。對於在局勢長期化且嚴峻的狀況下仍堅守崗位的各位，我致以最崇高的敬意。
霍爾木茲海峽事實上的封鎖狀態已持續一個月，如何應對其巨大影響已是當務之急。其中，我將以持續確保我司相關船隻乘組員的安全為最優先考量，由我親自坐鎮指揮，並與日本政府緊密合作，全力以赴爭取事態的早日解決。
接著，商船三井今日迎來了創業 142 周年。2026 年度是商船三井集團經營計畫『BLUE ACTION 2035』Phase 2 新的五年期的開端之年。此外，今年 9 月，繼深受許多顧客喜愛的我司集團旗艦郵輪『MITSUI OCEAN FUJI（三井歐芹富士）』之後，我們將全新推出『MITSUI OCEAN SAKURA（三井歐芹櫻花）』。藉此機會，我們將萬全準備，讓更多人能夠盡情體驗『日本的美麗郵輪之旅』。
我們的立足點為何？
在我司漫長的歷史中，曾有許多重要的里程碑。在此，作為我第一次以社長身分發表的訊息，我想回顧大約五年前，也就是 2021 年 4 月的時光。當時，我們發表了集團全新的『企業理念』、『集團願景』以及『價值觀與行為準則』，而我本人也曾身為經營企劃部長，深入參與了其制定過程。這也正是成為我們現今立足點的基礎。
企業理念『從碧海出發，支撐人們的每一天，開創豐盛的未來』中的『從碧海出發』這句話，蘊含著以核心航運事業的場域——海洋為起點，拓展事業領域，並更為多元地將豐富生活帶給人們的願望。這個想法進而導向集團願景中將自身重新定義為『社會基礎設施企業』的思維。目前我們正積極推動，從能源運輸發展而來的石油･瓦斯･風力離岸事業，在化學品･汽車運輸領域的碼頭事業，以及拓展物流･不動產的海外投資，這些都是具體實踐此理念的成果。我們在提升航運事業競爭力的同時，也 parallel 地追求新領域的獲利與事業間的協同效應。這項組合變革的努力是一項長期的工程，我們將透過長達 13 年的長期計畫『BLUE ACTION 2035』來持續追求，同時也必須根據外部･內部的環境變化，靈活調整各事業層級的策略。
本公司集團的價值觀･行為準則『MOL CHARTS』，在五年前加入了『S』（=Safety，安全）。安全，可說是我們重要的經營基石之一。在今天生效的公司內部組織改組中，安全･品質推進本部正式成立。此部門不僅負責船舶管理與航運支援，更將領導海運以外事業的安全管理，肩負著維持與提升安全水準的關鍵任務。我們應與數位化･AI 的導入有效結合，並與各事業部門的目標一致，共同支持各事業現場及各船乘組員能夠安全･健康且更有效率地執行業務。
集團經營計畫『BLUE ACTION 2035』Phase 2
接著，我將談及昨日發表的全新經營計畫中提出的三大重點主題。總體而言，曾是直線發展的全球化，已在數年前迎來轉捩點，我們正進入一個更需要『挑戰』精神、絕不能安於現狀的時代，這也正是重點主題之一『賺取能力』的重要背景。貨櫃船、汽車船及化學品船事業，在近幾年把握了市場行情上漲的時機，做出了巨大的利潤貢獻，但接下來的局面仍需戰略性的應對。乾散貨船、油輪事業，在可能因地緣政治事件影響而導致市場劇烈波動的情況下，需要在提供穩定運輸與把握有利機會之間取得平衡；而液化瓦斯事業，則需要在把握市場擴張機會與提升收益性之間取得平衡。宇徳、ダイビル（Daibiru）、商船三井 sun-flower 等以國內事業為中心的集團各公司，總體而言一直能交出穩定的業績，今後仍可期待其貢獻。
應對氣候變遷問題，我們將在兼顧外部環境變化的同時，不失中長期的視角持續努力，發揮『Reliability』（可靠性）的精神。短期內的重點項目包括進一步推動以船舶 CO2 排放減量為目標的效率化航運，以及氨･液化 CO2 運輸的事業開發等。
關於重點主題的第二項『資本配置』，我們將在適度調整過去三年計畫提前執行的投資步調的同時，透過資產的替換來提升資本效率，並在維持財務基礎與股東回報之間取得平衡。針對航運事業固有的業績波動性，我們將建立在市場週期處於高點時能盡情享受其益處的架構，同時透過結合在市場週期處於低點時也能支撐業績的穩定收益型事業，來維持整個事業組合的穩定性。
我們將把這些優勢連結到組織･人才的充實以及下一階段的大型事業投資･風險承擔，並透過此舉帶動成長的循環，進而提升作為成果的股東回報，這就是本公司集團經營根基所在的成長策略思維。為了實現此目標，我們也將精進財務策略，提升資產規模與品質的掌控力。
重點主題的第三項『經營基礎強化』，需要採取的行動是多方面的，為此，我們對支撐事業的企業部門、技術･數位策略本部、燃料採購部門，以及如今不僅扮演支援角色，更擔負主導角色的地區部門，抱有日益增長的期待。在此之上，我特別想強調的是，要取得巨大的成果，事業部門在內的整體協調、宏大的 Teamwork 是必備條件。我本人也將與總營運長（Chief Operating Officer）、總財務長（Chief Financial Officer）以及全體經營團隊的方向一致，時刻留意以身作則，體現 Teamwork。
商船三井集團的獨特性在於？
接著，我想談談構成 Teamwork 根本的本公司集團的企業文化，以及其核心價值觀——Honesty（誠實）與 Accountability（責任感）。Honesty 直譯即為『做正確的事』，而 Accountability 則體現為『主人翁精神』。我認為這『主人翁精神』是最能代表商船三井集團獨特性的詞語。
我們每一個人，都聚集在這『企業理念』、『集團願景』、『價值觀與行為準則』之下，是持續挑戰實現這些目標的存在。以『持續成長的強韌企業集團』為目標，充分發揮我們獨特的風格、我們的優勢，在創業 142 周年的今年，讓『BLUE ACTION 2035』Phase 2 的第一年成為碩果豐盛的一年吧。
記
各位商船三井集團的同仁，大家好。我是今天就任社長的田村 城太郎。我心中充滿著與各位一同展開新航程的期待與緊張。各位，在此再次感謝大家。
於創立紀念典禮上致詞的我司社長 田村
開頭，我將首先談及 2 月 28 日由美國･以色列採取的軍事行動所引發的當前之中東情勢。對於在局勢長期化且嚴峻的狀況下仍堅守崗位的各位，我致以最崇高的敬意。
霍爾木茲海峽事實上的封鎖狀態已持續一個月，如何應對其巨大影響已是當務之急。其中，我將以持續確保我司相關船隻乘組員的安全為最優先考量，由我親自坐鎮指揮，並與日本政府緊密合作，全力以赴爭取事態的早日解決。
接著，商船三井今日迎來了創業 142 周年。2026 年度是商船三井集團經營計畫『BLUE ACTION 2035』Phase 2 新的五年期的開端之年。此外，今年 9 月，繼深受許多顧客喜愛的我司集團旗艦郵輪『MITSUI OCEAN FUJI（三井歐芹富士）』之後，我們將全新推出『MITSUI OCEAN SAKURA（三井歐芹櫻花）』。藉此機會，我們將萬全準備，讓更多人能夠盡情體驗『日本的美麗郵輪之旅』。
我們的立足點為何？
在我司漫長的歷史中，曾有許多重要的里程碑。在此，作為我第一次以社長身分發表的訊息，我想回顧大約五年前，也就是 2021 年 4 月的時光。當時，我們發表了集團全新的『企業理念』、『集團願景』以及『價值觀與行為準則』，而我本人也曾身為經營企劃部長，深入參與了其制定過程。這也正是成為我們現今立足點的基礎。
企業理念『從碧海出發，支撐人們的每一天，開創豐盛的未來』中的『從碧海出發』這句話，蘊含著以核心航運事業的場域——海洋為起點，拓展事業領域，並更為多元地將豐富生活帶給人們的願望。這個想法進而導向集團願景中將自身重新定義為『社會基礎設施企業』的思維。目前我們正積極推動，從能源運輸發展而來的石油･瓦斯･風力離岸事業，在化學品･汽車運輸領域的碼頭事業，以及拓展物流･不動產的海外投資，這些都是具體實踐此理念的成果。我們在提升航運事業競爭力的同時，也 parallel 地追求新領域的獲利與事業間的協同效應。這項組合變革的努力是一項長期的工程，我們將透過長達 13 年的長期計畫『BLUE ACTION 2035』來持續追求，同時也必須根據外部･內部的環境變化，靈活調整各事業層級的策略。
本公司集團的價值觀･行為準則『MOL CHARTS』，在五年前加入了『S』（=Safety，安全）。安全，可說是我們重要的經營基石之一。在今天生效的公司內部組織改組中，安全･品質推進本部正式成立。此部門不僅負責船舶管理與航運支援，更將領導海運以外事業的安全管理，肩負著維持與提升安全水準的關鍵任務。我們應與數位化･AI 的導入有效結合，並與各事業部門的目標一致，共同支持各事業現場及各船乘組員能夠安全･健康且更有效率地執行業務。
集團經營計畫『BLUE ACTION 2035』Phase 2
接著，我將談及昨日發表的全新經營計畫中提出的三大重點主題。總體而言，曾是直線發展的全球化，已在數年前迎來轉捩點，我們正進入一個更需要『挑戰』精神、絕不能安於現狀的時代，這也正是重點主題之一『賺取能力』的重要背景。貨櫃船、汽車船及化學品船事業，在近幾年把握了市場行情上漲的時機，做出了巨大的利潤貢獻，但接下來的局面仍需戰略性的應對。乾散貨船、油輪事業，在可能因地緣政治事件影響而導致市場劇烈波動的情況下，需要在提供穩定運輸與把握有利機會之間取得平衡；而液化瓦斯事業，則需要在把握市場擴張機會與提升收益性之間取得平衡。宇徳、ダイビル（Daibiru）、商船三井 sun-flower 等以國內事業為中心的集團各公司，總體而言一直能交出穩定的業績，今後仍可期待其貢獻。
應對氣候變遷問題，我們將在兼顧外部環境變化的同時，不失中長期的視角持續努力，發揮『Reliability』（可靠性）的精神。短期內的重點項目包括進一步推動以船舶 CO2 排放減量為目標的效率化航運，以及氨･液化 CO2 運輸的事業開發等。
關於重點主題的第二項『資本配置』，我們將在適度調整過去三年計畫提前執行的投資步調的同時，透過資產的替換來提升資本效率，並在維持財務基礎與股東回報之間取得平衡。針對航運事業固有的業績波動性，我們將建立在市場週期處於高點時能盡情享受其益處的架構，同時透過結合在市場週期處於低點時也能支撐業績的穩定收益型事業，來維持整個事業組合的穩定性。
我們將把這些優勢連結到組織･人才的充實以及下一階段的大型事業投資･風險承擔，並透過此舉帶動成長的循環，進而提升作為成果的股東回報，這就是本公司集團經營根基所在的成長策略思維。為了實現此目標，我們也將精進財務策略，提升資產規模與品質的掌控力。
重點主題的第三項『經營基礎強化』，需要採取的行動是多方面的，為此，我們對支撐事業的企業部門、技術･數位策略本部、燃料採購部門，以及如今不僅扮演支援角色，更擔負主導角色的地區部門，抱有日益增長的期待。在此之上，我特別想強調的是，要取得巨大的成果，事業部門在內的整體協調、宏大的 Teamwork 是必備條件。我本人也將與總營運長（Chief Operating Officer）、總財務長（Chief Financial Officer）以及全體經營團隊的方向一致，時刻留意以身作則，體現 Teamwork。
商船三井集團的獨特性在於？
接著，我想談談構成 Teamwork 根本的本公司集團的企業文化，以及其核心價值觀——Honesty（誠實）與 Accountability（責任感）。Honesty 直譯即為『做正確的事』，而 Accountability 則體現為『主人翁精神』。我認為這『主人翁精神』是最能代表商船三井集團獨特性的詞語。
我們每一個人，都聚集在這『企業理念』、『集團願景』、『價值觀與行為準則』之下，是持續挑戰實現這些目標的存在。以『持續成長的強韌企業集團』為目標，充分發揮我們獨特的風格、我們的優勢，在創業 142 周年的今年，讓『BLUE ACTION 2035』Phase 2 的第一年成為碩果豐盛的一年吧。