集團經營計畫「BLUE ACTION 2035」第二階段（Phase 2）啟動
商船三井將於2026年4月1日啟動經營計畫「BLUE ACTION 2035」第二階段，將重點轉移至「成果實現」並上調了核心KPI。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 03:50
- 🔍 收集: 2026年4月1日 01:00
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 10:27（收集後513小時26分鐘）
商船三井株式會社（總裁：橋本 剛，總部：東京都港區，以下簡稱「本公司」）將於2026年4月1日啟動集團經營計畫「BLUE ACTION 2035」第二階段（Phase 2），作為全新的發展階段。
在第二階段，經營重心將從「變革與擴張」轉向「成果實現」，並以第一階段累積的投資與本集團的競爭優勢為基礎，透過業務組合的質性強化，進一步提升「獲利能力」。此外，我們將致力於平衡的資本配置及強化經營基礎。本集團全體將齊心協力，穩步執行基於本經營計畫的行動方案，透過一體化創造經濟價值與社會價值，提升企業價值。
1.「BLUE ACTION 2035」整體輪廓的進化
在「BLUE ACTION 2035」中，我們旨在將經營計畫與永續發展舉措相結合，基於長期戰略實現永續成長。在第二階段，我們將永續發展課題（重大性）與公司治理作為經營基礎直接納入經營計畫本身，一體化創造經濟與社會價值，從而提升企業價值。我們將秉持代表本集團企業理念、價值觀與行為準則的「MOL CHARTS」來推動「BLUE ACTION 2035」，並將其與實現集團願景相連結。
2.「BLUE ACTION 2035」第二階段重點主題
在「BLUE ACTION 2035」第二階段，我們將經營重心從第一階段的「變革與擴張」轉向「成果實現」，並設定了三大重點主題。
3. 致力達成的核心KPI
基於第一階段的實績與第二階段的業務計畫，我們較初期計畫上調了核心KPI（Core KPI）。
在第二階段，經營重心將從「變革與擴張」轉向「成果實現」，並以第一階段累積的投資與本集團的競爭優勢為基礎，透過業務組合的質性強化，進一步提升「獲利能力」。此外，我們將致力於平衡的資本配置及強化經營基礎。本集團全體將齊心協力，穩步執行基於本經營計畫的行動方案，透過一體化創造經濟價值與社會價值，提升企業價值。
1.「BLUE ACTION 2035」整體輪廓的進化
在「BLUE ACTION 2035」中，我們旨在將經營計畫與永續發展舉措相結合，基於長期戰略實現永續成長。在第二階段，我們將永續發展課題（重大性）與公司治理作為經營基礎直接納入經營計畫本身，一體化創造經濟與社會價值，從而提升企業價值。我們將秉持代表本集團企業理念、價值觀與行為準則的「MOL CHARTS」來推動「BLUE ACTION 2035」，並將其與實現集團願景相連結。
2.「BLUE ACTION 2035」第二階段重點主題
在「BLUE ACTION 2035」第二階段，我們將經營重心從第一階段的「變革與擴張」轉向「成果實現」，並設定了三大重點主題。
3. 致力達成的核心KPI
基於第一階段的實績與第二階段的業務計畫，我們較初期計畫上調了核心KPI（Core KPI）。