終結「純聽課」的員工培訓。由現役經營顧問致力於組織變革的「超實戰」技能培訓「MODE CAMP」正式推出

本服務由來自 Deloitte Tohmatsu Consulting (德勤) 與野村綜合研究所 (NRI) 的現役顧問擔任講師。不僅止於單純的知識傳授，更提供從落實於實務工作到組織變革的一站式支援。
跨越「知道」，邁向「產出成果」。將頂尖顧問公司的思考與執行標準導入組織中，實現進化為「能自主運作並成長的組織」。

【創立背景】
在許多日本企業中，員工培訓往往僅停留在「與現場實務脫節的技能學習」或「短暫的知識獲取」，無法轉化為實際業務改變的情況屢見不鮮。

我們認為，培訓「流於形式」背後有三個主要原因：
- 始終圍繞一般論述的「教科書式」內容
- 僅透過觀看影片或純聽課來完成的「名為自我學習，實為放任不管」的模式
- 缺乏後續追蹤、不關心明日行動的「做完就算了」體制

在生成式AI普及的現今，人類被需要的是能創造獨特附加價值的「實戰技能」。
這絕非單靠獲取知識就能掌握。

MODE CAMP 的誕生，是為了將大型顧問公司實際進行的培訓，升級為符合AI時代需求的模式，傳授「淬鍊過的實踐技能」。

【MODE CAMP 的三大獨特價值】
MODE CAMP 透過三大獨特價值，承諾促成「受訓者的行為改變」。

1. 講師不是「培訓專家」，而是「實務專家」
活躍於最前線並累積實績的現役顧問將親自登台，基於「真實的實務智慧」而非教科書知識，進行問答與反饋。

2. 內容不是「通用產品」，而是「客戶專屬的原創內容」
我們不會直接套用現有的套裝方案。我們將根據貴公司的實際業務、挑戰與組織架構，將所需技能轉化為專屬內容。正因為「能直接應用於自己的工作上」，受訓者才能毫不猶豫地改變行為。

3. 培訓後不是「做完就算了」，而是「陪伴支援技能扎根」
我們徹底執行落實支援，包含培訓後的作業批改、陪伴參與市場調查與業務銷售、建構組織專用的AI提示詞等，確保實務運作真正發生「改變」。當然，負責授課的顧問也會全程緊密參與後續的陪伴支援。

【培訓內容範例】
在 MODE CAMP 中，我們將現役顧問所具備的技能具象化並製作成課程內容。
我們會根據客戶的組織課題與發展階段，從這些龐大的技能資產中萃取出最佳的菜單，提供彈性客製化的培訓服務。