建築業的「實質加薪型」工作方式改革
松伸宣布縮減工時：女性事務職員全面實施週休二日，男性職員工時縮短約1.5小時，自4月起實施。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月3日 23:34
自1974年創業以來，株式會社松伸（埼玉縣八潮市：代表取締役社長 長田哲也）於2026年4月1日起，作為工作方式改革的一環，對女性事務職員導入完全週休二日制，同時縮短包括事務、總務在內的男性職員每日工時最多約1.5小時，實施工作方式改革。
在建築行業長時間勞動仍是課題的背景下，縮減工時等同於實質加薪，企業將伴隨固定成本增加的課題，但本措施著眼於此前提，透過事前IT技能教育與業務設計檢討，謀求生產力提升的兩立，為其特點。
■實施背景：建築業工時的落後
適用於一般企業的「加班工時上限規定」，自2024年4月起也適用於建築業，要求企業對長期以來被視為課題的長時間勞動與休假不足問題採取具體對應。另一方面，建築業界因高齡化與人手不足，即使導入制度，現場營運也難以跟上。據報告指出，截至2020年，建築業的年工時仍比全產業平均多出360小時以上，休假方面，4週8休制的企業不到2成，45.2%為4週4休以下，未能實現其他產業已普遍化的週休二日。（※1）
此次本公司導入的「女性事務職員完全週休二日制、男性職員工時縮短約1.5小時」，是考慮到如何在不改變勞動者現狀、不降低員工薪資的情況下進行。
■措施內容：女性事務職員完全週休二日制，男性職員工時縮短約1.5小時
對象為現場施工職以外的全體員工（正社員100％）。預計女性事務職員每月可減少約20～25小時工時，男性職員每月可減少約30小時工時（以每月工作20天計算）。
●女性事務職員 約240～300小時／年削減
・勤務時間：9:00～17:15 → 9:00～17:00（每日縮短15分）
・週六出勤（每月2～3次）→ 完全週休二日制
●男性職員（事務・總務） 約360小時／年削減
・勤務時間：7:30～18:30 → 8:00～17:30（每日縮短1.5H）
●補充說明
・現場施工職（工匠）維持原有8:00～17:00運作
■實施IT技能提升與流程檢討
自2025年7月起，導入女性事務職員e-learning以提升IT技能，並建立防止工作個人化的資訊共享體系。此外，為應對週六休假，整備了現場對應流程，並徹底檢討了業務優先順序與排程。在這些準備下，公司採取了將工時縮減視為成本增加前提的經營判斷。透過針對職種優化的設計，在不影響現場運作的前提下，將制度導入至營運層面，全面實施於全體員工。
●IT技能提升
自2025年7月起，針對女性事務職員導入e-learning，推動Excel、雲端工具的活用、資料管理效率化、以及內部系統操作技能的提升。聚焦於與日常業務直接相關的內容，透過重複學習與實務應用相結合來促進知識定著。由此縮短作業時間，解決個人化作業問題，進而提升生產力。
●為業務平均化重新設計協作規則
配合週六休假與工時縮短，事先整理了現場發生問題或需要確認事項時的應對流程。明確了過去需透過女性事務員處理的作業及諮詢窗口，統一聯絡方式，設定應對優先順序，構築了任何人都能應對的體系。藉此實現了不依賴特定人員的運作，並能確保現場業務順暢協作而不受影響。
■株式會社松伸 代表取締役社長 長田哲也「實現不受業界常識拘束的工作方式，持續追求能讓任何人都能輕鬆長期工作的環境」
建築業界雖然陸續導入週休二日制，但在包含事務職的制度設計以及實現有效縮短工時方面仍面臨課題。此外，隨著重視工作便利性的人才增加及法規強化，
「如何實現」已成為企業面臨的時代課題。
本公司以社員個人為中心、至今維持離職率4%實績的良好風氣為基礎，透過提升IT技能與重新設計業務，跨出了生產力與工作便利性並行的步伐。我們認為並非建築業困難，而是正因是建築業才應改變做法。透過從後勤部門推進變革而不影響現場運作，實現不受業界常識拘束的工作方式，並持續追求能讓任何人都能輕鬆長期工作的環境。
■松伸關於工作方式的其他成就：離職率維持在4%以下
松伸公司自2023年起積極導入以下措施，截至2026年3月，離職率維持在4%以下。我們以成為讓選擇松伸的社員能安心長期工作、並 "願意繼續工作" 的公司為目標，今後也將持續推動不受業界常識拘束的工作方式。
●發放退休金1,000萬日圓（導入時期：2023年2月起）
據悉，建築工人的平均年收入約為400萬日圓，在退休金制度方面，建築業通常使用建築業退休金共濟制度。利用該制度，30年的累積約為300萬日圓。即使如此，現實情況是為養老做準備仍顯困難。
因此，松伸公司長年以來，將此作為對長久以來支撐危險現場的社員們表達感謝之意而導入。對勤續30年的社員發放1,000萬日圓。此外，對於勤續未滿30年但有功績的社員，也發放相當金額，過去一年共有10名符合資格。
●優質醫療支援（導入時期：2024年9月起）
為消除健康方面的擔憂，導入了健康檢查、提供第二意見介紹等醫療支援制度。可以諮詢自身症狀應掛哪一科。家人們一定希望您去看醫生，希望您健健康康。但對許多工人來說，他們對去醫院感到害怕。在所謂人生百年的社會中，我們希望成為「守護工作者健康的企業」，不僅是為了長壽，更是為了讓他們能健康地邁入老年。
此制度不僅適用於員工，也適用於支持工作者的家人。我們希望守護所有與松伸相關人士的健康。
●協助資產形成（導入時期：2025年1月起）
考量到許多社員是單身，且對未來沒有準備的情況，導入了企業型確定提撥年金制度。公司積極支援未來的資產形成。然而，依靠個人之力重新開始儲蓄仍是件難事。因此，公司也對全體社員提供少量儲蓄補助（實質加薪）。透過支持經濟獨立，我們致力於打造一個讓每位社員都能 "描繪未來 " 的職場。
【公司概要】
以「改變建築業的常識」為目標，株式會社松伸是一家提供綜合鋼筋解決方案的企業，主要承攬鋼筋工程，並對材料訂購、加工、施工、運輸進行一貫管理。
除了優秀技術者與最新設備帶來的穩固施工品質外，更以安全管理、現場美化、與鄰近居民建立良好關係等 "現場力 " 為強項。在以日薪制為主流的建築業界，率先導入了月薪制與福利制度。透過著眼於員工未來的經營，實現了離職率4%的壓倒性定著率。在了解現場的長田社長，以及能感動人心的松本會長領導下，松伸持續挑戰實現 "能自豪地工作的建築業 "。
公司名稱：株式會社松伸
地址：埼玉縣八潮市大瀨236-1
代表：代表取締役會長 松本美幸
代表取締役社長 長田哲也
資本金：10,000,000日圓
URL：https://www.matsushin.co.jp/
創立：1974年4月
行業：鋼筋工程、鳶工・土工工程（國土交通大臣許可（一般-7）第27847號）
關鍵字：鋼筋工程, 工作方式改革, 離職率, 工時, 線上學習, 建築業, 加薪
在建築行業長時間勞動仍是課題的背景下，縮減工時等同於實質加薪，企業將伴隨固定成本增加的課題，但本措施著眼於此前提，透過事前IT技能教育與業務設計檢討，謀求生產力提升的兩立，為其特點。
■實施背景：建築業工時的落後
適用於一般企業的「加班工時上限規定」，自2024年4月起也適用於建築業，要求企業對長期以來被視為課題的長時間勞動與休假不足問題採取具體對應。另一方面，建築業界因高齡化與人手不足，即使導入制度，現場營運也難以跟上。據報告指出，截至2020年，建築業的年工時仍比全產業平均多出360小時以上，休假方面，4週8休制的企業不到2成，45.2%為4週4休以下，未能實現其他產業已普遍化的週休二日。（※1）
此次本公司導入的「女性事務職員完全週休二日制、男性職員工時縮短約1.5小時」，是考慮到如何在不改變勞動者現狀、不降低員工薪資的情況下進行。
■措施內容：女性事務職員完全週休二日制，男性職員工時縮短約1.5小時
對象為現場施工職以外的全體員工（正社員100％）。預計女性事務職員每月可減少約20～25小時工時，男性職員每月可減少約30小時工時（以每月工作20天計算）。
●女性事務職員 約240～300小時／年削減
・勤務時間：9:00～17:15 → 9:00～17:00（每日縮短15分）
・週六出勤（每月2～3次）→ 完全週休二日制
●男性職員（事務・總務） 約360小時／年削減
・勤務時間：7:30～18:30 → 8:00～17:30（每日縮短1.5H）
●補充說明
・現場施工職（工匠）維持原有8:00～17:00運作
■實施IT技能提升與流程檢討
自2025年7月起，導入女性事務職員e-learning以提升IT技能，並建立防止工作個人化的資訊共享體系。此外，為應對週六休假，整備了現場對應流程，並徹底檢討了業務優先順序與排程。在這些準備下，公司採取了將工時縮減視為成本增加前提的經營判斷。透過針對職種優化的設計，在不影響現場運作的前提下，將制度導入至營運層面，全面實施於全體員工。
●IT技能提升
自2025年7月起，針對女性事務職員導入e-learning，推動Excel、雲端工具的活用、資料管理效率化、以及內部系統操作技能的提升。聚焦於與日常業務直接相關的內容，透過重複學習與實務應用相結合來促進知識定著。由此縮短作業時間，解決個人化作業問題，進而提升生產力。
●為業務平均化重新設計協作規則
配合週六休假與工時縮短，事先整理了現場發生問題或需要確認事項時的應對流程。明確了過去需透過女性事務員處理的作業及諮詢窗口，統一聯絡方式，設定應對優先順序，構築了任何人都能應對的體系。藉此實現了不依賴特定人員的運作，並能確保現場業務順暢協作而不受影響。
■株式會社松伸 代表取締役社長 長田哲也「實現不受業界常識拘束的工作方式，持續追求能讓任何人都能輕鬆長期工作的環境」
建築業界雖然陸續導入週休二日制，但在包含事務職的制度設計以及實現有效縮短工時方面仍面臨課題。此外，隨著重視工作便利性的人才增加及法規強化，
「如何實現」已成為企業面臨的時代課題。
本公司以社員個人為中心、至今維持離職率4%實績的良好風氣為基礎，透過提升IT技能與重新設計業務，跨出了生產力與工作便利性並行的步伐。我們認為並非建築業困難，而是正因是建築業才應改變做法。透過從後勤部門推進變革而不影響現場運作，實現不受業界常識拘束的工作方式，並持續追求能讓任何人都能輕鬆長期工作的環境。
■松伸關於工作方式的其他成就：離職率維持在4%以下
松伸公司自2023年起積極導入以下措施，截至2026年3月，離職率維持在4%以下。我們以成為讓選擇松伸的社員能安心長期工作、並 "願意繼續工作" 的公司為目標，今後也將持續推動不受業界常識拘束的工作方式。
●發放退休金1,000萬日圓（導入時期：2023年2月起）
據悉，建築工人的平均年收入約為400萬日圓，在退休金制度方面，建築業通常使用建築業退休金共濟制度。利用該制度，30年的累積約為300萬日圓。即使如此，現實情況是為養老做準備仍顯困難。
因此，松伸公司長年以來，將此作為對長久以來支撐危險現場的社員們表達感謝之意而導入。對勤續30年的社員發放1,000萬日圓。此外，對於勤續未滿30年但有功績的社員，也發放相當金額，過去一年共有10名符合資格。
●優質醫療支援（導入時期：2024年9月起）
為消除健康方面的擔憂，導入了健康檢查、提供第二意見介紹等醫療支援制度。可以諮詢自身症狀應掛哪一科。家人們一定希望您去看醫生，希望您健健康康。但對許多工人來說，他們對去醫院感到害怕。在所謂人生百年的社會中，我們希望成為「守護工作者健康的企業」，不僅是為了長壽，更是為了讓他們能健康地邁入老年。
此制度不僅適用於員工，也適用於支持工作者的家人。我們希望守護所有與松伸相關人士的健康。
●協助資產形成（導入時期：2025年1月起）
考量到許多社員是單身，且對未來沒有準備的情況，導入了企業型確定提撥年金制度。公司積極支援未來的資產形成。然而，依靠個人之力重新開始儲蓄仍是件難事。因此，公司也對全體社員提供少量儲蓄補助（實質加薪）。透過支持經濟獨立，我們致力於打造一個讓每位社員都能 "描繪未來 " 的職場。
【公司概要】
以「改變建築業的常識」為目標，株式會社松伸是一家提供綜合鋼筋解決方案的企業，主要承攬鋼筋工程，並對材料訂購、加工、施工、運輸進行一貫管理。
除了優秀技術者與最新設備帶來的穩固施工品質外，更以安全管理、現場美化、與鄰近居民建立良好關係等 "現場力 " 為強項。在以日薪制為主流的建築業界，率先導入了月薪制與福利制度。透過著眼於員工未來的經營，實現了離職率4%的壓倒性定著率。在了解現場的長田社長，以及能感動人心的松本會長領導下，松伸持續挑戰實現 "能自豪地工作的建築業 "。
公司名稱：株式會社松伸
地址：埼玉縣八潮市大瀨236-1
代表：代表取締役會長 松本美幸
代表取締役社長 長田哲也
資本金：10,000,000日圓
URL：https://www.matsushin.co.jp/
創立：1974年4月
行業：鋼筋工程、鳶工・土工工程（國土交通大臣許可（一般-7）第27847號）
關鍵字：鋼筋工程, 工作方式改革, 離職率, 工時, 線上學習, 建築業, 加薪
常見問題
松伸實施了哪些工作方式改革？
為女性事務職員導入了完全週休二日制，並縮短男性職員每日工作時間約1.5小時。
這項改革的目的是什麼？
旨在解決建築業工時過長的問題，同時實現生產力提升與實質加薪，創造讓員工能輕鬆長久工作的環境。
IT技能教育將如何應用？
將為女性事務職員導入線上學習，以提升Excel、雲端工具、數據管理效率及內部系統操作等技能。