三菱電機為員工更新「工作與育兒、照護雙軌並行手冊」

工作與育兒雙軌並行手冊(當事者版、主管版、附錄 父親專用) 工作與照護雙軌並行手冊

三菱電機股份有限公司為實現工作與家庭雙軌並行，以提升組織績效，現已更新提供給本公司員工使用的「工作與育兒、照護雙軌並行手冊」。

近年由於雙薪家庭增加及工作型態日益多元，工作與家庭的平衡已成為多數人日常生活的一部分。然而，在育兒或照護期間進行工作調配與職涯規劃時，仍常伴隨不安與負擔，此議題已超越性別與年齡，成為普遍性挑戰。

本公司認為，支持員工兼顧工作與家庭生活，是提升組織績效、持續創造企業價值的重要經營課題。因此，本次手冊更新除旨在減輕員工的擔憂外，更希望在時間與工作方式受限的情況下，促使每位員工都能清楚認知自身角色並持續創造成果，進而建立同時重視人生重要階段與職涯發展的企業文化。

本公司將進一步強化人力資本價值最大化的基礎，致力於提升企業的長期價值並解決社會課題。

工作與育兒雙軌並行手冊特色

本公司為協助即將面臨生育的女性員工減輕兼顧工作與育兒的不安，於2014年首次發行「工作與育兒雙軌並行手冊」。鑒於雙薪家庭已成為普遍現象，本次基於「育兒是不分性別的人生階段」的理念，首次對內容與架構進行大幅更新，為12年來最大幅度的改版。新版內容特別著重於打破性別角色分工的刻板印象與潛在偏見。此外，過去僅以「主管與部屬」為單一對象，本次改為「當事者版(父親、母親適用)」與「主管版」兩冊分立(※1),並新增如摺頁簡介、輔助工作表等附錄工具。全冊內容更經由專業人士(※2)監修，納入不孕治療、生產與育兒對身心影響等醫學觀點的建議。

1.當事者版(父親、母親適用)更新重點

・以「備孕期」、「懷孕初期、中期、後期」、「分娩前」、「分娩」、「育兒留職」、「雙軌並行期」等階段，清晰說明父母雙方所需具備的知識，以及本公司相關制度的理解與運用方式

・針對「雙軌並行期」,特別聚焦於員工復職後至子女小學入學、畢業的階段，詳述因小學入學導致生活環境劇變所產生的所謂「小一的壁壘(※3)」,提供事前準備要點。同時介紹自我管理技巧，幫助員工避免因「理想中的樣貌」、潛意識偏見或過度責任感而產生的焦慮與挫折感，重視自身身心健康

2.主管版全新製作

・在價值觀多元、工作模式與溝通方式不斷變遷的環境中，主管的角色日益複雜。本版旨在協助主管在掌握每位部屬家庭狀況的同時，仍能帶領團隊達成目標，提供實用的管理實踐指引

・依育兒階段說明部屬常見的職涯不安與關懷重點，並舉例說明主管易陷入的潛意識偏見，強調對話的重要性

3.新增附錄內容

工作與照護雙軌並行手冊特色

面對少子高齡化導致的勞動人口減少，照護是不分性別與年齡，人人都可能面臨的課題。企業有必要在員工尚未遭遇照護需求前，即主動推動預防因照護而離職的措施。本公司秉持經濟產業省推動的「OPEN CARE PROJECT 『將照護從個人課題轉為全民話題』(※4)」理念，為促進20至30多歲年輕世代員工也能共享照護基礎知識與資訊，打破世代與職級隔閡，建立預先準備的文化，現於2019年初版發行後，睽違7年更新本手冊。

本手冊將照護分為「準備期」、「初期應變」、「雙軌並行期」、「臨終照護期」四個階段，以易懂方式解說，設計為員工在面臨照護前後皆能廣泛運用的工具。

高階主管訊息

三菱電機股份有限公司 代表執行役 執行役社長 CEO 漆間 啓

為讓員工真正重視個人人生階段與職涯發展，企業高層必須積極推動文化變革，使「不分性別，每位員工皆能自然承擔家庭照護責任，同時重視職涯發展」成為共識。這不僅需完善相關制度，更需經營層主動引導。

支持雙軌並行是拓展每位員工潛能、推動三菱電機集團轉型為創新企業的重要經營策略之一。本公司將以本次手冊更新為契機，持續推動支持每位員工挑戰自我的企業文化。

雙軌並行支援主要制度與措施

關於三菱電機集團

三菱電機集團以「Our Philosophy」為核心，將永續發展置於經營根本，重視來自社會、客戶、股東及員工等利害關係人的信賴。同時追求「獲利能力」、「資本效率」與「成長性」,持續創造能連結客戶、解決社會課題的新價值，以實現企業價值的長期提升。自1921年創立以來，擁有超過百年的歷史，事業範疇涵蓋社會系統、能源系統、防衛、太空系統、工廠自動化系統、汽車設備、建築系統、空調與家電、數位創新、半導體與裝置等領域。集團在全球擁有200多家子公司及約15萬名員工,2025年度合併營收為5兆8,947億日圓。詳情請見官方網站。

※1 2014年初版手冊名為「主管與部屬 工作與育兒雙軌並行支援手冊」,

內容包含對育兒中部屬之主管的建議。本次大幅擴充主管適用內容，獨立成冊，改為兩冊分立架構

※2 由經營「THE CARE」等針對企業的健康與育兒員工支援方案的

株式會社With Midwife之助產師監修製作

https://withmidwife.jp/press/thecare-mitsubishi-electric/

※3 因小學入學後，相較於幼兒園時期，孩童返家時間提早，且課後安親班營運時間較短,

導致家長難以兼顧工作與育兒的現象

※4 https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kaigo/opencareproject/index.html

※5 可諮詢外部合作之照護管理師的諮詢窗口

※6 每年提供每人10萬日圓點數，可依個人需求自由選用指定服務項目