橡膠成型模具製造商「石井精工」於葛飾工廠導入「MISUMI floow」
模具製造商石井精工於其葛飾工廠導入美思美的間接材料管理服務「MISUMI floow」。作為抽屜型自動販賣機的首個案例，該服務成功縮減了70%的採購時間，使員工能專注於設計與生產，並推動工廠數位轉型。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月23日 23:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 14:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 22:33（收集後8小時1分鐘）
美思美（MISUMI）集團總部（總部位於東京都千代田區，代表取締役社長：清水新）宣布，其提供的間接材料總成本削減服務「MISUMI floow」已導入至橡膠成型模具設計與製造商「株式會社石井精工」（總部位於東京都墨田區，代表取締役社長：石井隆司）的葛飾工廠。本案為自動販賣機新機型「抽屜型（Drawer type）」的首個導入案例。
石井精工是一家擁有67年歷史的模具製造商，工廠位於東京都葛飾區，主要從事橡膠成型模具的設計與製造。主要客戶以汽車產業為中心，並涵蓋醫療、半導體、建築材料等多個領域。此外，該公司還利用獨特的加工技術，開發如「帶香味」的飾品等自有產品。
在加工過程中，該公司日常使用包括切削工具在內的多種間接材料，因此需要建立一個無需中斷作業即可訂購並獲取所需工具的環境。在這種背景下，由於能在工廠有限的空間內高效管理工具和零件，「MISUMI floow」自動販賣機的新機型「抽屜型」獲得了青睞並被採用。
石井精工的評價：
董事統括經理 石井洋平先生：「為了應對未來的人才短缺，我認為明確區分人類承擔的工作和可以由AI補充的工作至關重要。我們認為 MISUMI floow 是重新審視工具管理方式並推進工廠數位轉型（DX）的解決方案之一。」
採購負責人 久保田浩先生：「以前工具用完時，必須中斷設計工作進行訂購，有時甚至會忘記。結果導致在庫存中增加了不必要的備用品，或是在需要非預期工具時必須等待隔天到貨。導入 MISUMI floow 後，這些繁瑣的訂購作業減少了。由於能確保充足的設計和加工準備時間，我們現在能更快地將更好的模具交付給客戶。」
現場負責人 相澤涼平先生：「在導入 MISUMI floow 之前，為了領取工具，必須移動到另一個房間，換鞋後去找管理負責人。現在無需離開現場即可當場取得所需工具，即使負責人不在也能不中斷作業繼續進行。減少了移動和確認所需的時間，讓我們更能集中精力於作業和準備，這也擴大了解我們如利用3D列印機和開發產品的可能性。」
關於「MISUMI floow」：
「MISUMI floow」透過數位創新，根據客戶的需求數據透過最佳通路提供商品，實現工廠間接材料採購的整流化。該服務省去了採購人員訂購的麻煩，並將庫存量可視化，可縮減70%的採購時間，實現適當的庫存管理。這是一種針對製造現場的「富山家庭配置藥」模式，由美思美將客戶高頻率使用的消耗品配送至工廠常設的自動販賣機。由於販賣機內的庫存屬於美思美資產，客戶無需負擔過剩庫存。此外，從販賣機取出物品時需要人臉辨識或ID卡，可防止過度使用，並有助於提高員工的成本意識。該服務獲得了2025年度 Good Design Award、IT 獎之 IT 最優秀賞及日本 DX 大獎獎勵賞。
石井精工是一家擁有67年歷史的模具製造商，工廠位於東京都葛飾區，主要從事橡膠成型模具的設計與製造。主要客戶以汽車產業為中心，並涵蓋醫療、半導體、建築材料等多個領域。此外，該公司還利用獨特的加工技術，開發如「帶香味」的飾品等自有產品。
在加工過程中，該公司日常使用包括切削工具在內的多種間接材料，因此需要建立一個無需中斷作業即可訂購並獲取所需工具的環境。在這種背景下，由於能在工廠有限的空間內高效管理工具和零件，「MISUMI floow」自動販賣機的新機型「抽屜型」獲得了青睞並被採用。
石井精工的評價：
董事統括經理 石井洋平先生：「為了應對未來的人才短缺，我認為明確區分人類承擔的工作和可以由AI補充的工作至關重要。我們認為 MISUMI floow 是重新審視工具管理方式並推進工廠數位轉型（DX）的解決方案之一。」
採購負責人 久保田浩先生：「以前工具用完時，必須中斷設計工作進行訂購，有時甚至會忘記。結果導致在庫存中增加了不必要的備用品，或是在需要非預期工具時必須等待隔天到貨。導入 MISUMI floow 後，這些繁瑣的訂購作業減少了。由於能確保充足的設計和加工準備時間，我們現在能更快地將更好的模具交付給客戶。」
現場負責人 相澤涼平先生：「在導入 MISUMI floow 之前，為了領取工具，必須移動到另一個房間，換鞋後去找管理負責人。現在無需離開現場即可當場取得所需工具，即使負責人不在也能不中斷作業繼續進行。減少了移動和確認所需的時間，讓我們更能集中精力於作業和準備，這也擴大了解我們如利用3D列印機和開發產品的可能性。」
關於「MISUMI floow」：
「MISUMI floow」透過數位創新，根據客戶的需求數據透過最佳通路提供商品，實現工廠間接材料採購的整流化。該服務省去了採購人員訂購的麻煩，並將庫存量可視化，可縮減70%的採購時間，實現適當的庫存管理。這是一種針對製造現場的「富山家庭配置藥」模式，由美思美將客戶高頻率使用的消耗品配送至工廠常設的自動販賣機。由於販賣機內的庫存屬於美思美資產，客戶無需負擔過剩庫存。此外，從販賣機取出物品時需要人臉辨識或ID卡，可防止過度使用，並有助於提高員工的成本意識。該服務獲得了2025年度 Good Design Award、IT 獎之 IT 最優秀賞及日本 DX 大獎獎勵賞。