MISUMI集團總部入選DX品牌2026及DX大獎2026
MISUMI集團總部被經濟產業省等單位選為「數位轉型品牌(DX品牌)2026」,並在頂尖DX企業中榮獲「DX大獎2026」。此獎項肯定了該公司透過數位技術,特別是AI,在轉型商業模式和提升企業價值方面取得的顯著成就。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月10日 23:22
- 🔍 收集: 2026年4月11日 00:22(發表後59分鐘)
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 05:07(收集後220小時44分鐘)
MISUMI集團總部(總部:東京都千代田區,代表取締役社長:清水新)於2026年4月10日,獲選為經濟產業省、東京證券交易所、獨立行政法人情報處理推進機構共同實施的「數位轉型品牌(DX品牌)2026」。進一步地,從該品牌選定企業中,MISUMI被選為引領數位時代的企業,並榮獲「DX大獎2026」。
經濟產業省發表:https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/keiei_meigara/dx_meigara.html
■什麼是DX品牌
以東京證券交易所約3800家上市公司為對象,DX品牌表彰那些以數位技術為前提,徹底變革商業模式等,並與新成長、競爭力強化連結的數位轉型(DX)的實踐企業。選定標準為:在公司內部建構了促進DX以提升企業價值之機制,並透過卓越的數位應用實現企業價值提升的企業。在DX品牌2026中,包含本公司在內共有30家企業獲選。
在這些DX品牌企業中,有3家企業,包含本公司,被選為DX大獎2026,以表彰其展現了特別卓越的DX實踐。
・AI的運用獲得進一步肯定
本次DX品牌選定審查中,增加了更深入評估生成AI運用情況的問項。
■MISUMI的DX
以成為支撐全球製造業基礎為目標的公司,透過數位技術(IT、AI)革新現有的非效率流程,為製造業做出貢獻。其商業模式的特點在於透過深入了解客戶來創新流程本身。我們能夠透過電子商務網站,實現從超過3000萬種標準零件、消耗品,到使用3DCAD設計的、獨一無二的客製化零件(可說是無限數量的商品)的一站式採購。
近年來,我們提出了結合數位與製造的成長策略,並陸續推出了與客戶設計、採購(購買)業務相關的數位服務。我們將「AI × 製造」定位為所有事業環境的前提,在強化現有事業的全球化的同時,2025年我們透過進入成長產業作為事業領域擴大的方式,並收購了美國線上製造企業Fictiv公司,以強化數位製造能力。此外,我們正積極整備事業、核心系統、人才與組織等各方面都具備「AI-ready」的環境。
■獲得評價的重點(摘錄)
・作為透過流程創新持續實現數位技術驅動的模式演進的「始祖」,除了傳統事業外,還透過擴展事業領域、批量生產過程中的生產間接材料採購、以及3DCAD數據的AI識別與無人製造等,實現了「無限製造」。
・明確提出成長策略「數位模式轉移」和DX願景,並在經營高層的參與下,於全公司範圍內展開數位措施。數位人才的培育也包括對人才樣貌的定義。
經濟產業省發表:https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/investment/keiei_meigara/dx_meigara.html
■什麼是DX品牌
以東京證券交易所約3800家上市公司為對象,DX品牌表彰那些以數位技術為前提,徹底變革商業模式等,並與新成長、競爭力強化連結的數位轉型(DX)的實踐企業。選定標準為:在公司內部建構了促進DX以提升企業價值之機制,並透過卓越的數位應用實現企業價值提升的企業。在DX品牌2026中,包含本公司在內共有30家企業獲選。
在這些DX品牌企業中,有3家企業,包含本公司,被選為DX大獎2026,以表彰其展現了特別卓越的DX實踐。
・AI的運用獲得進一步肯定
本次DX品牌選定審查中,增加了更深入評估生成AI運用情況的問項。
■MISUMI的DX
以成為支撐全球製造業基礎為目標的公司,透過數位技術(IT、AI)革新現有的非效率流程,為製造業做出貢獻。其商業模式的特點在於透過深入了解客戶來創新流程本身。我們能夠透過電子商務網站,實現從超過3000萬種標準零件、消耗品,到使用3DCAD設計的、獨一無二的客製化零件(可說是無限數量的商品)的一站式採購。
近年來,我們提出了結合數位與製造的成長策略,並陸續推出了與客戶設計、採購(購買)業務相關的數位服務。我們將「AI × 製造」定位為所有事業環境的前提,在強化現有事業的全球化的同時,2025年我們透過進入成長產業作為事業領域擴大的方式,並收購了美國線上製造企業Fictiv公司,以強化數位製造能力。此外,我們正積極整備事業、核心系統、人才與組織等各方面都具備「AI-ready」的環境。
■獲得評價的重點(摘錄)
・作為透過流程創新持續實現數位技術驅動的模式演進的「始祖」,除了傳統事業外,還透過擴展事業領域、批量生產過程中的生產間接材料採購、以及3DCAD數據的AI識別與無人製造等,實現了「無限製造」。
・明確提出成長策略「數位模式轉移」和DX願景,並在經營高層的參與下,於全公司範圍內展開數位措施。數位人才的培育也包括對人才樣貌的定義。