MISUMI floow 自動販賣機新模型，推出抽屜式（引き出し）類型

「MISUMI floow」是一項間接物資總成本降低解決方案，其透過依據客戶的需求數據，以最優化的銷售管道提供商品，進而顯著減輕採購作業和庫存管理方面的負擔。高頻率使用的物品，可透過設置於工廠內常設的自動販賣機進行有效管理；頻率中等的商品，可透過定期配送來滿足需求；而頻率較低的商品，則可在使用者有實際需求的精確時刻，透過企業電子商務網站（EC site）或專屬客戶服務窗口進行訂購。 日本的製造業在全球享有盛譽，在汽車、電機與電子、精密機械、精密儀器，以及半導體製造設備等諸多關鍵領域，均具備世界頂尖的加工技術水準與卓越品質。在日常執行多品種、高精度零件加工的生產現場，種類繁多的小型零件與專用工具被大量且極為頻繁地使用。這些關鍵物資，一旦出現短缺，便可能直接導致生產計畫延遲，因此它們屬於極為重要的間接物資。過往，MISUMI floow 為了積極應對日益嚴峻的人手不足社會挑戰，主要聚焦於支援如手套、口罩等高頻率使用的安全防護裝備的採購與庫存管理。然而，近年來，即便是在切削、維護等更貼近實際生產流程的領域，其採購與庫存管理所帶來的沉重負擔，也日益顯現為現場迫切需要解決的課題。 鑑於上述的市場背景，MISUMI 此次特別推出其自動販賣機的新型號——抽屜式（引き出し）類型。此新型號旨在精準回應使用者在空間有限的環境下，高效管理各類小型間接物資的核心需求，並成功實現了相較於傳統型號高達 75% 的空間節省效益。該設備最多可配置 70 個獨立的儲物間口，非常適合用於管理尺寸精巧、品項繁多且經常使用的零件，例如：切削刀片（cutting tips）、端銑刀（end mills），以及各種維護所需的零件。透過內建的重量感測器，系統能夠自動偵測並記錄使用者取出零件的具體數量，進而使當前的庫存狀態得以清晰地視覺化呈現。藉由這種方式，系統便能在物資需求出現的關鍵時刻，自動觸發重新訂購流程，極大地節省了現場人員在庫存管理方面所需投入的時間與精力。 未來，MISUMI 將持續透過不斷精進其服務內容，積極回應大規模生產現場所面臨的各種挑戰。透過提供具備全球價值的時間效率，致力於消除現場作業的低效環節，並為全面提升整體生產力做出卓越貢獻。 **■ 商品概要** | 名稱 | MISUMI floow 抽屜（引き出し）類型 | | :------------------------------------ | :------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | | 本體尺寸 | 高度 1100mm／寬度 680mm／深度 500mm | | 間口尺寸 | 10 間口模式：縱向 140mm × 橫向 95mm × 深度 70mm
5 間口模式：縱向 280mm × 橫向 95mm × 深度 70mm | 商品頁面：https://jp.misumi-ec.com/service/floow/detail/ 介紹影片： **■ 間接物資總成本降低服務「MISUMI floow（フロー）」** 「MISUMI floow」服務藉由數位化革新，實現了基於客戶需求數據、以最優化管道提供商品的可能性，是能夠實現工廠間接物資採購流程順暢化的總成本降低服務。透過簡化採購人員的訂購手續，並將庫存量視覺化，將採購時間大幅削減七成，從而達成精確的庫存管理。對於客戶高頻率使用的消耗品，MISUMI 將直接運送到工廠常設的自動販賣機，堪稱製造現場的「富山的常備藥」。自動販賣機內部的庫存視為 MISUMI 的資產，因此客戶無需承擔過剩庫存的風險。此外，從自動販賣機取出商品時，需要進行臉部辨識或輸入 ID 密碼，這不僅能有效防止濫用，更有助於員工建立對成本的更高意識。 此項服務的傑出表現已獲得高度肯定，並於 2025 年度榮獲優良設計獎（Good Design Award）、IT 獎的 IT 最優秀獎（客戶價值與服務創新部門），以及日本 DX 大賞的鼓勵獎（SX 部門）。 ### **▶ MISUMI floow 實現的四大「無」** * **零庫存**：自動販賣機內未使用的商品為 MISUMI 資產，確保客戶實現庫存歸零。 * **零訂購**：大幅削減從報價、訂購到付款之間的間接作業流程。 * **零管理**：透過庫存數據的視覺化呈現，無需進行實體盤點或自行管理庫存。 * **零濫用**：以數據方式清晰呈現誰、在何時、使用了何種商品，為企業經營帶來更高的透明度。 MISUMI floow 服務網站│資訊：https://jp.misumi-ec.com/service/floow/ 客戶案例分享：https://jp.misumi-ec.com/service/floow/#anc_case **■ MISUMI 的「數位模型轉移」開啟製造業的未來** MISUMI 集團一直以來，都致力於運用數位技術的力量，徹底地變革製造流程的根本樣貌。 早在 2000 年，我們便領先業界推出了網際網路訂購服務，成功建構了一個從零件選定到最終訂購，皆可在網路平台上完整執行的機制。隨後，我們陸續推出多項革命性服務，其中最具代表性的便是僅需輸入 3D 數據，即可由 AI 自動完成報價的「meviy（美比）」。這些創新服務為產業界的生產力提升，帶來了實質且顯著的變革。 MISUMI 集團已將「數位模型轉移（Digital Model Shift）」策略，確立為其成長發展的核心方針。在此基礎上，我們此次向廣大客戶提出「得 MISUMI・樂 MISUMI」的新價值主張。透過推動設計與採購流程的數位化轉型（DX），預期將使設計與生產現場的生產力獲得飛躍式的提升，同時，透過提供最優化的採購服務，更能有效實現成本的削減。 我們的目標是讓客戶能夠從日常繁瑣、耗時的業務中徹底解放出來，進而能夠專注於從事更具創造性與高附加價值的工作。 MISUMI 將持續不斷地將每一位客戶與員工的「時間」轉化為寶貴資產，並與大家一同攜手，共同創造可持續發展的輝煌未來。 **■ MISUMI 是什麼？** MISUMI 集團向全球 32.3 萬家企業（截至 2025 年 3 月的統計數據）銷售製造現場所必需的各類機械零件、專用工具、消耗品等產品。我們獨特的事業模式，整合了擁有生產製造能力的製造商與銷售其他品牌產品的貿易商雙重角色，並藉由強大的事業基礎作為支撐，成功實現了「全球範圍內可靠且快速的短交期」服務，極大地提升了客戶的使用便利性，並為其業務發展做出貢獻。