Mirai Resort 開始經營「那須Ichiya酒店」，將「日本第一星空」阿智村的再生經驗引入那須高原

Mirai Resort（總部：東京都港區；代表董事：鈴木文也、三倉信人）宣布，將於 2026 年 6 月 10 日起接手經營位於栃木縣那須高原地區的「那須Ichiya酒店」。

該公司此前已透過管理契約與併購（M&A），為長野縣阿智村的「晝神溫泉 四季之織 花屋」等多家溫泉旅館提供價值提升支援。此次進軍那須高原，象徵著該公司將利用過往累積的知識與技術，全面展開其地方振興模式的橫向推廣。

全日本的地方住宿設施皆面臨人力短缺、集客力下降及獲利結構僵化等共同挑戰。Mirai Resort 旨在將「現場待客之道 x 經營改革 x 區域協作」三位一體進行推動，以振興單一旅館為起點，推動那須高原整體區域的觀光活化，並實現區域經濟的永續發展，目標是建立一套能領先全國的示範案例。

■ 營運託管之背景

那須高原是一個擁有豐富自然環境與溫泉資源的高原度假區。由於距離東京首都圈僅需約兩小時車程，該地區備受關注，預計將滿足家庭、情侶、銀髮族以及近年興起的「度假辦公（Workation）」等多樣化住宿需求。然而，地方住宿設施所處的環境已發生巨大變化。旅行風格多樣化、集客管道改變以及人力短缺等問題，並非僅侷限於那須，而是全國性的共同課題。在這樣的環境下，如何守護在地溫泉旅館原有的價值，並將其傳承至下一代，已成為重要課題。

■ Mirai Resort 的優勢與方針：為何不是「再生」，而是「實地輔導」？

與一般透過標準化手冊進行統一效率管理的酒店管理公司不同，Mirai Resort 採取「現場主導、魅力最大化」的方針，尊重現場員工意願，並與員工並肩作戰。

【Mirai Resort 的三大核心價值】

- 將現場的「待客之道」系統化
支援後勤作業的數位轉型（DX）與作業流程優化，創造讓現場員工能專注於接待顧客的環境。

- 「當事人」實地輔導式經營
不僅限於外部下達指令，公司的專業人員深入現場，從與員工相同的視角解決課題。

- 與地區共存的「面狀觀光開發」方針
不將旅館振興僅視為單一的「點」，而是利用那須地區整體的魅力，目標是實現「面」狀的觀光活化。藉由運用在「晝神溫泉 四季之織 花屋」支援中積累的專業知識，將那須高原獨有的自然與美食融入住宿體驗中，創造出能擴大該區域粉絲群的旅館。

■ 對那須Ichiya酒店的目標

在「那須Ichiya酒店」的營運託管上，Mirai Resort 也將以自身的優勢為軸心推進各項事務。

具體而言，將以最大化並傳播該設施長年培養的原始魅力為核心，重新檢討價值提升方案。以該旅館原有的「食 x 湯 x 療癒」資產為基礎，重新設計住宿方案，包括其強大的差異化要素：免費包場露天溫泉、採用當地簽約農家直送新鮮食材的「那須高原蔬菜」料理，以及館內專屬糕點師的原創甜點。此外，還將強化包括 OTA 在內的銷售管道，並充實官網與社群媒體的資訊傳播。

展望未來，公司目標以提升這家旅館價值為起點，將其培育為能帶動那須高原整體觀光活化與區域經濟永續發展的項目。Mirai Resort 將一步一腳印地扎根當地，目標是打造一個能從那須高原發送至全日本的地方振興示範案例。

■ 設施概要

設施名稱：那須Ichiya酒店
地址：栃木縣那須郡那須町湯本 204-14
官方網站：https://nasu18.com/
開始託管營運日期：2026 年 6 月 10 日
營運託管公司：Mirai Resort