首次將創造性自我研究體系化的世界名著《創造的自己研究指南》今日發售。由 MIMIGURI 策劃翻譯出版
MIMIGURI 策劃翻譯出版了關於創造力的系統性學術著作《The Creative Self》。該書於2026年4月8日發行，旨在為解放組織中的人類創造力提供理論基礎。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 09:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 17:36（收集後296小時6分鐘）
株式會社 MIMIGURI（總部：東京都文京區，代表取締役 Co-CEO：ミナベトモミ、安齋勇樹）策劃了在全球創造力研究最前線備受矚目的「Creative Self（創造性自我）」系統性學術著作《The Creative Self: Effect of Beliefs, Self-Efficacy, Mindset, and Identity》的翻譯出版計畫，並將以《創造的自己研究指南：發揮創造力的心理學探究》為名，於2026年4月8日（三）由株式會社 Nakanishiya 出版社發行。
在本書的翻譯過程中，匯集了引領日本創造力研究的學者陣容。MIMIGURI 策劃此專案，是為了將過去被傳統管理模式所壓抑的人類「創造力」予以解放，並將其作為推動次世代組織建設的學術基礎。
## ■ 創造力研究的世界名著《The Creative Self》及其核心概念
原著《The Creative Self》由 Maciej Karwowski 與 James C. Kaufman 編纂，於2017年出版，是一本將創造性自我信念確立為創造力研究重要主題的世界級名著。該書系統性地總結了近10年來在創造力研究最前線成為一大主題的「創造性自我」概念。
本書聚焦於個人的「創造性潛能」如何轉化為實際的「創造性成就」的機制。以連結兩者的主體決策機制「CBAA 模型（Creative Behavior as Agentic Action）」為核心，從心理學與實證的角度，透過以下要素全面涵蓋了不僅是能力的有無，而是「信念決定行為」的結構：
- 創造性自我效能（Creative Self-Efficacy）
對「自己能在特定任務中產出具創造性的成果」的自信。
- 創造性個人認同（Creative Personal Identity）
認為「創造活動是自己人生觀一部分」的自我認知。
- 創造性心態（Creative Mindsets）
認為創造力是可以培養的（成長型），或是天生且無法改變的（固定型）潛在假設。
## ■ 為什麼 MIMIGURI 要策劃翻譯出版？ ── 企業需要「創造性自我」的理由
20世紀的管理模式建構於以「效率與控制」為支柱的「軍事世界觀」，在結構上壓抑了人類的創造力。現代企業為了克服創新的枯竭，必須將經營模式重組為以人類天生的好奇心與探究心為中心的「冒險世界觀」。而這項轉變的關鍵，正是本書所解析的「創造性自我信念」。
MIMIGURI 既是一家經營顧問公司，同時也是獲日本文部科學省認證的研究機構。為了深化作為自家解決方案基礎的核心理論「Creative Cultivation Model (CCM)」，並將全球最尖端的知識導入日本產業界，本書所提出的理論基礎至關重要。為了具體實現「Cultivate the Creativity（耕耘創造力的土壤）」的企業使命，MIMIGURI 策劃了本書的翻譯出版專案。本書所提出的堅實理論...
在本書的翻譯過程中，匯集了引領日本創造力研究的學者陣容。MIMIGURI 策劃此專案，是為了將過去被傳統管理模式所壓抑的人類「創造力」予以解放，並將其作為推動次世代組織建設的學術基礎。
## ■ 創造力研究的世界名著《The Creative Self》及其核心概念
原著《The Creative Self》由 Maciej Karwowski 與 James C. Kaufman 編纂，於2017年出版，是一本將創造性自我信念確立為創造力研究重要主題的世界級名著。該書系統性地總結了近10年來在創造力研究最前線成為一大主題的「創造性自我」概念。
本書聚焦於個人的「創造性潛能」如何轉化為實際的「創造性成就」的機制。以連結兩者的主體決策機制「CBAA 模型（Creative Behavior as Agentic Action）」為核心，從心理學與實證的角度，透過以下要素全面涵蓋了不僅是能力的有無，而是「信念決定行為」的結構：
- 創造性自我效能（Creative Self-Efficacy）
對「自己能在特定任務中產出具創造性的成果」的自信。
- 創造性個人認同（Creative Personal Identity）
認為「創造活動是自己人生觀一部分」的自我認知。
- 創造性心態（Creative Mindsets）
認為創造力是可以培養的（成長型），或是天生且無法改變的（固定型）潛在假設。
## ■ 為什麼 MIMIGURI 要策劃翻譯出版？ ── 企業需要「創造性自我」的理由
20世紀的管理模式建構於以「效率與控制」為支柱的「軍事世界觀」，在結構上壓抑了人類的創造力。現代企業為了克服創新的枯竭，必須將經營模式重組為以人類天生的好奇心與探究心為中心的「冒險世界觀」。而這項轉變的關鍵，正是本書所解析的「創造性自我信念」。
MIMIGURI 既是一家經營顧問公司，同時也是獲日本文部科學省認證的研究機構。為了深化作為自家解決方案基礎的核心理論「Creative Cultivation Model (CCM)」，並將全球最尖端的知識導入日本產業界，本書所提出的理論基礎至關重要。為了具體實現「Cultivate the Creativity（耕耘創造力的土壤）」的企業使命，MIMIGURI 策劃了本書的翻譯出版專案。本書所提出的堅實理論...