培育女性管理職・推動DE&I的「Mentor For」入選「日本服務創新2025」
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- 培育女性管理職・推動DE&I的「Mentor For」入選「日本服務創新2025」
- Mentor For入選「日本服務創新2025」。
- Date: 2026年3月29日
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Mentor For入選「日本服務創新2025」。
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- 培育女性管理職・推動DE&I的「Mentor For」入選「日本服務創新2025」 (2026年3月29日)
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- 2026年3月29日
Mentor For入選「日本服務創新2025」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月29日 19:20
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 21:27(發表後1394小時6分鐘)
致力於中長期陪伴支援組織推動DE&I的Mentor For股份有限公司(總部:東京都品川區,代表取締役CEO:池原真佐子,以下簡稱Mentor For),謹此宣布榮獲服務產業生產力協議會所選定的「日本服務創新2025」。

關於「日本服務創新2025」
「日本服務創新2025」是從服務產業生產力協議會主辦的「日本服務大獎」及「日本版顧客滿意度指數(JCSI)調查」等活動中所獲得的多元服務案例中,由協議會獨自甄選出可供其他業界參考的創新・先進案例,並廣泛公開介紹的計畫。此次,Mentor For因運用社外導師育成・媒合機制推動女性管理職培育及DE&I的努力獲得肯定,入選該計畫。
■入選背景:針對人才培育現場「缺乏典範」結構性課題的解決方案
日本女性管理職比例依然停留在約15%,政府所設定的「2030年前女性董監事比例達30%」目標至今仍難以實現。根據內閣府「令和5年男女共同參與白皮書」,「女性難以晉升管理職的原因」中,「缺乏典範」(38.1%)居首位,顯示身邊缺乏諮詢對象與導師,導致晉升意願下降的結構性課題。
針對此課題,Mentor For於2018年在日本率先將「社外導師育成・媒合」事業化。透過自營的商業・職涯導師學院(BCMA),將具備多元生活與商業經驗的典範人才培育為「社外導師」,並與企業女性管理職及候補者進行個別媒合。截至2025年6月底,累計導師服務時數已達11,000小時,導入企業也以大型企業為主,超過200家。
Mentor For所提供導師服務的受課者中,約9成(92.4%)表示「因為是社外導師,才能說出心裡話」,且約7成受課者在此後獲得職涯晉升,在個人與組織兩方面均創下亮眼成果(※1)。
(※1)摘自Mentor For 2025年用戶調查
■關於Mentor For的服務
Mentor For是以培育女性管理職為起點的DE&I推進綜合支援服務。主要服務如下。
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社外導師 1on1導師服務:
由自主培育・認證的約170名專業社外導師,進行數個月的個別陪伴。以管理職・領導職候選女性為主,支援其職涯形成、建立自信及提升決策能力。
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社內導師制度建構支援:
實現曾接受優質社外導師服務的人才也能成為社內導師的「知識循環」。支援符合企業獨特文化與課題的社內導師制度設計・運用。
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DE&I推進顧問諮詢・研修・工作坊:
提供無意識偏見消除訓練、管理職職涯1on1技能研修等,多元促進整個組織意識變革的計畫。
常見問題
Mentor For 股份有限公司是哪個組織所選定的「日本服務創新2025」?
Mentor For 股份有限公司是由服務產業生產力協議會所選定的「日本服務創新2025」。
Mentor For 股份有限公司入選「日本服務創新2025」的主要原因是什麼?
Mentor For 股份有限公司因運用社外導師育成・媒合機制,在推動女性管理職培育及DE&I方面所做的努力而獲得肯定,因此入選該計畫。
日本女性管理職比例為何難以提升,Mentor For 如何解決此結構性課題?
日本女性難以晉升管理職的原因中,「缺乏典範」居首位,顯示身邊缺乏諮詢對象與導師。Mentor For 透過事業化「社外導師育成・媒合」,培育具備多元經驗的典範人才,並與企業女性管理職及候補者進行個別媒合,以解決此課題。
Mentor For 的「社外導師」服務有何特色與成效?
Mentor For 的社外導師服務由自主培育・認證的專業導師進行個別陪伴,受課者約9成表示能說出心裡話,約7成在此後獲得職涯晉升,在個人與組織兩方面均創下亮眼成果。
除了社外導師服務,Mentor For 還提供哪些DE&I推進的綜合支援服務?
Mentor For 還提供社內導師制度建構支援,以及DE&I推進顧問諮詢、研修、工作坊等服務,例如無意識偏見消除訓練和管理職職涯1on1技能研修,以多元促進整個組織意識變革。