於《Diamond》線上平台開設連載:「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」

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  • 於《Diamond》線上平台開設連載:「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」
  • mct公司代表董事白根英昭於《Diamond》線上平台推出新連載「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」。本系列主張,整合品牌與顧客體驗(CX)是企業轉型的起點。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月19日

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mct公司代表董事白根英昭於《Diamond》線上平台推出新連載「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」。本系列主張,整合品牌與顧客體驗(CX)是企業轉型的起點。

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於《Diamond》線上平台開設連載:「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」 (2026年6月19日), PR Times
Source
PR Times
Date
2026年6月19日
mct公司代表董事白根英昭於《Diamond》線上平台推出新連載「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」。本系列主張,整合品牌與顧客體驗(CX)是企業轉型的起點。

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月19日 23:09
  • 🔍 收集: 2026年6月19日 14:18
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月19日 20:17(收集後5小時59分鐘)
mct公司(總部位於東京澀谷區)代表董事白根英昭,已於《Diamond》線上平台推出名為「連結品牌與顧客體驗,企業經營即能轉動」的連載系列。

■ 連載背景

多數企業已認知到顧客體驗(CX)的重要性,並設計相關策略、推動現場執行。然而,即使投入CX,企業本身卻未真正改變。高層主管仍常質疑:「這對營收有何幫助?」導致討論停滯不前,此類情況至今仍屢見不鮮。

問題根源不在策略精準度或組織體制,而在於品牌與CX長期被分開討論。本連載將正面迎擊此一分斷現象。

■ 連載內容

前半部共五篇文章,探討將品牌與CX視為一體所需的五大原理。每篇文章聚焦於經營現場深層的「隱性前提」,逐一提出質疑與反思。

・ 為何CX無法成為經營層級的議題?

・ 組織變革後,為何總是回歸原狀?

・ 對顧客的理解,為何停留在表面?

・ 企業宗旨(Purpose)為何無法傳達至基層?

・ 企業無法行動的真正原因

貫穿前半部的核心問題只有一個:「貴公司今日的決策,主語是誰?」從以企業為主語的思維,轉向以顧客情感記憶為主語的認知。此一轉變,正是化解品牌與CX斷裂、將CX提升為經營核心議題的起點。

後半部則依據支撐CX經營實踐的「五種能力」——組織行動力、設計力、營運力、數位力與脫學習力,探訪已放下舊有前提的企業現場。

■ 作者簡介

白根英昭(mct公司 代表董事)

專精於人本創新與CX經營的顧問。著作《最簡單的CX經營教科書:重新審視顧客體驗,成為「被選擇的企業」》(產業能率大學出版部)榮獲翔泳社主辦「實務者選出的行銷書大賞 2026」準大賞。

■ 連載網址

https://diamond.jp/articles/-/392613

■ 關於mct公司

mct公司是以人本設計與CX經營為核心,協助企業創造顧客價值與事業成長的顧問公司。在服務設計、產品開發、CX測量與改善、組織變革支援等領域皆有豐富實績,並身為日本唯一ZMET認證夥伴,在基於潛意識心理的顧客洞察調查方面具備獨到優勢。

【公司概要】

公司名稱:mct公司

東京總部:〒150-0001 東京都澀谷區神宮前2-4-11 Daiwa神宮前大樓1F・2F

大阪總部:〒542-0076 大阪市中央區難波五丁目1番60號 なんばスカイオ17樓

代表人:代表董事 白根英昭

網址:https://mctinc.jp/

事業內容:CX顧問服務、人本設計支援、組織變革支援

常見問題

連載的目的是什麼?

消除品牌與顧客體驗之間的斷裂,推動將顧客體驗置於經營核心。

由誰撰寫?

由mct公司執行長白根英昭撰寫,他是顧客體驗經營專家。

在哪裡可以閱讀連載?

可在《Diamond》線上網站免費閱讀。