歐洲汽車產業處於邁向「新時代」的轉捩點

2026年5月11日
麥肯錫公司

麥肯錫公司（日本代表：岩谷直幸）近日發表了最新白皮書「面臨逆風的歐洲汽車產業再生計畫」，該白皮書分析了歐洲汽車產業面臨的結構性挑戰及其未來的戰略方向。

歐洲汽車產業正處於歷史性的轉捩點。電動化加速、軟體主導的轉型以及新興參與者的崛起，正迅速動搖傳統的競爭優勢。特別是，在成本競爭力和開發速度方面，結構性落後日益顯著，能否適應這場變革將在很大程度上決定未來的競爭力。

■ 對全球佈局的日本企業的啟示
這些結構性變化不僅限於歐洲，對於在全球開展業務的日本汽車相關企業也具有重要的啟示。電動化投資的優化、軟體開發能力的強化、供應鏈的重新設計，以及加快決策速度等議題，對於日本企業而言也是影響競爭優勢的共同挑戰。本白皮書綜合考慮了這些危機和機會，提出了歐洲汽車產業應採取的具體行動。

本白皮書由麥肯錫未來移動研究中心（McKinsey Center for Future Mobility）亞洲區負責人、資深合夥人住川武人，合夥人山科拓也，以及副合夥人小泉正剛共同撰寫。

▼ 白皮書
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/mckinsey/locations/asia/japan/our%20insights/jp_a-new-era-an-action-plan-for-the-european-automotive-industry%20(1).pdf

歐洲汽車產業目前正處於電動化、軟體化、地緣政治變化等多重變革浪潮之中。在過去引領世界的競爭優勢動搖之際，需要超越傳統的根本性變革。本白皮書掌握了這些環境變化的本質，並提出了恢復競爭力的具體行動計畫。

■ 不斷變化的結構與競爭環境的重新定義
在全球市場中，除了中國和美國新興參與者的崛起，電動車（EV）和軟體領域的競爭正迅速加劇。
隨著競爭結構從以硬體為中心轉向以軟體、數據和生態系統為核心，歐洲企業在盈利能力、速度和創新方面面臨著巨大的挑戰。

■ 所需的戰略轉型
本白皮書指出，為了讓歐洲汽車產業建立可持續的競爭力，以下重點領域的變革至關重要：
・ 加速向電動化轉型並強化成本競爭力
・ 大幅強化軟體和數位能力
・ 重建全球供應鏈並提升韌性
・ 利用戰略夥伴關係和生態系統
・ 加速營運模式和決策制定

■ 從「漸進式改進」到「結構性改革」
傳統的漸進式改進難以應對快速變化的競爭環境。未來，需要跨越業務模式、組織和技術基礎的全面性變革。
本白皮書不僅為歐洲汽車產業重新建立競爭優勢提供了具體路徑，同時也為日本企業重新思考未來戰略提供了重要視角。

麥肯錫公司

麥肯錫公司作為一家全球性的管理諮詢公司，致力於協助企業和公共機構解決其關鍵挑戰。憑藉跨產業的知識和高水準的分析能力，為客戶的持續成長和轉型做出貢獻。