日本企業M&A達到歷史新高
麥肯錫公司發布了白皮書《2026年M&A趨勢》，指出日本企業的M&A已達到歷史新高，並正在轉變為標準的經營手法。主要特點包括資本集中於AI和半導體等成長領域、大型交易復甦以及資產組合重組加速。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月30日 18:30
- 🔍 收集: 2026年4月30日 10:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月1日 03:28（收集後17小時27分鐘）
致新聞界
2026年4月30日
麥肯錫公司
麥肯錫公司（日本代表：岩谷直幸）近日發布了白皮書《2026年M&A趨勢》，分析了全球M&A的最新動態和未來展望。
在不確定性常態化的背景下，全球M&A不僅僅是復甦，而是正在進入一個新階段。特別是在日本，M&A的數量和交易額均達到歷史新高，M&A在企業經營中的定位已從「特殊舉措」顯著轉變為「標準經營手法」。同時，企業戰略本身也在重新定義，例如資本集中於AI和半導體等成長領域、大型交易的復甦，以及包括資產剝離和分拆在內的資產組合重組加速。在這種環境下，M&A的重要性日益增加，它不再是單一的交易，而是持續創造價值的「經營能力」。
本白皮書由M&A領域專家、合夥人加藤千尋負責前言和監譯，並與合夥人山崎敦、副合夥人福富尚共同撰寫。
▼白皮書
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/mckinsey/locations/asia/japan/our%20insights/ma%20global%20trends0422.pdf
全球M&A市場雖然曾因利率上升和地緣政治風險等因素而暫時放緩，但目前正處於復甦趨勢，預計未來將進一步擴大。在不確定性日益增加的時代，M&A不僅僅是擴大規模的手段，更是實現企業轉型和成長的核心戰略，其重要性日益提升。
特別是在日本，M&A的數量和交易額均達到歷史新高，其在企業經營中的定位已從「特殊舉措」顯著轉變為「標準經營手法」。
本白皮書分析了在這種環境變化中，企業應如何利用M&A來建立永續競爭優勢。
■加速資產組合重組和「替換型」經營
企業正在加速資產組合的重組，包括併購、資產剝離和分拆，以專注於成長領域。未來，「放棄什麼」將與「收購什麼」一樣，成為提升企業價值的關鍵。
■資本集中的成長領域
M&A投資集中於AI、雲端和半導體等科技領域，這些領域正成為決定下一代競爭優勢的主要戰場。
■大型交易復甦和市場再活化
隨著市場復甦，100億美元規模的大型M&A交易也再次增加，企業正積極進行旨在實現規模擴張的投資。
■私募股權影響力日益增強
私募股權基金繼續作為M&A市場的主要參與者，其影響力日益增強，在企業重組和價值創造中扮演著關鍵角色。
■企業所需的「M&A執行能力」
分析表明，M&A的成功與否，很大程度上不取決於個別交易的技巧，而是取決於持續執行和整合M&A並將其與價值創造連結的「組織能力」。成功的企業會根據明確的戰略，建立可複製的M&A模型。
■對企業的戰略啟示
本報告強調了企業在未來M&A中應優先考慮的以下關鍵點：
・基於資產組合視角的持續業務重組
・優化資本配置，包括資產剝離和分拆
・基於清晰價值創造故事的交易執行
・利用AI和其他先進技術進行高級目標搜索和決策
・考慮地緣政治風險的戰略設計和監控系統
在不確定性成為常態的時代，M&A被要求不再是單一的交易，而是持續推動企業轉型的「經營能力」。設計和執行得當的M&A將極大地促進企業的永續成長和競爭優勢的建立。
麥肯錫公司
麥肯錫公司是一家全球性管理諮詢公司，致力於協助企業和公共機構解決關鍵挑戰。憑藉跨行業知識和先進的分析能力，麥肯錫為客戶的永續成長和轉型做出貢獻。
2026年4月30日
麥肯錫公司
麥肯錫公司（日本代表：岩谷直幸）近日發布了白皮書《2026年M&A趨勢》，分析了全球M&A的最新動態和未來展望。
在不確定性常態化的背景下，全球M&A不僅僅是復甦，而是正在進入一個新階段。特別是在日本，M&A的數量和交易額均達到歷史新高，M&A在企業經營中的定位已從「特殊舉措」顯著轉變為「標準經營手法」。同時，企業戰略本身也在重新定義，例如資本集中於AI和半導體等成長領域、大型交易的復甦，以及包括資產剝離和分拆在內的資產組合重組加速。在這種環境下，M&A的重要性日益增加，它不再是單一的交易，而是持續創造價值的「經營能力」。
本白皮書由M&A領域專家、合夥人加藤千尋負責前言和監譯，並與合夥人山崎敦、副合夥人福富尚共同撰寫。
▼白皮書
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/mckinsey/locations/asia/japan/our%20insights/ma%20global%20trends0422.pdf
全球M&A市場雖然曾因利率上升和地緣政治風險等因素而暫時放緩，但目前正處於復甦趨勢，預計未來將進一步擴大。在不確定性日益增加的時代，M&A不僅僅是擴大規模的手段，更是實現企業轉型和成長的核心戰略，其重要性日益提升。
特別是在日本，M&A的數量和交易額均達到歷史新高，其在企業經營中的定位已從「特殊舉措」顯著轉變為「標準經營手法」。
本白皮書分析了在這種環境變化中，企業應如何利用M&A來建立永續競爭優勢。
■加速資產組合重組和「替換型」經營
企業正在加速資產組合的重組，包括併購、資產剝離和分拆，以專注於成長領域。未來，「放棄什麼」將與「收購什麼」一樣，成為提升企業價值的關鍵。
■資本集中的成長領域
M&A投資集中於AI、雲端和半導體等科技領域，這些領域正成為決定下一代競爭優勢的主要戰場。
■大型交易復甦和市場再活化
隨著市場復甦，100億美元規模的大型M&A交易也再次增加，企業正積極進行旨在實現規模擴張的投資。
■私募股權影響力日益增強
私募股權基金繼續作為M&A市場的主要參與者，其影響力日益增強，在企業重組和價值創造中扮演著關鍵角色。
■企業所需的「M&A執行能力」
分析表明，M&A的成功與否，很大程度上不取決於個別交易的技巧，而是取決於持續執行和整合M&A並將其與價值創造連結的「組織能力」。成功的企業會根據明確的戰略，建立可複製的M&A模型。
■對企業的戰略啟示
本報告強調了企業在未來M&A中應優先考慮的以下關鍵點：
・基於資產組合視角的持續業務重組
・優化資本配置，包括資產剝離和分拆
・基於清晰價值創造故事的交易執行
・利用AI和其他先進技術進行高級目標搜索和決策
・考慮地緣政治風險的戰略設計和監控系統
在不確定性成為常態的時代，M&A被要求不再是單一的交易，而是持續推動企業轉型的「經營能力」。設計和執行得當的M&A將極大地促進企業的永續成長和競爭優勢的建立。
麥肯錫公司
麥肯錫公司是一家全球性管理諮詢公司，致力於協助企業和公共機構解決關鍵挑戰。憑藉跨行業知識和先進的分析能力，麥肯錫為客戶的永續成長和轉型做出貢獻。