開設的「監察人才入口」（上）和「內部審計人才入口」的視覺效果
過去17年關與率約7成的關西企業股票公開的專家代表的馬可、波羅合夥公司（代表社員：黑坂卓司，大阪府吹田市，以下簡稱本公司※3）於5月1日開設了「監察人才入口」和「內部審計人才入口」兩個網站，作為介紹上市所需的「常勤監察人員※4」和「內部審計人員※5」的人才介紹網站。
自2022年以來，本公司逐步專注於為計劃上市的初創企業和風險投資企業的常勤監察人員和內部審計人員，運營日本首個促進學習和交流的一般社團法人。本公司的特色在於利用廣泛的人脈和代表黑坂的見解，能夠根據企業的狀況介紹適合的人才。
本公司致力於建立初創企業和風險投資企業的企業治理（企業統治），並支持防止不正行為和持續成長。此外，本公司還致力於創造一個社會，使常勤監察人員和內部審計人員能夠根據其適性發揮作用，並獲得公正的評價。
監察人才入口：https://marcopolo.work/service/jinzai/kansayaku/
內部審計人才入口：https://marcopolo.work/service/jinzai/internal-audit/
「一般社團法人內部監察Meetup」（左）和「一般社團法人風險投資監察人協會」
背景：「未被適當評價的監察人才」×「無法判斷所需人才的企業」
監察人員負責管理和監督董事，而內部審計人員負責檢查員工的工作。如果兩者能有效運作，將成為防止不正行為和實現經營目標的「關鍵石」。他們是東京證券交易所企業治理守則（企業統治指針）中強調的存在。
本公司一直致力於運營「一般社團法人風險投資監察人協會※6」，以促進常勤監察人員的學習和交流，並舉辦「一般社團法人內部監察Meetup※7」的學習會和交流會，為內部審計人員提供服務。通過這些活動，本公司已與數百名在現場活躍的常勤監察人員和內部審計人員建立了聯繫。
在這些活動中，本公司發現即使在轉職市場上，有經驗的常勤監察人員和內部審計人員也未必能遇到讓他們有成就感的公司，並獲得適當的評價。隨著對企業的聆聽調查的進行，本公司發現企業在判斷哪位常勤監察人員或內部審計人員適合其實際情況時，正在為標準和評價而苦惱。
為了解決企業需求和人才的不匹配問題，本公司決定進軍人才介紹業務。
兩個入口網站的特色
本公司已獲得厚生勞動大臣的有償職業介紹事業許可，並於5月1日起開始人才介紹業務。以下是當天開設的兩個網站的特色。對諮詢的回應在嚴格的資訊管理和保密下設計，使候選人和企業雙方都能安心推進。
監察人才入口
這是一項為致力於IPO準備和治理強化的企業介紹常勤監察人員（或具有相當實務經驗者）的人才介紹服務。
（1）在「深入理解」候選人後介紹
由於本公司運營「風險投資監察人協會」，因此不會通過網路廣告廣泛收集候選人。相反，本公司通過日常學習和交流與候選人建立聯繫，並在理解其實務經驗、志向和溝通特性後進行匹配。
（2）整理IPO實務要求
代表黑坂長期參與IPO實務工作，整理了IPO準備中實際需要的要求，並根據企業的狀況提出最佳人才形象。
（3）強調速度的提案流程
本公司已建立了一個系統，能夠迅速處理從整理要求到提議候選人的流程。根據公司法，監察人員不屬於執行業務的職位。本公司在考慮法律和治理框架的前提下，支持適當的體制建設。
【企業狀況與應對事例】
以下是以介紹常勤監察人員為中心，根據企業狀況提供的應對事例。
・IPO準備（N-2企業：從IPO申請期（N期）來看「前前期決算期（前前期）」）→介紹常勤監察人員
・IPO準備（N-1企業：從IPO申請期（N期）來看「前期決算期（前期）」）→介紹社外監察人員、監察等委員
・加強監察法人應對→介紹監察經驗者
・整備治理體制→介紹社外監察人員
・解決管理部門的資源問題→提供體制整理支持和人才提案
內部審計人才入口
內部審計人才入口是為致力於IPO準備、內部審計和內部控制的企業介紹內部審計人員（設立/運營/改善）的服務。
（1）在「深入理解」候選人後介紹
基於「內部監察Meetup」的運營，本公司在了解候選人的經驗、志向和優勢後提出建議。
（2）能夠整理IPO實務要求
根據企業階段整理「必須要求/優先順序」，以減少不匹配。
（3）考慮獨立性的體制建設諮詢
基於內部審計的獨立性，本公司也整理了角色定義和體制的考慮。
【企業狀況與應對事例】
以下是以介紹內部審計人員為中心，根據企業狀況提供的應對事例。
・整理內部審計要求→以應對監察法人為前提的內部審計要求整理
・提議監察室長候選人→整理監察室長候選人的要求並提議人才
・直接向社長匯報/角色定義/審計計劃整理→建立內部審計體制
・從審計計劃制定到運營設計→制定審計計劃、實施審計和改善後續的運營設計
・文件化、運營定著、評估和改善→J-SOX（向上市公司強制證明和報告其財務報告的準確性和可靠性的內部控制報告制度）或內部控制的建立和運營
人才介紹流程
（1）免費諮詢
請從網站表格中輸入。簡單分享您的IPO時間表、現有體制和卡住的點等。
（2）聆聽
整理情況和要求。整理獨立性、預期角色和必要技能，並決定要求的優先順序。
（3）提議候選人和面試協調
附上候選人的優勢和適性提出建議，並協調面試。
（4）條件調整和介紹、合約
整理條件調整和程序的流程，並以雙方滿意的形式推進。
【費用】
如果人才介紹成功，費用以年薪的35%為基礎，但根據諮詢內容採用靈活的手續費體系。
馬可、波羅代表社員、黑坂卓司的評論
監察人員不是「放置就可以了」，而是隨著IPO準備的論點增加，「實效性」被質疑。「最短時間整理」不僅僅是目標，我們還提出了「即使上市後也不會崩潰的體制」的目標。
此外，「僅僅創建形式」比「運行的系統」更重要。特別是關於內部審計人員，在日本，他們的地位尚未確立，我們希望重新定義內部審計的角色。
通過解決監察人員和企業之間的不匹配，我們致力於創造一個社會，使人們認識到企業治理之所以有效，正是因為它是初創企業或風險投資企業。
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- 來源：PR TIMES
- 分類：人事