Rank Up 榮獲「Career Ownership Management AWARD 2026」中堅・中小企業類別「職涯變革部門」最優秀賞

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  • Source: PR Times
  • Date: 2026年5月14日

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株式会社 Rank Up(總部:東京都中央區,代表董事:岩崎裕美子)在由 Persol Career 株式会社擔任執行委員會營運的「Career Ownership Management AWARD 2026」中,榮獲中堅・中小企業類別「職涯變革部門」最優秀賞。 Rank Up 獲獎的背景,在於其以「一個人的煩惱」為起點,整合推動「價值觀共享、現場可視化、人生階段支援」三項措施,增加能發揮職涯自主權的人才,同時實現個人的自主成長與企業價值提升。 在「看見」方面,公司透過每 3 個月一次的職涯意向訪談、加班時間以團隊與個人為單位的可視化,以及每半年一次的全公司工作坊,讓員工想法、人生階段與負荷狀況變得可見。 在「增加」方面,公司打造不因人生階段而放棄職涯的環境,包括由公司全額負擔病兒保母費用、導入混合辦公、短工時、錯峰上班、按小時請假等彈性制度,並透過「育兒體驗」深化相互理解。 在「連結」方面,公司將個人煩惱出發的挑戰連結到實際事業與制度。例如,由一名長年受痘痘困擾的員工發起開發痘痘與肌膚粗糙護理品牌「Acunal」;由副社長親子的煩惱與員工原體驗催生學童型學校「Craver Kids」

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Rank Up 榮獲「Career Ownership Management AWARD 2026」中堅・中小企業類別「職涯變革部門」最優秀賞 (2026年5月14日), PR Times
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PR Times
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2026年5月14日

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  • 📰 發表: 2026年5月14日 17:09
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株式会社 Rank Up(總部:東京都中央區,代表董事:岩崎裕美子)在由 Persol Career 株式会社擔任執行委員會營運的「Career Ownership Management AWARD 2026」中,榮獲中堅・中小企業類別「職涯變革部門」最優秀賞。 Rank Up 獲獎的背景,在於其以「一個人的煩惱」為起點,整合推動「價值觀共享、現場可視化、人生階段支援」三項措施,增加能發揮職涯自主權的人才,同時實現個人的自主成長與企業價值提升。 在「看見」方面,公司透過每 3 個月一次的職涯意向訪談、加班時間以團隊與個人為單位的可視化,以及每半年一次的全公司工作坊,讓員工想法、人生階段與負荷狀況變得可見。 在「增加」方面,公司打造不因人生階段而放棄職涯的環境,包括由公司全額負擔病兒保母費用、導入混合辦公、短工時、錯峰上班、按小時請假等彈性制度,並透過「育兒體驗」深化相互理解。 在「連結」方面,公司將個人煩惱出發的挑戰連結到實際事業與制度。例如,由一名長年受痘痘困擾的員工發起開發痘痘與肌膚粗糙護理品牌「Acunal」;由副社長親子的煩惱與員工原體驗催生學童型學校「Craver Kids」;並每天在全公司共享顧客聲音,透過「不滿・不便改善會議」即時改善。 這些努力帶來明確成果。企業文化方面,2013 至 2017 年的員工調查中,「員工參與決策」由 11% 提升至 79%,「工作成就感」由 47% 提升至 93%,「期待來公司」由 0% 提升至 57%。公司從過去強烈由上而下的「黑暗期」,轉向自主與共創型企業文化。 工作方式與職涯方面,公司約 100 名員工中,女性約占 8 成,育兒中的媽媽員工約占 4 成。產假、育嬰假後復職率為 100%,以育兒為主要理由離職的人數維持在接近零的水準。「工作與育兒都不放棄」不只是口號,而是已經落實為企業文化。 企業價值方面,公司 2025 年 9 月期營收成長至約 144 億日圓,並以化妝品事業與教育事業為兩大支柱發展。由現場發起的事業,貢獻於事業組合多角化與企業價值的持續提升。 Rank Up 所追求的「Career Ownership Management」,源自代表岩崎曾在黑心企業中被迫面對「結婚、生子或職涯」二選一的經驗。她因此創立 Rank Up,從創業初期便主張不以加班為前提的工作方式。然而,公司後來發現真正的課題在於員工缺乏參與決策的感受。 Rank Up 實現的並非單純制度,而是讓員工能主體性發揮職涯自主權的組織文化。員工主動發起的挑戰,實際結成果品牌與事業。「Acunal」誕生於員工佐佐木春佳長達 10 年以上受痘痘困擾後發起的挑戰,經過約 3 年半研究與試錯完成,收到許多有相同煩惱顧客表示「開始喜歡自己的肌膚」的聲音。「Craver Kids」則源自副社長親子的煩惱與員工原體驗,思考在 AI 時代如何培養「自己思考並表達意見的能力」,並建構培養「享受未知世界的思考習慣」的課程。 透過這些以個人煩惱為起點的挑戰被事業化的體驗,員工能把自己的職涯視為自己的事,不因人生階段變化而放棄職涯,而是成長為主體性推動自我成長的人才。 代表董事岩崎裕美子表示:「能在 Career Ownership Management AWARD 2026 中獲得『職涯變革部門』最優秀賞,我由衷感謝。我們重視的不是『完善制度』,而是『讓員工能主體性發揮職涯自主權的組織文化』。受痘痘困擾的員工創立品牌,親子煩惱催生新的教育事業,現場發起的挑戰陸續事業化,這正是我們一直努力實現的狀態。『成為媽媽後也不放棄職涯成長』、『工作與育兒都不放棄』,這已不再只是我們的理想,而是已經扎根的日常。今後我們也會持續支持員工主體性發起的挑戰,兼顧培育能發揮職涯自主權的人才,以及作為『解決煩惱的公司』持續成長。」 未來,公司自 2025 年 11 月起,面向全體員工開始每月一次、與主管 15 分鐘的 1 對 1 對談。目的在於創造能安心談論身體狀況、在意事項等工作以外內容的機會,及早察覺心理層面的小變化。這不是單純的報告、聯絡、諮詢場合,而是設計為主管專注聆聽、部屬主體性表達的場域,用以防止孤立與狀態不佳,並進一步支持職涯自主權的發揮。 「Career Ownership Management AWARD 2026」旨在表彰實踐職涯自主權經營、實現個人與組織持續成長的企業,並將其做法推廣至社會。2026 年度共有 2,777 家企業応募,其中 68 家公司與團體成為表彰對象,Rank Up 獲選為中堅・中小企業類別「職涯變革部門」最優秀賞。 株式会社 Rank Up 成立於 2005 年 6 月 10 日,資本金 1,000 萬日圓,2025 年 11 月時點員工 113 人,2025 年 9 月期營收 144 億日圓。總部位於東京都中央區銀座 3-10-7 Hulic 銀座 3 丁目大樓 7 樓。事業內容包括原創品牌「Manara」「R Hom」「Acunal」的開發與銷售,以及學童型民間學童「Craver Kids」的營運。

常見問題

Rank Up 股份有限公司在2025年9月期的營收達到多少金額,其主要由哪兩大事業支柱所構成?

Rank Up 股份有限公司在2025年9月期的營收成長至約144億日圓,並以化妝品事業與教育事業為兩大支柱進行發展。

根據2013年至2017年的員工調查,Rank Up 股份有限公司的員工在「工作成就感」與「期待來公司」的比例分別提升到多少?

Rank Up 股份有限公司的員工調查顯示,員工的「工作成就感」由47%提升至93%,而「期待來公司」的比例則由0%提升至57%。

Rank Up 股份有限公司約100名的員工結構中,女性員工與正在育兒的媽媽員工各占了多少比例?

Rank Up 股份有限公司約100名員工中,女性員工約占了整體的8成,而正在育兒中的媽媽員工則大約占了整體的4成。

由 Rank Up 股份有限公司員工佐佐木春佳發起並歷時約3年半研發的肌膚護理品牌名稱為何?

該品牌是由長年受痘痘困擾的員工佐佐木春佳發起,歷經約3年半研究與試錯後所完成的痘痘與肌膚粗糙護理品牌「Acunal」。

Persol Career 股份有限公司營運的哪個獎項中,Rank Up 股份有限公司榮獲了中堅與中小企業類別的最優秀賞?

Rank Up 股份有限公司在由 Persol Career 股份有限公司營運的「Career Ownership Management AWARD 2026」中,榮獲中堅與中小企業類別的「職涯變革部門」最優秀賞。