AI 時代的大組織革命研討會：致不刻意導入 AI 的公司
Key facts
- AI 時代的大組織革命研討會：致不刻意導入 AI 的公司
- 一場透過重新審視組織設計來解決 AI 導入失敗及 DX（數位轉型）違和感的免費線上研討會。基於 Mamasan&Company 的業務分解案例以及船井總研與 iU 的專業見解，解析 AI 與人類共存、讓現場運作起來的具體組織營運模式。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月27日
Direct answer
一場透過重新審視組織設計來解決 AI 導入失敗及 DX（數位轉型）違和感的免費線上研討會。基於 Mamasan&Company 的業務分解案例以及船井總研與 iU 的專業見解，解析 AI 與人類共存、讓現場運作起來的具體組織營運模式。
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- AI 時代的大組織革命研討會：致不刻意導入 AI 的公司 (2026年5月27日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年5月27日
一場透過重新審視組織設計來解決 AI 導入失敗及 DX（數位轉型）違和感的免費線上研討會。基於 Mamasan&Company 的業務分解案例以及船井總研與 iU 的專業見解，解析 AI 與人類共存、讓現場運作起來的具體組織營運模式。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 12:05
- 🔍 收集: 2026年5月27日 03:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 05:08（收集後1小時36分鐘）
## 研討會摘要
許多企業面臨導入了 AI 工具但現場卻毫無動靜，或是雖然在推進 DX 卻感到違和的情況。本實務研討會旨在提供一個重新審視「組織設計」本身的視角，重點不在於「如何使用 AI」，而在於「如何與 AI 共事」。
## 主要探討的主題
- 為什麼 AI 導入往往進展不順利
- 現場無法運作的真正原因
- AI 與人類共存的組織設計要點
主講者 Mamasan&Company 通過將業務分解為 4,000 多個單元並建立可重複性，實現了遠端工作者與 AI 結合的高生產力。這不僅僅是一個 AI 學習會，而是一個旨在了解「讓現場運轉起來的設計」的實踐型研討會。這對於正在考慮業務流程可視化或外包的企業來說，具有極高的參考價值。
## 活動資訊
- **日期**: 2026年6月2日（星期二）13:00〜14:30
- **形式**: 線上（Zoom）
- **參加費**: 免費（先到先得）
## 講師介紹
- **能登谷 京祐**: 株式會社船井總研執行董事。帶領 BPO 擴張與 Web 營收增長，專精於新事業支援。
- **松井 勇策**: iU 組織研究機構代表理事、社會保險勞務士。推動僱傭政策與人才戰略的融合。
- **田中 茂樹**: Mamasan&Company 株式會社代表取締役。介紹 AI 協作型組織的具體實施案例，包括 AI 面試、非同期溝通與 24 小時支援。
許多企業面臨導入了 AI 工具但現場卻毫無動靜，或是雖然在推進 DX 卻感到違和的情況。本實務研討會旨在提供一個重新審視「組織設計」本身的視角，重點不在於「如何使用 AI」，而在於「如何與 AI 共事」。
## 主要探討的主題
- 為什麼 AI 導入往往進展不順利
- 現場無法運作的真正原因
- AI 與人類共存的組織設計要點
主講者 Mamasan&Company 通過將業務分解為 4,000 多個單元並建立可重複性，實現了遠端工作者與 AI 結合的高生產力。這不僅僅是一個 AI 學習會，而是一個旨在了解「讓現場運轉起來的設計」的實踐型研討會。這對於正在考慮業務流程可視化或外包的企業來說，具有極高的參考價值。
## 活動資訊
- **日期**: 2026年6月2日（星期二）13:00〜14:30
- **形式**: 線上（Zoom）
- **參加費**: 免費（先到先得）
## 講師介紹
- **能登谷 京祐**: 株式會社船井總研執行董事。帶領 BPO 擴張與 Web 營收增長，專精於新事業支援。
- **松井 勇策**: iU 組織研究機構代表理事、社會保險勞務士。推動僱傭政策與人才戰略的融合。
- **田中 茂樹**: Mamasan&Company 株式會社代表取締役。介紹 AI 協作型組織的具體實施案例，包括 AI 面試、非同期溝通與 24 小時支援。
常見問題
為什麼導入 AI 後現場往往無法運作？
主要是因為導入工具變成了目的，而忽略了重新設計 AI 與人類共存的實際業務流程（如任務分解和職責分工）。
Mamasan&Company 的任務分解法是什麼？
這是一種將所有業務操作分解為 4,000 多個可重複極小單元的方法，以便在 AI 自動化與人類專業判斷之間進行最佳任務分配。
對 DX（數位轉型）感到違和的企業應該學習什麼？
重點不應放在技術本身，而應放在建立能夠接納技術的彈性組織結構，以及基於非同步溝通的營運設計。