舉辦主題為「【重播】（針對500人以上企業）您的數位轉型（DX）推動是否因無法決定如何著手而停滯不前？」的網路研討會
PFU公司將為在數位轉型（DX）推動中面臨挑戰的500人以上企業重播一場網路研討會。基於從公司內部實踐中獲得的見解，該公司將解說從業務改善的啟動到穩固建立的具體方法，以防止數位轉型停滯。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月15日 18:00
- 🔍 收集: 2026年5月15日 09:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 12:33（收集後3小時1分鐘）
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・本研討會為2026年3月10日舉辦之研討會的重播。
・因收到眾多請求，決定舉辦重播。
**■ 在人力短缺的情況下，間接業務的數位轉型刻不容緩**
以製造、流通業為中心，在營業事務及會計等間接業務中，紙本、郵件、Excel與核心系統之間仍存在手工作業，難以減輕現場的負擔。在人力與技能不足已成前提的當下，依賴現場人員努力的改善方式已達極限，必須重新檢視業務流程本身，改為即使人數少也能運作的機制。若偏重於導入個別工具或局部最佳化的自動化，往往會留下整體業務的瓶頸，導致無法達到預期效果的案例也日益增多。
**■ 因無法決定從何著手，而無法付諸實行**
儘管有推動數位轉型的意願，但常因無法確定「應從哪個業務著手」、「改變到什麼程度才能見效」而導致研討時間拉長。更有甚者，即使進展到業務盤點及未來藍圖（To-Be）設計階段，在實施階段又面臨現場協調、工具選擇、營運設計、穩固推行等障礙，結果往往只剩下「一紙設計圖」。這種停滯狀態持續下去，不僅難以形成相關人員的共識，錯失改善良機，更會累積現場的疲憊與重工。
**■ PFU公司內部實踐的「不停滯的數位轉型」推進方法**
本研討會將PFU在公司內部推動數位轉型的做法（業務盤點、改善對象的判斷、改善對策、直到穩固推行的進程）整理為實踐知識進行解說。同時，也會根據公司內部的取り組み與案例，說明減少現場浪費的思維方式，以及推動體制、進程中的絆腳石等「從設計走向執行」的訣竅。最後，將簡潔介紹將這些內部實踐知識彙整後對外提供的「流程Re:Design」服務，並提供推動數位轉型所需的資訊。
**■ 主辦・協辦單位**
株式會社PFU
**■ 協力單位**
株式會社Open Source活用研究所
Majisemi株式會社
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Majisemi今後也將持續舉辦「對參加者有益」的網路研討會。
過去研討會的公開資料、其他招募中的研討會可由此處查看。
Majisemi株式會社
〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2-20 汐留大樓3樓
洽詢：https://majisemi.com/service/contact/
・本研討會為2026年3月10日舉辦之研討會的重播。
・因收到眾多請求，決定舉辦重播。
**■ 在人力短缺的情況下，間接業務的數位轉型刻不容緩**
以製造、流通業為中心，在營業事務及會計等間接業務中，紙本、郵件、Excel與核心系統之間仍存在手工作業，難以減輕現場的負擔。在人力與技能不足已成前提的當下，依賴現場人員努力的改善方式已達極限，必須重新檢視業務流程本身，改為即使人數少也能運作的機制。若偏重於導入個別工具或局部最佳化的自動化，往往會留下整體業務的瓶頸，導致無法達到預期效果的案例也日益增多。
**■ 因無法決定從何著手，而無法付諸實行**
儘管有推動數位轉型的意願，但常因無法確定「應從哪個業務著手」、「改變到什麼程度才能見效」而導致研討時間拉長。更有甚者，即使進展到業務盤點及未來藍圖（To-Be）設計階段，在實施階段又面臨現場協調、工具選擇、營運設計、穩固推行等障礙，結果往往只剩下「一紙設計圖」。這種停滯狀態持續下去，不僅難以形成相關人員的共識，錯失改善良機，更會累積現場的疲憊與重工。
**■ PFU公司內部實踐的「不停滯的數位轉型」推進方法**
本研討會將PFU在公司內部推動數位轉型的做法（業務盤點、改善對象的判斷、改善對策、直到穩固推行的進程）整理為實踐知識進行解說。同時，也會根據公司內部的取り組み與案例，說明減少現場浪費的思維方式，以及推動體制、進程中的絆腳石等「從設計走向執行」的訣竅。最後，將簡潔介紹將這些內部實踐知識彙整後對外提供的「流程Re:Design」服務，並提供推動數位轉型所需的資訊。
**■ 主辦・協辦單位**
株式會社PFU
**■ 協力單位**
株式會社Open Source活用研究所
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Majisemi今後也將持續舉辦「對參加者有益」的網路研討會。
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