舉辦以「DMARC的目標並非設定p=reject」為主題的網路研討會
Hornetsecurity將舉辦一場關於DMARC營運的網路研討會。主題為「p=reject並非終極目標」，會議將解說如何分析報告並為自家公司決定適當策略的實用方法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月15日 18:00
- 🔍 收集: 2026年5月15日 09:32
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月15日 11:16（收集後1小時44分鐘）
詳情與報名請點此
■ DMARC並非「導入就安心」
DMARC雖然是有效的防偽冒措施，但並非「加入DMARC紀錄就結束了」。p=none的狀態下仍有風險，提升至reject也未必是終點——DMARC是一項考驗「判斷與營運」而非僅「導入」的對策。郵件的發送路徑與使用的服務因企業而異，且隨時間變化。當轉寄、外部發送服務、委託發送、多網域營運等條件重疊時，可能會發生意料之外的正當郵件無法送達的情況。實際上，因強化DMARC而導致重要通知或客戶應對郵件無法送達，事後才發現的案例並不少見。本意是強化防偽冒措施，卻影響了業務——這是DMARC營運中應避免的「強化副作用」。
■ 「reject並非唯一正解」，導致判斷停滯
DMARC導入後常見的情況是，無法有根據地決定p=none／quarantine／reject何者適合自家公司，導致營運停滯。若將p=reject視為「唯一正解」而一口氣提升，會擔心正當郵件無法送達的風險；反之，若因不安而維持p=none，則防偽冒效果將停滯不前。此外，由於轉寄、新增外部服務、發送路徑變更等因素，昨天沒問題的設定今天可能就出問題。DMARC並非「一次設定就結束」，而是需要持續觀察、分析狀況，並判斷「變更／維持」。重要的是，不是「隨便設p=none」也不是「絕對要p=reject」，而是能有理由與根據地選擇策略的狀態。但實際上，許多情況是即使收到DMARC報告也無法分析，因此無法決定優先順序，未能活用為判斷材料。設定流於形式，導致風險被忽略或判斷被延後。
■ 透過報告解析，判斷「變更／維持」的時機
本研討會將避免「p=reject是唯一正解」的簡化思維，整理出如何根據DMARC報告，判斷「對自家公司而言」能強化到何種程度的思考方式。我們將從誰在使用自家網域發信（合法的、未經授權的、可能設定錯誤的）、認證結果的分布情況、哪些發信行為最容易直接影響業務等觀點來分析報告，並解說如何分階段決定方針。在涉及轉寄或外部發送的環境中，有時不僅是提升至p=reject的判斷，刻意維持現狀的判斷也可能是合理的。重要的是，要能有根據地選擇「變更／維持」，而非「隨便設p=none」。DMARC報告龐大且複雜，要持續解讀並活用為判斷材料並不容易。本研討會將把DMARC的討論從「導入的話題」提升至「營運與判斷的話題」，從實務角度整理出如何在避免正當郵件無法送達的意外同時，確實提升防偽冒效果的觀點、材料與執行方法。已導入DMARC的企業也推薦參加。
■ 主辦・協辦
Hornetsecurity株式會社
■ 協力
株式會社Open Source活用研究所
Majisemi株式會社
詳情與報名請點此
Majisemi今後也將持續舉辦「對參加者有幫助」的網路研討會。
過去研討會的公開資料、其他招募中的研討會可在此▶查看。
Majisemi株式會社
郵遞區號105-0022 東京都港區海岸1丁目2-20 汐留Building 3樓
洽詢： https://majisemi.com/service/contact/
■ DMARC並非「導入就安心」
DMARC雖然是有效的防偽冒措施，但並非「加入DMARC紀錄就結束了」。p=none的狀態下仍有風險，提升至reject也未必是終點——DMARC是一項考驗「判斷與營運」而非僅「導入」的對策。郵件的發送路徑與使用的服務因企業而異，且隨時間變化。當轉寄、外部發送服務、委託發送、多網域營運等條件重疊時，可能會發生意料之外的正當郵件無法送達的情況。實際上，因強化DMARC而導致重要通知或客戶應對郵件無法送達，事後才發現的案例並不少見。本意是強化防偽冒措施，卻影響了業務——這是DMARC營運中應避免的「強化副作用」。
■ 「reject並非唯一正解」，導致判斷停滯
DMARC導入後常見的情況是，無法有根據地決定p=none／quarantine／reject何者適合自家公司，導致營運停滯。若將p=reject視為「唯一正解」而一口氣提升，會擔心正當郵件無法送達的風險；反之，若因不安而維持p=none，則防偽冒效果將停滯不前。此外，由於轉寄、新增外部服務、發送路徑變更等因素，昨天沒問題的設定今天可能就出問題。DMARC並非「一次設定就結束」，而是需要持續觀察、分析狀況，並判斷「變更／維持」。重要的是，不是「隨便設p=none」也不是「絕對要p=reject」，而是能有理由與根據地選擇策略的狀態。但實際上，許多情況是即使收到DMARC報告也無法分析，因此無法決定優先順序，未能活用為判斷材料。設定流於形式，導致風險被忽略或判斷被延後。
■ 透過報告解析，判斷「變更／維持」的時機
本研討會將避免「p=reject是唯一正解」的簡化思維，整理出如何根據DMARC報告，判斷「對自家公司而言」能強化到何種程度的思考方式。我們將從誰在使用自家網域發信（合法的、未經授權的、可能設定錯誤的）、認證結果的分布情況、哪些發信行為最容易直接影響業務等觀點來分析報告，並解說如何分階段決定方針。在涉及轉寄或外部發送的環境中，有時不僅是提升至p=reject的判斷，刻意維持現狀的判斷也可能是合理的。重要的是，要能有根據地選擇「變更／維持」，而非「隨便設p=none」。DMARC報告龐大且複雜，要持續解讀並活用為判斷材料並不容易。本研討會將把DMARC的討論從「導入的話題」提升至「營運與判斷的話題」，從實務角度整理出如何在避免正當郵件無法送達的意外同時，確實提升防偽冒效果的觀點、材料與執行方法。已導入DMARC的企業也推薦參加。
■ 主辦・協辦
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■ 協力
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