舉辦主題為「如何防止新人錄用及中途社員配置轉型時發生的技能不匹配」的網路研討會
JTP株式會社將舉辦一場網路研討會，介紹如何運用IT技能評估「GAIT」，以預防新進員工和中途轉職者在分派職務時出現技能不匹配的問題。本次研討會將分享最佳化人力資源利用的營運模式，解決生產力下降和重複配置等問題。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 18:00
- 🔍 收集: 2026年5月8日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 04:23（收集後18小時51分鐘）
## 新聞稿資訊
標題：舉辦主題為「如何防止新人錄用及中途社員配置轉型時發生的技能不匹配」的網路研討會
副標題：
企業名稱：
行業：
正文（前8000字）：點此處了解詳情並報名。
■新人錄用與配置轉型時期現場生產力下降的背景
在新畢業生、中途入職者配置以及現有成員配置轉型的時期，現場的接收負擔會暫時增加。特別是在IT領域，所處理的技術和所需的技能日益多樣化，導致在配置時難以掌握技能狀況。因此，在接收後經常需要重新調整業務或提供支援，這在許多情況下會影響現場的生產力。
■配置時技能不匹配發生的3個主要因素
配置時的技能不匹配並非偶然問題，而是由幾個結構性因素引起的。首先，僅憑履歷和資格等資訊，不足以充分掌握實務所需的技能廣度、應用能力等多方面能力。其次，基於面試和自我申報的評估，難以準確判斷技能的「深度」和實務中的再現性。第三，隨著每個專案所需的技術要求不斷變化，事先完全掌握現場需求與人才技能之間存在的差異並不容易。這些因素疊加，導致在配置後技能差距顯現，進而導致返工或重新配置等低效率情況。
■以GAIT為共同指標，貫徹育才/配置/評估的運營模式
本次研討會將介紹如何利用IT技能評估工具「GAIT」作為共同指標，客觀地「可視化」技能，從而貫徹育才、配置和評估決策的運營模式。透過從技能要求定義、差距掌握、育才/配置/評估判斷，甚至到再次測量的一系列循環，實現持續最佳化的人力資源利用。
透過GAIT，可以定量地掌握各技術領域的技能水準，並透過報告明確可視化個人的優勢、劣勢和培養重點。這不僅能夠事先判斷與現場所需技能的契合度，還能實現與育才措施聯動的運營。此外，演講中還將結合SIer等企業中實際取得成效的運營模式，講解如何具體推進人力資源活用以擴大業務。
本次，針對研討會參加者，特別提供將通常每家公司最多5人的免費試用名額擴大至10人的優惠。
■推薦對象
- 在SIer企業中，於新人、中途招聘、商業夥伴運用、配置轉型時，遇到配置後技能差距或返工問題的人士
- 配置和接收判斷依賴經驗和個人感覺，希望事先避免技能不匹配的人士
- 希望將IT工程師的技能透過共同指標可視化，並將配置、育才體系化以促進業務擴大的人士
■主辦・共同主辦
JTP株式會社
株式會社開源活用研究所
Majisemi株式會社
點此處了解詳情並報名。
Majisemi今後也將持續舉辦「對參加者有益」的網路研討會。
過去研討會的公開資料，以及其他正在招募中的研討會，請點擊 ▶此處查看。
Majisemi株式會社
郵遞區號105-0022 東京都港區海岸1丁目2-20 汐留大樓3樓
聯絡方式：https://majisemi.com/service/contact/
關鍵字：
標題：舉辦主題為「如何防止新人錄用及中途社員配置轉型時發生的技能不匹配」的網路研討會
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■新人錄用與配置轉型時期現場生產力下降的背景
在新畢業生、中途入職者配置以及現有成員配置轉型的時期，現場的接收負擔會暫時增加。特別是在IT領域，所處理的技術和所需的技能日益多樣化，導致在配置時難以掌握技能狀況。因此，在接收後經常需要重新調整業務或提供支援，這在許多情況下會影響現場的生產力。
■配置時技能不匹配發生的3個主要因素
配置時的技能不匹配並非偶然問題，而是由幾個結構性因素引起的。首先，僅憑履歷和資格等資訊，不足以充分掌握實務所需的技能廣度、應用能力等多方面能力。其次，基於面試和自我申報的評估，難以準確判斷技能的「深度」和實務中的再現性。第三，隨著每個專案所需的技術要求不斷變化，事先完全掌握現場需求與人才技能之間存在的差異並不容易。這些因素疊加，導致在配置後技能差距顯現，進而導致返工或重新配置等低效率情況。
■以GAIT為共同指標，貫徹育才/配置/評估的運營模式
本次研討會將介紹如何利用IT技能評估工具「GAIT」作為共同指標，客觀地「可視化」技能，從而貫徹育才、配置和評估決策的運營模式。透過從技能要求定義、差距掌握、育才/配置/評估判斷，甚至到再次測量的一系列循環，實現持續最佳化的人力資源利用。
透過GAIT，可以定量地掌握各技術領域的技能水準，並透過報告明確可視化個人的優勢、劣勢和培養重點。這不僅能夠事先判斷與現場所需技能的契合度，還能實現與育才措施聯動的運營。此外，演講中還將結合SIer等企業中實際取得成效的運營模式，講解如何具體推進人力資源活用以擴大業務。
本次，針對研討會參加者，特別提供將通常每家公司最多5人的免費試用名額擴大至10人的優惠。
■推薦對象
- 在SIer企業中，於新人、中途招聘、商業夥伴運用、配置轉型時，遇到配置後技能差距或返工問題的人士
- 配置和接收判斷依賴經驗和個人感覺，希望事先避免技能不匹配的人士
- 希望將IT工程師的技能透過共同指標可視化，並將配置、育才體系化以促進業務擴大的人士
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