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中小型企業常見的「孤獨DX負責人」必看！ 我們經常聽到這樣的聲音：「社長和經營層要求推動DX。但是，不知道如何制定DX方針。而且，人手不足該怎麼辦？」此外，隨著最近的AI熱潮，經營層也催促著「趕快推進AI化…」。大家是否也是有這些煩惱的「孤獨DX負責人」呢？是否也是兼任其他業務的「兼任資訊系統人員」呢？

常見問題！「方針模糊，無法決定從何下手」 本來，如果社長、經營層能明確指出「公司目標是什麼」等方針，DX會更容易推進。但現實是，除非是極少數能掌握最新DX趨勢的經營者，否則很難做到這一點。 如果「方針不明確就無法執行…」這種狀態持續下去，數位化只會停滯不前，公司也只會被時代淘汰。

解說將數位化措施「刺入經營戰略」的技巧 本次研討會將以講師豐富的數位化諮詢經驗為基礎，針對平時孤獨且諮詢對象少的DX負責人，毫無保留地解說「讓經營層參與數位化方針制定」的推進方法和技巧。特別是，將解說如何將業務數位化不可或缺的「業務流程可視化」，應用於「經營課題的原因分析和對策方針制定」，並將數位化措施直接嵌入經營戰略的方法。 掌握這種方法，從「孤獨的DX負責人」晉升為被稱為「經營的左右手」的DX參謀吧。

主辦、協辦 Belken Systems株式會社 ■ 合作 Open Source Utilization Research Institute株式會社 Magisemi株式會社

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