NTT Docomo導入「MagicPod」，將測試執行工時從23人天縮減至3人天。AI應用亦使測試案例建立時間減少66%
NTT Docomo導入了AI測試自動化平台「MagicPod」，大幅將智慧型手機應用程式的測試執行工時從23人天縮減至3人天。AI的運用也使測試案例建立時間減少了66%，解決了敏捷開發中的測試瓶頸。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後17小時39分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 01:56（收集後492小時16分鐘）
MagicPod株式會社（總公司：東京都中央區；代表取締役：伊藤 望）宣布，株式會社NTT Docomo（東京都千代田區；代表取締役社長：前田 義晃）已導入其AI測試自動化平台「MagicPod」。
NTT Docomo以通訊事業、智慧生活事業、法人事業為三大支柱營運業務。其中，智慧生活事業負責「d Point」和「Lemino」等100多個產品的開發和維護營運。
該公司面臨的挑戰是，敏捷開發中的手動E2E測試成為瓶頸，導致開發速度減慢和發布延遲。在選擇測試自動化工具時，經過多方比較，NTT Docomo高度評價「MagicPod」的導入成本約為其他工具的四分之一，且支援雲端難以實現的本地實體機測試，以及可與CI/CD整合等優點，最終決定導入。
結果，智慧型手機應用程式發布的測試執行工時從23人天大幅減少至3人天。此外，透過運用AI測試自動化代理「MagicPod Autopilot」，也成功將測試案例建立時間減少了66%。
完整訪談內容請見此處：
網址：https://magicpod.com/customer-stories/NTTdocomo/
NTT Docomo 負責人評論
*摘錄並重新編輯自訪談內容*
三井 力先生（消費者服務公司 高級首席架構師）
「除了導入成本低廉之外，實際使用後我真正感到滿意的是其『對品質的積極影響』。我們最初的目標是縮短交付時間和提高成本效益，但自動測試發現了手動測試無法發現的缺陷，結果品質也得到了提升。我真實感受到它對QCD（品質、成本、交付）的所有方面都有效。」
出井 明莉女士（消費者服務公司 第一產品設計部 服務平台負責人）
「我們的挑戰是後期手動測試造成的返工以及開發速度的停滯。導入MagicPod後，我們實現了左移測試（shift-left），並將測試工時減少了約50%。能夠將節省下來的資源投入到開發中，意義非常重大。我建議從小規模開始，然後逐步擴大。」
上田 史貴先生（消費者服務公司 第一產品設計部 影像服務 第二技術開發負責人）
「透過導入，測試執行速度比手動方式快約10倍。可以提早發現缺陷。」
NTT Docomo以通訊事業、智慧生活事業、法人事業為三大支柱營運業務。其中，智慧生活事業負責「d Point」和「Lemino」等100多個產品的開發和維護營運。
該公司面臨的挑戰是，敏捷開發中的手動E2E測試成為瓶頸，導致開發速度減慢和發布延遲。在選擇測試自動化工具時，經過多方比較，NTT Docomo高度評價「MagicPod」的導入成本約為其他工具的四分之一，且支援雲端難以實現的本地實體機測試，以及可與CI/CD整合等優點，最終決定導入。
結果，智慧型手機應用程式發布的測試執行工時從23人天大幅減少至3人天。此外，透過運用AI測試自動化代理「MagicPod Autopilot」，也成功將測試案例建立時間減少了66%。
完整訪談內容請見此處：
網址：https://magicpod.com/customer-stories/NTTdocomo/
NTT Docomo 負責人評論
*摘錄並重新編輯自訪談內容*
三井 力先生（消費者服務公司 高級首席架構師）
「除了導入成本低廉之外，實際使用後我真正感到滿意的是其『對品質的積極影響』。我們最初的目標是縮短交付時間和提高成本效益，但自動測試發現了手動測試無法發現的缺陷，結果品質也得到了提升。我真實感受到它對QCD（品質、成本、交付）的所有方面都有效。」
出井 明莉女士（消費者服務公司 第一產品設計部 服務平台負責人）
「我們的挑戰是後期手動測試造成的返工以及開發速度的停滯。導入MagicPod後，我們實現了左移測試（shift-left），並將測試工時減少了約50%。能夠將節省下來的資源投入到開發中，意義非常重大。我建議從小規模開始，然後逐步擴大。」
上田 史貴先生（消費者服務公司 第一產品設計部 影像服務 第二技術開發負責人）
「透過導入，測試執行速度比手動方式快約10倍。可以提早發現缺陷。」