Lumission公司（總部：東京都港區）已針對會計師事務所推出「社長分身」經營者支援服務的夥伴制度。
本制度提供會計師事務所向顧問客戶企業及經營者介紹經營支援服務的機制。Lumission目標是透過此方式，在支援客戶解決課題的同時，建立一個提升會計師事務所附加價值並創造新收益機會的商業模式。
欲了解夥伴制度詳情，請透過以下網頁的諮詢表單聯絡： https://lumission.world/jp/
會計師事務所收到的「經營煩惱」
會計師事務所除了審計、會計、財務方面的諮詢外，來自顧問客戶企業關於經營和成長策略的諮詢案例也日益增加。
例如： ✅ 財務狀況已掌握但無法制定成長策略 ✅ 有獲利但不知如何運用資金 ✅ 投資判斷標準模糊導致決策遲緩 ✅ 希望擴大業務但組織無法跟上 ✅ 數字有所改善但銷售額未能持續增長
這些都是經營諮詢的例子。
然而，會計師的專業領域是「會計與財務的可視化」，有時難以提供深入到銷售設計、組織建構和業務策略的支援。
結果是： ✅ 無法充分支援顧問客戶的諮詢 ✅ 財務改善未能轉化為業務增長 ✅ 數字分析未能直接與經營成果掛鉤
不少事務所面臨著這些課題。
本次夥伴制度正是為了解決這些課題而設計的。
提升會計師事務所附加價值的新支援模式
近年來，會計行業受到以下因素影響，被要求提供超越單純會計支援的價值： ✅ 審計與顧問業務的價格競爭 ✅ 擺脫以數字為中心的支援需求 ✅ 對經營支援的期望提高
因此，Lumission提出了一個新模式，透過結合財務可視化與經營支援，來提升會計師事務所的附加價值。
透過參與顧問客戶的經營課題，有望實現： ✅ 支援銷售額與利潤改善 ✅ 提升決策速度 ✅ 經營策略具體化 ✅ 建立持續關係 ✅ 創造新的收益機會
五方好經營的理念
本公司將「五方好經營」置於經營理念的核心： ● 對公司好 ● 對員工好 ● 對客戶好 ● 對社會好 ● 對後代好
這是一種不只讓少數企業獲利，而是所有相關人士都能達成雙贏的經營理念。
我們認為，當企業、員工、客戶、社會、後代這五個方面都變好時，企業才能持續成長。
本次夥伴制度也是以五方好經營的理念為基礎設計的。
從一次性業務到持續性關係
對於許多會計師事務所而言，以以下業務為中心的商業模式是常見的： ● 審計與審閱業務 ● 結算與財務顧問
然而，這種結構往往會產生以下問題： ● 與客戶的關係雖然規律但不深入 ● 財務改善未能直接導致業務增長 ● 持續提供的價值有限
建立與客戶長期關係的業務
本公司目標是建立一種不只銷售單一服務，而是長期參與客戶經營本身的業務。
為此，以下專業企業之間的合作夥伴關係至關重要： ● 會計師 ● 稅理士 ● 社會保險勞務士 ● 金融機構 ● 經營顧問公司
這種機制創造了雙贏關係，其中： ● 客戶可以整合地改善經營和財務 ● 合作夥伴企業可以最大限度地發揮其專業知識 ● 建立長期關係
會計師事務所夥伴運用案例
會計師事務所可能收到來自顧問客戶的以下諮詢： ✅ 有獲利但無法制定成長策略 ✅ 對投資判斷感到猶豫 ✅ 希望將財務策略運用於業務 ✅ 希望明確經營判斷的標準
透過介紹「社長分身」來回應這些諮詢，可以支援客戶解決經營課題。
這種機制創造了新的價值，例如： ✅ 支援銷售額與利潤改善 ✅ 經營判斷的明確化 ✅ 提升客戶滿意度
會計師事務所導入的優勢
本夥伴制度預計帶來以下優勢： ✅ 提升客戶滿意度 除了財務問題，還能應對經營課題 ✅ 建立持續關係 透過經營支援建立長期關係 ✅ 創造新的收益機會 利用現有客戶帶來新收益
FACT BOX · 重點整理
- 來源：PR TIMES
- 分類：合作