【5月21日舉行】持續成長公司的共同點為何？「五方良善經營研討會」開辦

概述 本次研討會將針對許多經營者所面臨的「銷售不穩定」、「業務屬人化」、「過度依賴新客」等課題進行整理，並解說如何透過「銷售設計」實現持續成長的銷售額。

許多企業的業務活動仰賴個人經驗與技能，導致成果不一，組織難以複製成功模式。

其結果是： - 銷售不穩定，難以預測未來。 - 業務員的表現差異巨大。 - 不斷追逐新客戶開拓。 - 客戶單價與LTV停滯不前。 - 業務機制過於依賴特定個人。 諸如此類的問題不斷發生。

其背後的共同課題是「業務機制尚未完善設計」。

本次研討會將系統性地傳達業務如何作為一個系統運作的本質，內容包括： - 銷售額無法持續成長的真正原因。 - 業務屬人化發生的結構。 - 可複製的業務設計思維。 - 提升客戶單價與LTV的機制。 - 持續產生銷售額的流程設計。

此外，我們將從本公司提倡的「五方良善經營」角度，具體解說如何同時兼顧公司、員工、客戶、社會、次世代這五個面向的經營理念。

活動概要 日期：2026年5月21日（週四）13:00 - 15:00 形式：線上舉行 對象：中小企業與成長型企業的經營者、高階主管 參加費用：免費

▼研討會報名由此去 https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼官方網站 https://lumission.world/jp/

▼五方良善經營媒體 https://lumission.world/jp/media/

為何「銷售額無法持續成長的公司」現在無法成長？ 許多企業面臨以下課題： - 「銷售額一時性增長，但無法持續。」 - 「業務過於依賴個人，缺乏可複製性。」 - 「無法擺脫對新客戶的依賴。」

特別是在成長階段，隨著銷售規模擴大，由於業務機制不完善所造成的弊端日益顯著，導致整體組織的效率大幅降低。

其結果是，陷入惡性循環： - 業務成本增加。 - 缺乏利潤。 - 組織成長停滯。

本公司認為，這些問題的本質不在於「業務能力」，而在於「業務機制設計」。

因此，本次研討會不只著重於業務技巧，而是以「持續創造銷售額的結構設計」為主題。

研討會內容（部分） - 銷售額無法持續成長的結構真相。 - 業務屬人化的原因。 - 如何建立可複製的業務設計。 - 提升客戶單價與LTV的方法。 - 擺脫新客戶依賴的機制。 - 業務流程與KPI設計的思維。 - 五方良善經營的實踐方法。

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與「社長的分身」支援服務的關係 本公司提供「社長的分身」服務，以支援銷售設計與營收結構的建構。 我們將經營者腦中的銷售策略與判斷標準具體化，並將組織的業務活動系統化。