【5月21日舉行】持續成長公司的共同點為何？「五方良善經營研討會」開辦

## 概述
本次研討會將針對許多經營者所面臨的「銷售不穩定」、「業務屬人化」、「過度依賴新客」等課題進行整理，並解說如何透過「銷售設計」實現持續成長的銷售額。

許多企業的業務活動仰賴個人經驗與技能，導致成果不一，組織難以複製成功模式。

其結果是：
- 銷售不穩定，難以預測未來。
- 業務員的表現差異巨大。
- 不斷追逐新客戶開拓。
- 客戶單價與LTV停滯不前。
- 業務機制過於依賴特定個人。
諸如此類的問題不斷發生。

其背後的共同課題是「業務機制尚未完善設計」。

本次研討會將系統性地傳達業務如何作為一個系統運作的本質，內容包括：
- 銷售額無法持續成長的真正原因。
- 業務屬人化發生的結構。
- 可複製的業務設計思維。
- 提升客戶單價與LTV的機制。
- 持續產生銷售額的流程設計。

此外，我們將從本公司提倡的「五方良善經營」角度，具體解說如何同時兼顧公司、員工、客戶、社會、次世代這五個面向的經營理念。

## 活動概要
日期：2026年5月21日（週四）13:00 - 15:00
形式：線上舉行
對象：中小企業與成長型企業的經營者、高階主管
參加費用：免費

▼研討會報名由此去
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼官方網站
https://lumission.world/jp/

▼五方良善經營媒體
https://lumission.world/jp/media/

## 為何「銷售額無法持續成長的公司」現在無法成長？
許多企業面臨以下課題：
- 「銷售額一時性增長，但無法持續。」
- 「業務過於依賴個人，缺乏可複製性。」
- 「無法擺脫對新客戶的依賴。」

特別是在成長階段，隨著銷售規模擴大，由於業務機制不完善所造成的弊端日益顯著，導致整體組織的效率大幅降低。

其結果是，陷入惡性循環：
- 業務成本增加。
- 缺乏利潤。
- 組織成長停滯。

本公司認為，這些問題的本質不在於「業務能力」，而在於「業務機制設計」。

因此，本次研討會不只著重於業務技巧，而是以「持續創造銷售額的結構設計」為主題。

## 研討會內容（部分）
- 銷售額無法持續成長的結構真相。
- 業務屬人化的原因。
- 如何建立可複製的業務設計。
- 提升客戶單價與LTV的方法。
- 擺脫新客戶依賴的機制。
- 業務流程與KPI設計的思維。
- 五方良善經營的實踐方法。

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## 與「社長的分身」支援服務的關係
本公司提供「社長的分身」服務，以支援銷售設計與營收結構的建構。
我們將經營者腦中的銷售策略與判斷標準具體化，並將組織的業務活動系統化。