以身心障礙或難病員工占約7成的「讓人才綻放的花店」株式會社LORANS(東京都澀谷區，代表董事:福壽滿希，以下稱「LORANS」)於2026年7月1日，在其官方網站公開了闡述對身心障礙者就業看法的「LORANS想持續追問的事」。

2026年7月1日，民間企業的法定雇用率將提高至2.7%。自《身心障礙者雇用促進法》施行60餘年，法定雇用率制度實施約50年以來，目前已有超過70萬名身心障礙者就業。雇用人數已連續22年增加，透過眾多企業與支持者的努力，身心障礙者就業機會確實不斷擴大。

另一方面，近年來不僅是身心障礙者就業的「數字」,關於「如何工作」的「雇用品質」也成為廣泛討論的焦點。

數字的背後，是每個人的生活，以及對工作的期望。最重要的是，還有「想依循自己步調工作」的願望。

在「身心障礙者雇用」這個詞彙與數字之前，我們希望大家首先能關注到，他們是「一個人」。希望大家看到的是，他們並非身心障礙者這個標籤，而是擁有名字、生活、有擅長也有不擅長之處的「一個人」。

我們LORANS,期望將身心障礙者雇用視為與未來共同創造的「工作夥伴(戰力)」,超越義務或社會貢獻的層面。 為此，企業、與身心障礙共處的人、以及身心障礙福利事業單位，彼此間不應孤立，而是必須更進一步地匯集彼此的力量向前邁進。

7月1日，藉由法定雇用率的提升，我們希望大家能重新審視人與人共同「工作」的根本。我們下定決心，將這份想法化為文字，並以「LORANS想持續追問的事」為題發表。

此外，關於「LORANS想持續追問的事」,本次為第一彈，未來將持續發表，並向社會不斷提出質疑。

LORANS作為「讓人才綻放的花店」,將持續致力於實現一個不論有無身心障礙，每個人都能依循自己步調工作，並感受到能為他人盡一份力的喜悅的社會。

「LORANS想持續追問的事」全文請由此處閱覽

https://lorans.jp/recruit-support/#20260701

身心障礙者雇用現況

1960年(昭和35年)制定的《身心障礙者雇用促進法》,旨在讓身心障礙者能依其能力與適性工作，透過職業實現自立並參與社會。

該法案施行至今已逾60年，制度隨著時代不斷檢討修正，擴大了身心障礙者的社會參與。透過這部《身心障礙者雇用促進法》,規定了企業必須雇用的身心障礙者人數的「法定雇用率」。

2026年7月1日，這法定雇用率將從2.5%提高至2.7%。這意味著，員工人數37.5人以上的企業，將產生雇用身心障礙者的義務。

然而，僅有46.0%的企業達成了法定雇用率，在未達標的企業中，有57.6%連一名身心障礙者都未能雇用(※2)。

※1 實質雇用率:指企業等雇主實際雇用身心障礙者占全體員工的比例(以規定計算的人數為基礎的比例，而非實際人數)。

※2 厚生勞動省「令和7年身心障礙者雇用狀況統計結果」

企業、身心障礙者、身心障礙福利單位皆孤立且煩惱。

LORANS認為，應再次審視企業、身心障礙者、以及身心障礙福利單位各自的「角色」。

因為，他們各自都處於孤立且抱持煩惱的狀況。

企業煩惱著「該賦予身心障礙者什麼樣的工作才好」,並在如何支持與互動上處於摸索狀態。

身心障礙者因可選擇的職種不多而躊躇不前，對過度的關照感到困惑，並煩惱著無法描繪自己的未來。

身心障礙福利單位即使努力製作出優良的產品，卻煩惱著銷售方法，並因無法提供身心障礙者良好的就業訓練機會而苦惱。

每個人都非常努力，這一點無庸置疑。

正因如此,LORANS希望能貼近他們，連結企業、身心障礙者、以及身心障礙福利單位，並成為他們的助力。

LORANS的3項理念

1. 重視人，而非數字。

沒有身心障礙者這個群體，而是擁有各自不同個性和優勢的「人」。透過何種工夫能發揮其力量,「為了能與你持續工作」,一切都始於相信眼前的這個人並加以思考。

2. 視為工作夥伴與戰力，而非義務。

期望將身心障礙者雇用，視為「共同創造未來的『工作夥伴(戰力)』」,而非義務或社會貢獻。不應隱藏差異，而是應創造能發揮其獨特優勢的場所。

3. 企業與福利的協作，創造新的選擇與前進。

企業擁有透過商業力量創造雇用的專業性，身心障礙福利則擁有透過支持來培養工作能力的專業性。若雙方攜手合作，身心障礙者雇用必定能更進一步地向前發展。

LORANS的3項行動

1. 雇用超過100名身心障礙者

LORANS透過就業持續支援A型事業(※3),雇用超過100名身心障礙者並持續成長。這並非出於社會貢獻，而是與我們想一起工作的夥伴們，為了讓公司更強大而共同努力。

2. 提供協助，但不優待

正因為是平等的夥伴，我們將在互相補足不足之處的同時，創造能發揮優勢、並感受到為他人工作喜悅的工作。

3. 連結企業與身心障礙福利單位，營運身心障礙者共同雇用

即使單一公司難以負荷的課題，若由各自擁有專業性的企業與身心障礙福利單位共同に取り組む，我們相信能減少放棄身心障礙者雇用的人數。

※3 就業持續支援A型事業:指以雖難以就業於一般企業，但透過一定程度的支援即可工作的身心障礙者為對象，提供雇用契約並給予工作機會的福利事業。

提案:身心障礙者共同雇用作為一種選擇

「僅靠自家公司雇用身心障礙者有困難」

我們看過許多企業因上述理由而不得不放棄身心障礙者雇用。我們正視這些中小企業的真實聲音，並與行政單位合作，利用法定雇用率算定特例制度(※4)建立機制，將身心障礙者雇用從單一公司承擔，轉變為由大家共同實現的共同雇用事業「With Diversity 有限責任事業組合」。

目前，已有20家企業、4,053人參與，成為日本最大的組合，並創造了219.5名身心障礙者雇用(實質雇用率5.42% ※5)。

透過這個機制，便能踏出雇用身心障礙者的小小一步。而這一步，終將引導至自家公司的直接雇用。

※4 日本一項公家制度，允許符合一定標準的集團企業或共同組織，能將原本應由個別企業(雇主)單獨滿足的法定雇用率合併計算。

※5 截至2026年4月1日

株式會社LORANS 代表董事 福壽滿希 評論

我學生時代在教育實習時，拜訪了特殊教育學校，遇見了即使面對身心障礙與餘命，仍懷抱著「想工作」夢想的孩子們。然而，我對於他們特殊教育學校畢業後的就業率低落及職種範圍狹窄感到震驚。「我想創立一間讓面對身心障礙或難病的人，能依循自己步調工作的公司。」這份想法，是我23歲創立LORANS的初衷。

目前,LORANS有超過100位與身心障礙或難病共處的夥伴一起工作。透過法定雇用率制度，身心障礙者就業機會的擴大，確實是令人欣喜之事。我們對此進展抱持著敬意與喜悅。

然而，我們每天面對的並非數字。也不是「身心障礙者」這個籠統的稱呼。而是走著各自不同人生，並期望透過工作為他人盡一份力的「人」。

「透過來自企業的訂單，能挑戰各種工作，這對我自身的成長有很大幫助。」

「我想變得更成長，成為能給予對工作感到不安的人們勇氣的存在。」

在LORANS工作的夥伴們，會說出這樣充滿力量、著眼於未來的觀點。

正因如此，我們想持續追問。

身心障礙者雇用是否已淪為只追逐數字的遊戲?

我們是否真的有面對每個人「工作的期望」?

企業、與身心障礙共處的人、以及身心障礙福利單位，是否各自孤立並抱持煩惱?

透過更緊密的合作，日本的身心障礙者雇用是否能向前邁進?

日本有大企業可利用的「特例子公司制度」。全國有631家，在此制度下創造了53,710.5人的雇用。(出處:令和7年 身心障礙者雇用狀況統計結果)

我認為，將此制度推廣至經營資源有限的中小企業，是雇用進展的關鍵。針對這點，我們也將思考，致力於身心障礙者共同雇用的我們能做些什麼。

希望這份「LORANS想持續追問的事」,能成為與大家一同思考「不論有無身心障礙,『任何人都能綻放光芒』究竟意味著什麼」的契機。

株式會社LORANS概要

代表人:福壽 滿希

所在地:〒151-0051 東京都澀谷區千駄谷3丁目54−15 Bells原宿大樓1F

電話號碼:03-6434-0607

資本額:1,000萬日圓

創業年月:2013年2月1日

集團公司:一般社團法人LORANS PLUS

集團員工人數:140名(其中身心障礙者職位員工:100名)

營運設施等:LORANS原宿本店、LORANS HARUMI FLAG店、LORANS MARUNOUCHI、Bloom Factory -Flower原宿1、Bloom Factory -Flower原宿2、Bloom Factory -Green天王洲、LORANS HOUSE自由之丘

官方網站:https://lorans.jp/

線上商店:https://lorans.shop-pro.jp/

instagram:https://www.instagram.com/lorans.flower/

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：企業発表