從上司視角看年輕員工趨勢調查結果（2025財政年度）發布

Link and Motivation Inc.（總部：東京都中央區，代表：小笹芳央，證券代碼：2170）的研究機構「動機工程研究所」進行了2025財政年度關於從上司視角看年輕員工趨勢的調查，現報告調查結果。

▼調查結果請點此

調查背景
在人口減少加速的背景下，確保和培養年輕人才已成為經營的根本課題。

關於年輕人才的確保，關於防止年輕員工早期離職的話題往往備受關注。

另一方面，即使能防止早期離職，若無法透過培養實現人才質量的提升，也無法につながる企業生產力的提高。而且，作為培養對象的年輕員工的就業觀日益多元化，工作環境本身也在變化。特別是第一線參與培養的主管世代與年輕員工之間的差距正在擴大，年復一年，表示傳統培養方式難以奏效的聲音似乎越來越多。

正因為變化如此之大，持續重新審視培養現狀的視角變得重要。上次調查中獲得的「從上司視角看年輕員工的趨勢在10年間並未發生重大變化」的見解，一方面表明了從上司視角看年輕員工的培養課題是一貫的，另一方面，考慮到年輕員工的價值觀和接受方式的變化，採用相同的方法可能會導致培養效果減弱的風險。因此，本次調查旨在從多角度把握年輕員工培養的實際情況，並作為持續追蹤時代變化的基礎數據進行分析。

調查概要
・調查機構（調查主體）

　Link and Motivation Inc. 動機工程研究所

・調查對象

　以2015年1月至2025年12月期間，在Link and Motivation集團（以下稱「本公司」）實施了商業立場調查的151家公司、共計12,000名員工為對象。

・分析方法

　將對象分為疫情前（2015～2019年）、疫情期間（2020～2022年）、疫情後（2023～2024年）、2025年共4個群組，並為各群組製作了40個項目的排名。

　此外，按員工規模分為～99名、100～499名、500～999名、1,000名以上4個群組，並為各群組製作了40個項目的排名。從這些排名中提取上位5項和下位5項，分析了從上司視角看年輕員工趨勢的差異。

調查結果
・年輕員工的優勢，無論是疫情前後的時期、行業還是公司規模，都表現出一致性。具體而言，包括「虛心接受建議」、「給人愉快的周圍互動」、「堅持到底的態度」等。

・年輕員工的課題，無論時期或行業如何，都呈現出一致的項目。具體而言，包括「預測可能發生的事情」、「會議上積極發言」、「在模糊狀態下執行」、「積極把握機會」等。

・從公司規模來看，年輕員工的課題存在差異。規模較小的公司表現出「有效率的處理態度」，而規模較大的公司則表現出「在模糊狀態下執行」、「積極把握機會」等積極性。

今後的課題
本次調查顯示，從上司視角看年輕員工的趨勢，雖然因公司規模不同課題有所差異，但在11年間，無論是優勢還是課題，都沒有發生重大變化。這暗示了「上司對年輕員工期望的角色」並非僅由主管與部下這種微觀關係決定，同時也受到組織所承擔的功能以及該行業所處環境的影響。

另一方面，因公司規模不同而產生的課題差異，可能表明了隨著企業成長階段（如擴張期或成熟期）的不同，所需的行為模式也會改變。小規模企業中效率性、大規模企業中積極性成為課題，可以理解為組織成長階段本身的不同所致。

因此，在解讀年輕員工的趨勢時，重要的是不要僅局限於「最近的年輕人」這樣的世代論，而是要從組織所處的事業環境、企業周圍的市場環境等視角重新審視。

今後，除了這些視角之外，還需要結合年輕員工自身的自我認知變化等進行多方面分析，以進一步加深對年輕員工相關課題的理解。

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Link and Motivation Inc. 概要

・代表取締役會長：小笹 芳央

・資本金：13億8,061萬日圓

・證券代碼：2170（東證Prime市場）

・總部：東京都中央區銀座4-12-15 歌舞伎座塔15樓

・創立：2000年4月

・事業內容


　組織開發Division（諮詢・雲端事業、IR支援事業）


　個人開發Division（職涯學校事業、補習班事業）


　配對Division（ALT配置事業、人才介紹事業）


　創投育成