自治体職員のエンゲージメントと退職率・休職率の関連性調査(令和7年度)

リンクアンドモチベーションが全国7自治体の職員約2万名を調査。高エンゲージメント組織ほど退職・休職率が低く、人的資本投資が財政損失を未然に防ぐ合理的な判断であることを立証した。
調査NQ 87/100出典:PR Times

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  • 📰 発表: 2026年5月27日 01:00
  • 🔍 収集: 2026年5月26日 16:31
  • 🤖 AI分析完了: 2026年5月27日 05:29(収集から12時間57分後)
株式会社リンクアンドモチベーションは、全国7自治体・19,641名を対象に、自治体職員のエンゲージメントと退職率・休職率の関連性に関する調査を実施しました。近年、自治体では若手職員を中心に離職や休職が増加しており、組織運営上の重大な課題となっています。本調査では「エンゲージメントが高い組織群ほど退職率・休職率の合計(休退職率)が低い」という傾向が統計的に有意に確認されました。

具体的には、高エンゲージメント組織群(スコア60以上)では休退職率が1.95%であったのに対し、低エンゲージメント組織群(スコア40未満)では4.54%と、2.59ポイントもの差が見られました。この結果は、エンゲージメントへの投資が将来的な人的損耗を防ぎ、組織を安定させるための合理的な経営判断であることを裏付けています。

分析の結果、組織水準にかかわらず共通の強みとして「上司による部下への理解や支援」が挙げられた一方、共通の課題として「リソース(ヒト・モノ・カネ)」への不足感が浮き彫りとなりました。さらに、組織水準を底上げする分水嶺として、低群・中群間では「良好な関係構築」、中群・高群間では「将来像の共有や変革への意志」が重要であることが示されました。

今回の試算では、職員3,000人規模の自治体がエンゲージメントスコアを改善することで、年間約1億円のコスト削減効果が見込まれるとしています。当社は今後も、今回の調査結果に基づき、自治体に向けた組織マネジメントの支援を加速させていきます。

よくある質問

自治体でエンゲージメント調査を行う意義は何ですか?

職員の離職や休職の現状を数値化し、改善に向けた優先的な課題を特定し、投資対効果を明確にするために不可欠です。

低エンゲージメント組織と高エンゲージメント組織の決定的な違いは?

職場関係や上司との意思疎通、将来像の共有など、組織の階層や成熟度に応じた意識の乖離に大きな違いがあります。

調査対象や手法は信頼できますか?

全国7自治体・19,641名という大規模なデータに基づいており、χ²検定等の統計的手法を用いた信頼性の高い分析です。