【2030年目標】創建照護設施版米其林指南，增加20000名相關產業人士！

合同會社4U（總公司：兵庫縣西宮市，代表：蛯澤渉），以「創新。為他人創造有趣的社會！」為使命，從事照護設施的伴走支援、照護設施AWARD、Mirai Kaigo Kaigi®、經營者失敗案例（Shikujiri Keieisha®）等活動，將製作一份匯集全國標竿照護設施多元措施的指南，並增加20000名參與該產業的人士。

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的April Dream活動。

這份新聞稿是合同會社4U的夢想。

【現狀】截至2026年度約需25萬人，截至2040年約需57萬人

目前，日本的照護產業面臨嚴重的人力短缺問題。

截至2026年度，預計將新增約25萬名照護人才，而到2040年，則需要約57萬名照護人才，這背後的原因是高齡化進程導致照護需求急劇增加。

另一方面，現場不僅面臨人力確保的挑戰，早期離職和低留職率也是一大問題。

因此，不僅要增加招聘人數，還需要努力創造能夠持續工作的環境，並提升員工的工作價值感和成長實感。

此外，利用ICT和DX提高業務效率，以及接納多元人才，也是重要的觀點。

未來，必須將思維從「招募人才」轉變為「人才不離職且能發揮所長」的機制建立，並在整個產業中構築可持續的人力資源策略。

【why】為何4U要執行此計畫？

本公司從創業前至今，已在照護產業深耕超過20年，致力於照護設施的伴走支援和銷售策略諮詢，以及參觀全國1200多家設施、表彰多元措施的4USELECTION照護設施AWARD、傳遞產業魅力與未來的Mirai Kaigo Kaigi®等活動。

儘管與其他產業相比，照護產業的成長率並不理想，但我們為產業實施了多樣化的措施，因為我們深感其潛力依然非常巨大。

然而，我們也強烈感受到，目前這種潛力並未得到充分發揮。

主要原因在於，儘管每個現場都有卓越的措施和創新，但這些成果並未在整個產業中共享，導致了個人化和分化的現象。

我們透過迄今為止的活動，確信可以透過連結「了解、學習、實踐」的機會來彌補這一差距。

因此，我們將可視化現場真實的決策和措施，並提供一個能夠引導下一步行動的平台和機制。

【value】有指南的世界與沒有指南的世界

在有指南的世界中，各設施的卓越措施和決策背景將被系統性地整理，讓即將挑戰的人們能夠毫不猶豫地邁出第一步。

即使是首次嘗試的措施，也能透過學習其他設施的案例和失敗經驗，大幅提升決策的品質和速度。

另一方面，在沒有指南的世界中，相同的錯誤會不斷重複，每個現場的試錯經驗也將在未被累積的情況下被埋沒。

原本應具有價值的經驗未能共享，也將導致整個產業失去成長的機會。

因此，我們將把全國標竿照護設施的措施作為指南，建立「知識基礎設施」，實現一個讓所有人都能獲得下一步行動的世界。

【traction】4/1~照護視察Labo，啟動！

基於迄今為止參觀全國1200多家設施的經驗，「照護視察Labo」將於4月1日啟動。

這不僅僅是單純的設施參觀，而是一個實踐型計畫，讓參與者親身走訪標竿設施的現場，體驗其決策背景和過程。

透過接觸僅憑資料或成功案例無法看見的「現場真實」，參與者可以獲得針對自身設施問題的新視角和具體的下一步行動。

這也是邁向2030年「照護設施版米其林指南」建構的第一步。

我們將系統化現場獲得的決策、試錯、成功與失敗的累積，並將其昇華為任何人都能再現並加以利用的知識。

透過創造一個不只停留在視察，而是將學習結構化並回饋給整個產業的循環，我們將實現一個讓下一位挑戰者能夠毫不猶豫地邁出第一步的未來。

【goal】增加20000名不分產業的相關人士

這項措施的目標是增加20000名參與照護產業的人士。

這不僅僅是人數的擴大，更意味著增加認同產業價值和潛力，並自願持續參與的人才。

照護本來就是每個人都有可能參與的社會基礎設施，透過接納具有多元背景的人才參與，才能產生新的想法和創新。

最重要的是，這可以說是一種與人生前輩共度有限時光的極致服務業。

為此，我們將透過這本指南、活動和社群擴大接觸點，從「他們做的事情很有趣」、「我想參與」轉變為「我想持續參與」。

在20000人的目標之後，我們將實現產業的永續發展和新一代接班人不斷湧現的狀態。

「April Dream」是PR TIMES的一個專案，旨在讓企業在4月1日發布他們未來希望實現的夢想。我們正認真地朝著實現這個夢想而努力。

【公司概要】

公司名稱：合同會社4U

所在地：兵庫縣西宮市
代表：蛯澤渉
業務：照護設施伴走支援、照護設施AWARD、Mirai Kaigo Kaigi®、Shikujiri Keieisha®等
網址：https://llc4u.co.jp/