轉職會議調查：「工作與生活平衡・工作滿意度」在男女員工中皆高的企業特徵：能活用自我管理及主動性的環境

由株式會社 Livesense (代表取締役社長：村上太一、總部：東京都港區、證券代碼：6054) 營運的轉職評論網站「轉職會議」(URL：https://jobtalk.jp/)，根據來自日本國內1,429家公司、132,669條員工評論，分析了「工作與生活平衡」和「工作滿意度」在男女員工中的滿意度。

結果顯示，在「工作與生活平衡」和「工作滿意度」方面，男女員工滿意度皆高的企業，其共同特徵是提供能讓員工發揮自我管理和主動性的環境。對於與此環境契合的員工而言，在此工作具有巨大的吸引力。

我們認為，在眾多企業中選擇適合自己的一家，不僅要根據企業的評分來判斷，還要關注定性評論內容，評估自身情況（家庭組成、居住環境、職種等）和價值觀與企業的契合度，這也是非常重要的。

【調查結果摘要】

1. 員工情況和價值觀與企業的「契合度」是影響「工作與生活平衡・工作滿意度」的實際狀況

2. 「工作與生活平衡・工作滿意度」兩項評分皆高的企業群，其評論中提及「能發揮自我管理和主動性的環境」

【調查概要】
調查期間： 以2022年1月1日至2026年3月15日期間發布的評論為對象進行統計

調查機構： 內部調查 (株式會社 Livesense)

調查對象： 在「轉職會議」上發布的評論中，針對「工作與生活平衡」和「工作滿意度」兩項，男女各擁有5條以上評論的企業

有效回覆數： 評論數132,669條，對象企業數1,429家

調查方法： 統計和分析內部擁有的評論數據。計算男女各自的平均評分，並將評分差（差距）的分佈分為7個階段。為排除雇用形態的影響，僅統計正職員工和契約員工的發布內容。

【調查結果】

1. 員工情況和價值觀與企業的「契合度」是影響「工作與生活平衡・工作滿意度」的實際狀況

分析「工作與生活平衡」和「工作滿意度」的男女滿意度時，近6成的企業在男女任一方的評估中都出現了超過±0.25的偏差。

* ±0.25約等於評分差標準差 (工作與生活平衡：0.515，工作滿意度：0.492) 的0.5倍，被設定為分佈中心幾乎沒有實質性差異的範圍參考值。

將其按性別分開來看，「工作與生活平衡」方面，女性滿意度較高的企業 (32.3%) 超過男性滿意度較高的企業 (25.2%)。「工作滿意度」方面，女性滿意度較高的企業 (29.2%) 也超過男性滿意度較高的企業 (27.2%)，總體而言，在這兩個方面女性的滿意度都較高。

此外，從以工作與生活平衡和工作滿意度男女評分差為兩軸的散佈圖 (n=1,429家公司) 中，浮現了以下結構：

該散佈圖的中心方框 (約20%) 代表工作與生活平衡和工作滿意度各自男女評分沒有偏差的層。然而，散佈在外部的層 (約80%) 則顯示存在某種偏差。但是，逐一檢視每家公司時，工作與生活平衡和工作滿意度的偏差組合多種多樣，並未觀察到統一的趨勢。因此，「轉職會議」綜合這些數據並加入「評論」的定性資訊，得出以下結論：

影響工作與生活平衡的不是制度的完善，而是職場的文化和氛圍。

實現工作與生活平衡，不僅需要制度的完善，更重要的是伴隨著容易運用這些制度的職場文化和氛圍。從「轉職會議」收到的評論來看，在團隊協作文化根深蒂固的企業中，請假相對容易；然而，即使有制度，也可能因「難以使用的氛圍」或工作性質而難以利用。由此可見，只有制度和文化兩者兼備，才能真正實現工作與生活平衡。(※實際評論請參閱附件1-1)

工作滿意度的來源取決於個人價值觀。工作與角色的組合是關鍵。

工作滿意度的感受，被認為主要取決於個人的情況和價值觀，例如職種、工作內容、個人志向等，而非性別。在「轉職會議」收到的評論中，充斥著各種關於工作滿意度形式的聲音，例如參與人生里程碑的喜悅、產品問世時的成就感、商業視角的成長等。這表明工作與角色的組合影響著滿意度。(※實際評論請參閱附件1-2)

2. 「工作與生活平衡・工作滿意度」兩項評分皆高的企業群，其評論中提及「能發揮自我管理和主動性的環境」。