LinkedIn 調查：約 70% 的專業人士缺乏榜樣，多數人仍認同其重要性；研究發現擁有榜樣者職場滿意度差距達兩倍以上
LinkedIn 調查顯示，日本約有 70% 的專業人士缺乏職涯榜樣，而榜樣的存在與否，在職場滿意度和職涯意識上造成了兩倍以上的差距。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月26日 19:00
- 🔍 收集: 2026年5月26日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月26日 23:35（收集後13小時3分鐘）
## 調查摘要
全球最大專業網絡平台 LinkedIn 針對日本全國 1,200 名 20 至 69 歲的正式員工、高階主管及經理人進行了「職涯發展與榜樣實態調查」。研究發現，儘管許多人意識到榜樣的重要性，但難以找到符合自身職涯階段與志向的人物，導致無法具體描繪未來職涯圖像。
### 1. 職涯榜樣的普及狀況
- 約 70%（68.2%）的受訪者表示沒有職涯榜樣，但超過半數（50.1%）認為榜樣有其必要性，突顯出與合適對象相遇的機會不足。
- 在 Z 世代與千禧世代中，參考社群媒體上活躍人物的比例較高（Z 世代 22.5%，千禧世代 21.7%），且傾向擁有多位榜樣。
### 2. 對職場評價與職涯意識的影響
- 是否擁有榜樣，對職場滿意度及職涯意識產生了兩倍以上的差距。
- 整體受訪者中有 50.5% 表示對未來「無職涯志向」，而在擁有榜樣的群體中，此比例下降至 8.8%。
### 3. 管理層與員工之間的意識差距
- 員工在職場評價和職涯認知方面反應較為負面，而管理層則傾向中立態度。這凸顯了制度落實不完善以及資訊未能有效傳達到基層的雙重挑戰。
## 調查概述
- 調查時間：2026 年 3 月 30 日至 4 月 1 日
- 調查方法：網路調查
- 調查對象：1,000 名 20 至 69 歲正式員工及 200 名高階主管/經理人。
全球最大專業網絡平台 LinkedIn 針對日本全國 1,200 名 20 至 69 歲的正式員工、高階主管及經理人進行了「職涯發展與榜樣實態調查」。研究發現，儘管許多人意識到榜樣的重要性，但難以找到符合自身職涯階段與志向的人物，導致無法具體描繪未來職涯圖像。
### 1. 職涯榜樣的普及狀況
- 約 70%（68.2%）的受訪者表示沒有職涯榜樣，但超過半數（50.1%）認為榜樣有其必要性，突顯出與合適對象相遇的機會不足。
- 在 Z 世代與千禧世代中，參考社群媒體上活躍人物的比例較高（Z 世代 22.5%，千禧世代 21.7%），且傾向擁有多位榜樣。
### 2. 對職場評價與職涯意識的影響
- 是否擁有榜樣，對職場滿意度及職涯意識產生了兩倍以上的差距。
- 整體受訪者中有 50.5% 表示對未來「無職涯志向」，而在擁有榜樣的群體中，此比例下降至 8.8%。
### 3. 管理層與員工之間的意識差距
- 員工在職場評價和職涯認知方面反應較為負面，而管理層則傾向中立態度。這凸顯了制度落實不完善以及資訊未能有效傳達到基層的雙重挑戰。
## 調查概述
- 調查時間：2026 年 3 月 30 日至 4 月 1 日
- 調查方法：網路調查
- 調查對象：1,000 名 20 至 69 歲正式員工及 200 名高階主管/經理人。
常見問題
調査対象は何人ですか？
全国の20～69歳の正社員1,000名、経営者・役員200名の計1,200名を対象に実施されました。
ロールモデルがいない人は全体の何割ですか？
全体の68.2%がロールモデルは「いない」と回答しています。
ロールモデルがいることのメリットは何ですか？
職場満足度やキャリア意識において、ロールモデルがいない層と比較して2倍以上の差が見られることが明らかになりました。
ロールモデルがいない主な理由は何ですか？
「参考にしたいと思える人が身近にいない」が52.9%で最も多く、次いで「キャリアに興味がない」、「自分と年齢や立場が近い人がいない」が挙げられました。
Z世代・ミレニアル世代の特徴は？
職場などの身近な存在に加え、SNSで発信している人物をロールモデルにする割合が他の世代より高く、複数人を参考にする傾向があります。