致力成為「以員工為主角的公司」，修訂人事制度支援職涯發展與友善職場

Leopalace21股份有限公司（東京都中野區，代表董事社長：宮尾 文也，以下簡稱「本公司」）為了打造讓每位員工都能積極迎向挑戰的環境，並以成為「以員工為主角的公司」為目標，已於2026年4月1日實施了人事制度改革。本次改革不僅設計了使角色與責任更加明確的制度，也重新檢視了相關規定，以減輕伴隨調職而來的負擔與不安。

## 人事制度改革背景
近年來，人們對工作方式與職涯的價值觀日益多元，越來越重視個人能自主選擇成長與工作的方式。在兼顧工作與人生重大事件的同時，建立能讓員工長期成長的環境，已成為企業面臨的重要課題。
此外，隨著商業環境變化加速，組織也需要培育能在現場迅速判斷並自主行動的人才。因此，必須建立一套能明確劃分角色與責任，並使績效與評估正確連結的機制。基於這些社會變遷，本公司對人事制度進行了改革，讓每位員工都能安心地接受挑戰，並將其成果反映在職涯與報酬上。

## 人事制度改革重點
■ 重新檢視角色與職等制度
我們重新定義了主管的職責，並將部分業務下放給身為主管候選人的基層幹部。伴隨權限的下放，基層幹部的月薪增加了3萬日圓。此舉不僅促進了管理業務的分擔，也建立了更容易挑戰下一個職涯階段的體制。

■ 導入據點等級制度
我們導入了「據點等級制度」，根據據點的規模與業務特性來設定主管的年薪。透過明確職位的權重，並設計與責任及成果相符的報酬機制，來鼓勵員工挑戰責任更重大的職位。透過本次改革，主管報酬的上限基準表最高調升了10%。

■ 重新檢視工作地與調職相關制度
我們針對非主管職的工作地津貼及調職津貼進行了調整，工作地津貼最高增加1萬日圓，調職津貼增加1萬日圓。同時，針對需要搬家的調職，我們導入了調職任期制，規定任期最長為3年。這使得員工在考量包含工作地點與調職在內的職涯發展時，能抱持更正面的態度。

## 未來展望
本公司的人力資本經營願景是成為「以員工為主角的公司」，提高員工的工作便利性與工作價值，並由員工創造出嶄新的價值。以本次人事制度改革為基礎，未來我們將繼續檢視角色與待遇的現況，持續充實人事制度。

【相關新聞稿】
2025年2月10日：實施以「以員工為主角的公司」為目標的人事制度改革
https://www.leopalace21.co.jp/news/2025/0210.html

■ 公司資訊
Leopalace21股份有限公司
設立：1973年8月17日
總部地址：〒164-...