【併購第二彈】Leifras將創立40年的名門「東海體育」納入全資子公司
身為日本體育學校營運龍頭的Leifras，宣布將併購擁有40年歷史的名門俱樂部「東海體育」，預計於2026年6月1日將其納入全資子公司。此次收購旨在取得約1,200名會員以擴大市場占有率，並利用其合作幼兒園網絡實現客戶終身價值（LTV）的最大化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月22日 00:30
- 🔍 收集: 2026年5月21日 16:02
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月21日 16:23（收集後21分鐘）
## Leifras將創立40年的名門「東海體育」納入全資子公司
在日本體育學校經營與課外活動支援領域擁有國內頂尖實績的Leifras（總部：東京都澀谷區，代表董事CEO：伊藤清隆），宣布作為成長戰略核心的併購第二彈，已取得創立40年、培育出眾多世界級專業選手的名門俱樂部「東海體育」之全部已發行股份，並預計於2026年6月1日正式將其納入全資子公司。
本案是基於Nasdaq上市後所獲得的堅實信用與資金實力所進行的戰略投資。透過接收約1,200名體育學校會員，以及約20家合作幼稚園與幼兒園的體操教室業務，該公司旨在實現體育學校業務的壓倒性市佔率擴張，並實現客戶終身價值（LTV）的飛躍性最大化。
## 1. 本次併購的戰略意義
### ① 名門品牌與「非認知能力培育」的融合
針對公司結構性挑戰中「因尋求本格競技環境導致高年級會員流失」的問題，Leifras將融合「創立40年的名門競技導向品牌」與公司獨有的「培育非認知能力的教育方法論」。透過提供一條龍的優質培育環境，在指導卓越競技技術的同時，更培養領導力與協調性，進而提升會員滿意度並防止流失。
### ② 取得1,200名會員，加速DX化與區域支配佈局
此次併購將一次性獲得足球學校約800名、體操教室約400名，共計約1,200名的會員基礎。這將使公司立即在名古屋與尾張旭地區確保壓倒性的市場占有率。交割後，公司將迅速導入自家的會員管理系統與雲端出勤系統，將傳統類比化的管理業務進行數位轉型（DX），從而提升生產力。
### ③ 透過約20家合作園網絡，實現LTV最大化
目標公司擁有與約20家合作幼稚園、幼兒園建立的BtoBtoC基礎，過去三年維持零解約，建立強固信賴關係。利用此網絡，Leifras將建構從幼兒期體操指導、小學生足球學校，延伸至中學生（青少年）內部升學的「從幼兒到國中一條龍培育路徑」，在無需額外獲客成本的情況下，實現LTV的最大化。
## 2. 實現滾動式併購（Roll-up）戰略
Leifras將以下述連續併購為成功模型，持續引領國內破碎化的體育與療育市場重組：
- **第一彈（2026年5月執行）**：接收4家課後放學後日間服務機構，取得稀缺專業人才23名與高稼動資產。
- **第二彈（2026年6月執行）**：取得創業40年的名門品牌與約1,200名會員。
公司將併購目標不僅擴大至國內，也放眼具備高綜效的海外企業，透過與既有業務創造強大協同效應，持續實現作為「體育×IT×全球化」平台商的成長。
## 3. 股票收購概要
- **目標公司**：東海體育
- **取得股份數**：400股（已發行股份的100%）
- **股權轉讓執行日**：2026年6月1日（預計）
在日本體育學校經營與課外活動支援領域擁有國內頂尖實績的Leifras（總部：東京都澀谷區，代表董事CEO：伊藤清隆），宣布作為成長戰略核心的併購第二彈，已取得創立40年、培育出眾多世界級專業選手的名門俱樂部「東海體育」之全部已發行股份，並預計於2026年6月1日正式將其納入全資子公司。
本案是基於Nasdaq上市後所獲得的堅實信用與資金實力所進行的戰略投資。透過接收約1,200名體育學校會員，以及約20家合作幼稚園與幼兒園的體操教室業務，該公司旨在實現體育學校業務的壓倒性市佔率擴張，並實現客戶終身價值（LTV）的飛躍性最大化。
## 1. 本次併購的戰略意義
### ① 名門品牌與「非認知能力培育」的融合
針對公司結構性挑戰中「因尋求本格競技環境導致高年級會員流失」的問題，Leifras將融合「創立40年的名門競技導向品牌」與公司獨有的「培育非認知能力的教育方法論」。透過提供一條龍的優質培育環境，在指導卓越競技技術的同時，更培養領導力與協調性，進而提升會員滿意度並防止流失。
### ② 取得1,200名會員，加速DX化與區域支配佈局
此次併購將一次性獲得足球學校約800名、體操教室約400名，共計約1,200名的會員基礎。這將使公司立即在名古屋與尾張旭地區確保壓倒性的市場占有率。交割後，公司將迅速導入自家的會員管理系統與雲端出勤系統，將傳統類比化的管理業務進行數位轉型（DX），從而提升生產力。
### ③ 透過約20家合作園網絡，實現LTV最大化
目標公司擁有與約20家合作幼稚園、幼兒園建立的BtoBtoC基礎，過去三年維持零解約，建立強固信賴關係。利用此網絡，Leifras將建構從幼兒期體操指導、小學生足球學校，延伸至中學生（青少年）內部升學的「從幼兒到國中一條龍培育路徑」，在無需額外獲客成本的情況下，實現LTV的最大化。
## 2. 實現滾動式併購（Roll-up）戰略
Leifras將以下述連續併購為成功模型，持續引領國內破碎化的體育與療育市場重組：
- **第一彈（2026年5月執行）**：接收4家課後放學後日間服務機構，取得稀缺專業人才23名與高稼動資產。
- **第二彈（2026年6月執行）**：取得創業40年的名門品牌與約1,200名會員。
公司將併購目標不僅擴大至國內，也放眼具備高綜效的海外企業，透過與既有業務創造強大協同效應，持續實現作為「體育×IT×全球化」平台商的成長。
## 3. 股票收購概要
- **目標公司**：東海體育
- **取得股份數**：400股（已發行股份的100%）
- **股權轉讓執行日**：2026年6月1日（預計）
常見問題
Leifras收購東海體育預計何時進行？
預計於2026年6月1日進行。
Leifras透過此項併購獲得了什麼？
獲得了約1,200名會員基礎、約20家合作幼稚園與幼兒園網絡，以及擁有40年歷史的知名品牌。
Leifras未來的併購目標是什麼？
領導日本碎片化的體育與療育市場重組，並持續投資國內外具備綜效的企業。