株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,解析中小企業AI與經營直轄的採用策略

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  • 株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,解析中小企業AI與經營直轄的採用策略
  • 株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,針對人手不足時代的中小企業,提出以AI活用及經營直轄為核心的採用策略,強調將招募視為經營戰略的關鍵,並善用生成AI提升效率。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月19日

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株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,針對人手不足時代的中小企業,提出以AI活用及經營直轄為核心的採用策略,強調將招募視為經營戰略的關鍵,並善用生成AI提升效率。

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株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,解析中小企業AI與經營直轄的採用策略 (2026年6月19日), PR Times
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PR Times
Date
2026年6月19日
株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,針對人手不足時代的中小企業,提出以AI活用及經營直轄為核心的採用策略,強調將招募視為經營戰略的關鍵,並善用生成AI提升效率。

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月19日 00:54
  • 🔍 收集: 2026年6月18日 16:03
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月18日 16:04(收集後1分鐘)
株式会社リーピー代表取締役川口聡於2026年6月2日,在名古屋商工會議所「印刷・紙・木材部會」主辦的演講會上,以「人手不足時代中小企業的生存之道」為題發表演講。演講對象為約40名印刷、製本、紙加工、木材相關企業的部會會員。

川口聡分享了其公司在採用及生成AI應用的實務經驗,提出不依賴求職廣告的招募模式,並介紹了AI時代的人才獲取技巧。他指出,隨著人口減少及AI發展,招聘市場正從「企業選擇人才」轉變為「人才選擇企業」。

為應對此趨勢,川口聡強調中小企業應將招募視為經營戰略的核心,而非單純的人員補充,並應將招募部門組織為經營直轄的「攻勢部門」。同時,他認為應將薪資視為「投資」而非「成本」,以吸引優秀人才,並透過最大化母體形成與面談數量來提升招募品質。

此外,川口聡也介紹了生成AI在招募各環節的具體應用方法,並指出AI時代經營者應理解AI可替代的作業領域與人類需負責的推進決策領域,積極運用AI提升時間效率。

與會者對將招募視為經營最重要主題的觀點表示新鮮,並認為AI招募策略具體可行。演講中也討論了高薪聘用人才卻未活躍的應對方式,以及社員以AI見解作為決策依據的現象,川口聡對此分享了AI時代經營者的決策與組織營運觀點。

株式会社リーピー致力於透過Web行銷與AI技術,協助企業解決「銷售額」與「招募」問題,提供包括品牌策略、網站製作、行銷集客、人才介紹及RPO等多元服務,以支持地方企業成長。公司亦透過「リープ・グッド」專注於地方創生,連結企業與地方團體,並營運共感型故鄉稅媒體「ぎふちょく®」。

常見問題

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株式会社リーピー代表川口聡於名古屋商工會議所演講,針對人手不足時代的中小企業,提出以AI活用及經營直轄為核心的採用策略,強調將招募視為經營戰略的關鍵,並善用生成AI提升效率。

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PR Times: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000171.000095919.html | 2026年6月19日