Leaner 公開關電工程株式會社導入案例：擺脫「坐辦公桌採購」，加速轉型「上游採購」，事務工時削減三成
Leaner Technologies 宣布公開關電工程株式會社導入其採購 DX 平台「Leaner 見積」的案例。關電工程是一家支援電力與通訊基礎設施的綜合工程公司，透過導入此平台，成功在半年內將事務工時削減 20-30%。此舉加速了公司從傳統「被動採購」轉型為「上游採購」，即採購部門從設計階段就參與，以提出最佳規格與成本。主要效益包括抑制加班時間、啟動採購人員拜訪分公司活動，以及透過資訊透明化強化治理。
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- 📰 發表: 2026年4月13日 19:05
- 🔍 收集: 2026年4月13日 16:35
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 17:14（收集後72小時38分鐘）
Leaner Technologies（總公司：東京都品川區；代表取締役CEO：大平裕介，以下簡稱「Leaner」）宣布，公開支援電力與通訊基礎設施的綜合工程公司關電工程株式會社（總公司：大阪府大阪市；代表取締役社長：大久保昌利）導入其採購 DX 平台「Leaner 見積」的案例。關電工程一直以來都將從傳統「被動採購」轉型為「上游採購」視為策略，即採購部門從設計階段就參與，以提出最佳規格與成本。然而，現場面臨與數百家供應商的電子郵件和電話往來，以及手動輸入報價結果等龐大的類比事務工作，導致無法將資源投入策略性活動，成為一大課題。此次，該公司導入「Leaner 見積」後，僅半年就成功將整個採購部門的事務工時削減 20-30%。利用節省下來的時間，採購人員已正式啟動直接拜訪各分公司設計與工程部門的「參與上游流程」活動。導入後的主要效益包括：1. 事務工時削減 20-30%，抑制加班時間。2. 啟動「上游採購」：開始拜訪分公司，得以提早進行製造商提案與金額談判，有助於掌握案件全貌並提高「案件涵蓋率」。3. 解決資訊屬人化問題，強化治理，透過平台可視化報價進度與供應商往來，並利用工作流程功能將報價請求至批准全程數位化，防止報價遺失風險與流程疏漏。