Layers Consulting 開設「物流改革コンサルティング」專屬網頁

株式會社Layers Consulting(東京都品川區，代表取締役CEO:杉野 尚志，以下簡稱:Layers)宣布，已開設介紹該公司協助解決物流產業所面臨結構性與複合性課題之服務的「物流改革コンサルティング」專屬網頁。

詳情請參閱

專屬網頁「物流改革コンサルティング」

https://www.layers.co.jp/service-category/logistics/

近年來，物流產業的周遭環境正以前所未有的複合方式變化，例如勞動力短缺、最後一哩路負擔增加、燃料與運費飆漲、港口擁塞導致的運輸延遲、供應鏈斷裂風險、法規強化等，這些都是僅靠傳統方式無法應對的挑戰。為了解決這些課題，本網頁整理了物流企業與貨主企業常面臨的課題及失敗原因，並系統性地介紹了三種支援方法。

❚ 物流改革的三種支援方法

1 物流事業再構築

透過共同物流的服務設計、商業案例製作、合作夥伴選定、營運架構建構，從新物流事業模式的構想到實際事業化提供一站式支援。全球物流改革等物流體系的再構築，也將從構想策定到執行階段全程陪伴。

2 物流DX

透過WMS/TMS等物流核心系統的要件定義、替換支援，以及資料管道、DWH建構、資料治理整備，建構高可靠性的資料基礎。透過KPI儀表板即時視覺化營運、庫存、配送狀況，加速經營與現場雙方的決策。

3 物流業務改革

從現場觀察中發掘課題，並以陪伴形式推進優先順序的釐定與改善計畫的策定與執行。

與現場緊密合作，以同時改善Q(品質)、C(成本)、D(交期)為目標，並透過KPI使成效視覺化，以及強化現場領導者的營運能力與建構持續改善的機制為止，都將提供後續支援。

❚ 主要物流改革的顧問服務

•透過物流KPI儀表板進行視覺化

整合供應鏈的零散資料，利用現有系統快速建構儀表板。支援以資料驅動的整體最佳化。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-kpi/

•跨事業、全公司最佳化的物流再構築

從零開始重新設計據點、運輸、營運，實現全公司最佳化的成本最佳化。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-restructuring/

•物流成本最佳化

以未來的事業體制(人口結構、通路、生產計畫等)為前提推估物流量，定量試算據點、路線的成本影響。並提出易於執行的措施群及預估投資回收期。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-cost-optimization/

•異業種物流推動

從構想到利害關係協調、系統整合、營運定著，對跨產業的共同配送、共同保管、據點整併等，負責支援至執行與成果產出。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/sharing-logistics/

•物流核心系統建構

支援建構能整合需求預測、生產計畫等規劃系統與TMS/WMS等執行系統的整合性物流流程系統平台。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-system-implementation/

•物流間接業務AI代理建構

針對庫存確認、出貨例外處理、成果彙總等間接業務，提供從對象業務選定到整合AI代理的新業務設計、建構、營運定著的一站式支援。

https://www.layers.co.jp/consulting-service/logistics-ai-agents/

❚ 顧問案例

醫療品製造商N公司

大型汽車製造商R公司

大型OTC藥品製造業S公司

專案:醫療產業共同物流(共享物流)

專案:售後零件的物流改革

專案:製藥廠商採購物流的效率化

產業:製藥、醫療

產業:汽車、汽車零件

產業:產品、醫療

服務:異業種物流推動、商業模式改革

服務:S&OP、全球PSI、SCM數位改革、人力資本經營、人才培育、技能再培訓、採購策略、採購業務改革

服務:異業種物流推動、SCM數位改革、採購策略、採購業務改革

https://www.layers.co.jp/consulting_case/112/

https://www.layers.co.jp/consulting_case/109/

https://www.layers.co.jp/consulting_case/108/

Layers將物流改革視為與經營策略、供應鏈整體聯動的變革，而不僅僅是「現場效率化」,致力於為企業強化競爭力、實現永續成長做出貢獻。

株式會社Layers Consulting

創立於1983年，是源自日本的獨立顧問公司。我們以「戰鬥的創造集團」自詡，透過實現開放式創新與打破內部常規，使命是成為客戶在激烈環境變遷中能夠勝出的動力引擎。在人事、人才策略策定、人才管理系統建構、人事制度設計、經營管理制度的建構、導入、會計系統再構築、成本企劃、成本管理、產品開發流程改革、事業策略再構築、新事業開發、數位轉型推動等廣泛領域，已為約500家國內主要企業提供約1,000項顧問服務。

網址:https://www.layers.co.jp/ 公司名稱:株式會社Layers Consulting 所在地:東京都品川區上大崎3-1-1 目黑Central Square 設立:1983年12月 代表:代表取締役CEO 杉野 尚志 顧問領域: 1.經營管理(會計) 2.事業策略(新事業、M&A)・行銷 3.供應鏈(設計、生產、物流) 4.人力資源(組織、人事) 5.DX・ERP・AI(資訊) 6.業務流程外包(BPO)

【關於本案的諮詢】 株式會社Layers Consulting 行銷部 TEL:03-5791-1189