Layers Consulting強化「舞弊會計風險降低・經營改革解決方案」以應對當前治理危機
日本綜合顧問公司Layers Consulting強化了其「舞弊會計風險降低・經營改革解決方案」。此方案旨在根本性地降低企業舞弊會計風險，並使包含外部董事在內的董事會監管職能更加有效，以應對近期發生的治理危機。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 11:41（收集後9分鐘）
總部位於東京品川區的日本綜合顧問公司Layers Consulting Co., Ltd.（代表董事兼CEO：杉野尚志，以下簡稱Layers）宣布強化其「舞弊會計風險降低・經營改革解決方案」。此方案旨在根本性地降低企業舞弊會計風險，並有效化包含外部董事在內的董事會監督職能。
本解決方案由精通實務與審計前線的註冊會計師及稅務師領導的專家團隊強力推動，旨在將形式化的公司治理結構改革為「真正發揮作用的機制」。
**背景**
近年來，上市公司舞弊會計事件頻頻曝光，成為嚴重動搖市場信任的問題。在當前高度不確定的經濟形勢下，資本市場對業績達成目標的壓力日益增強，加上商業模式複雜化、全球供應鏈擴大以及透過併購增加子公司等因素，導致總部治理難以觸及的「盲點」更容易出現。
強化公司治理的重點包括「機關・組織設計」、「強化內部控制」、「擴充對話與資訊揭露」以及「資本成本經營」。特別是董事會，原本應作為防止管理層失控的最後一道防線，透過內部董事和外部董事之間的相互制衡來發揮作用。然而，回顧近年來上市公司舞弊會計的案例，不難發現其制衡職能並未充分發揮。有鑑於此，2026年公司治理準則修訂草案中，也明確將強化董事會職能定位為重要課題。
對於外部董事而言，對經營團隊的有效監督和制衡作用被賦予了前所未有的重要性。然而，由於其外部身份，不可避免地存在「資訊不對稱」問題，導致難以準確掌握現場實際情況以及組織內在的弊病。結果，過度的由上而下業績壓力所滋生的舞弊溫床，其跡象可能被忽略，這種風險是結構性存在的。
此外，重要的是不要將舞弊會計的本質視為「業務流程缺陷」等表層問題。真正的原因反而存在於組織內嵌的結構性弊病，例如「無法違抗高層意圖的預算制定流程」、「與實際脫節的營業目標設定」以及「形式化的內部審計」。
換言之，應當質疑的不是「有無控制」，而是「控制本身無法發揮作用的結構」。
**強化版「經營改革解決方案」的特點**
本解決方案不僅限於改善業務處理控制，更將深入探討機關設計、預算制定機制以及組織文化本身，支援建立「舞弊無法發生」的健全制衡功能。
**Layers Consulting 公司治理強化整體藍圖**
1. **由註冊會計師・稅務師領導的專家團隊提供實踐支援**
由精通會計準則和舞弊手法，並熟知審計嚴格視角與現場實務真實性的註冊會計師及稅務師主導專案。他們不僅進行制度設計，更將「有效治理」與「現場實際運作的業務流程」兩者兼顧。以實務為基礎，推動深入舞弊溫床結構本身的改革。
2. **擅長經營管理結構改革的方法論**
基於Layers在經營管理改革方面的豐富實績，本解決方案將根本性地重新審視預算編制流程、KPI設計和監控機制。針對舞弊背後的過度業績壓力和與實際脫節的目標設定，從結構層面著手。這將實現合理的計畫與早期異常偵測，建立不易滋生舞弊的經營基礎。
3. **構建數據驅動的「預警」機制**
以建立數據湖為起點，導入利用AI和數據分析的預警機制。跨領域分析財務和非財務數據，及早可視化異常交易和異常值。此外，構建可讓經營團隊和董事會即時掌握風險狀況的儀表板，實現事前預防而非事後應對的風險管理。
4. **透過組織文化變革，建立「舞弊無法滋生的土壤」**
除了制度和流程的完善，本解決方案也深入組織文化本身的轉型，以解決舞弊滋生的溫床。它將診斷當前組織文化和決策實際情況，並可視化員工的真實心聲和現場意見。此外，透過培養能從現場推動變革的人才的研討會等活動，將組織轉變為兼顧心理安全與健全制衡的組織。這將實現建立支持「控制持續有效運作」的土壤。
**未來展望**
透過提供此解決方案，本公司旨在賦能日本企業推動積極的經營。
本解決方案由精通實務與審計前線的註冊會計師及稅務師領導的專家團隊強力推動，旨在將形式化的公司治理結構改革為「真正發揮作用的機制」。
**背景**
近年來，上市公司舞弊會計事件頻頻曝光，成為嚴重動搖市場信任的問題。在當前高度不確定的經濟形勢下，資本市場對業績達成目標的壓力日益增強，加上商業模式複雜化、全球供應鏈擴大以及透過併購增加子公司等因素，導致總部治理難以觸及的「盲點」更容易出現。
強化公司治理的重點包括「機關・組織設計」、「強化內部控制」、「擴充對話與資訊揭露」以及「資本成本經營」。特別是董事會，原本應作為防止管理層失控的最後一道防線，透過內部董事和外部董事之間的相互制衡來發揮作用。然而，回顧近年來上市公司舞弊會計的案例，不難發現其制衡職能並未充分發揮。有鑑於此，2026年公司治理準則修訂草案中，也明確將強化董事會職能定位為重要課題。
對於外部董事而言，對經營團隊的有效監督和制衡作用被賦予了前所未有的重要性。然而，由於其外部身份，不可避免地存在「資訊不對稱」問題，導致難以準確掌握現場實際情況以及組織內在的弊病。結果，過度的由上而下業績壓力所滋生的舞弊溫床，其跡象可能被忽略，這種風險是結構性存在的。
此外，重要的是不要將舞弊會計的本質視為「業務流程缺陷」等表層問題。真正的原因反而存在於組織內嵌的結構性弊病，例如「無法違抗高層意圖的預算制定流程」、「與實際脫節的營業目標設定」以及「形式化的內部審計」。
換言之，應當質疑的不是「有無控制」，而是「控制本身無法發揮作用的結構」。
**強化版「經營改革解決方案」的特點**
本解決方案不僅限於改善業務處理控制，更將深入探討機關設計、預算制定機制以及組織文化本身，支援建立「舞弊無法發生」的健全制衡功能。
**Layers Consulting 公司治理強化整體藍圖**
1. **由註冊會計師・稅務師領導的專家團隊提供實踐支援**
由精通會計準則和舞弊手法，並熟知審計嚴格視角與現場實務真實性的註冊會計師及稅務師主導專案。他們不僅進行制度設計，更將「有效治理」與「現場實際運作的業務流程」兩者兼顧。以實務為基礎，推動深入舞弊溫床結構本身的改革。
2. **擅長經營管理結構改革的方法論**
基於Layers在經營管理改革方面的豐富實績，本解決方案將根本性地重新審視預算編制流程、KPI設計和監控機制。針對舞弊背後的過度業績壓力和與實際脫節的目標設定，從結構層面著手。這將實現合理的計畫與早期異常偵測，建立不易滋生舞弊的經營基礎。
3. **構建數據驅動的「預警」機制**
以建立數據湖為起點，導入利用AI和數據分析的預警機制。跨領域分析財務和非財務數據，及早可視化異常交易和異常值。此外，構建可讓經營團隊和董事會即時掌握風險狀況的儀表板，實現事前預防而非事後應對的風險管理。
4. **透過組織文化變革，建立「舞弊無法滋生的土壤」**
除了制度和流程的完善，本解決方案也深入組織文化本身的轉型，以解決舞弊滋生的溫床。它將診斷當前組織文化和決策實際情況，並可視化員工的真實心聲和現場意見。此外，透過培養能從現場推動變革的人才的研討會等活動，將組織轉變為兼顧心理安全與健全制衡的組織。這將實現建立支持「控制持續有效運作」的土壤。
**未來展望**
透過提供此解決方案，本公司旨在賦能日本企業推動積極的經營。