實施率98.4%的壓力檢測加上每月一次主管面談｜栗山自動車工業推動「日常心理健康照護」

該公司不僅落實壓力檢測制度，更透過日常對話推動心理健康照護。

推動這項措施的，是在東京、千葉、神奈川設有據點的栗山自動車工業株式會社（代表取締役社長：栗山智宏，以下簡稱栗山自動車工業）。該公司從事卡車中古車買賣、回收、租賃及零件販售，透過提供環保車輛與推廣資源回收，致力邁向永續社會。

■ 壓力檢測實施率98.4%　幾乎全體員工參與，制度已深入扎根

栗山自動車工業株式會社針對全體員工實施壓力檢測，實施率達98.4%。

壓力檢測是依據《勞動安全衛生法》規定每年須實施一次的制度，目的在於將員工的壓力狀態可視化，預防心理健康問題的發生。

該公司不將此制度視為單純的法規遵循，而是定位為改善職場環境的重要指標。

■ 每月一次主管面談制度化　持續創造對話機會

該公司針對全體員工，原則上每月實施一次與主管的個別面談（約15分鐘）。

此制度作為定期掌握業務狀況與身心狀態的對話機會，持續發揮溝通平台的功能。

■ 視情況進行一小時面談　彈性應對實現個別最適化

面談不流於形式，而是視情況靈活應對。

必要時可延長面談時間至約一小時，或跨越所屬據點與其他主管進行面談，依個別情況提供對應支援。

此外，除定期面談外，公司亦建立隨時受理個別諮詢的體制，重視對每位員工的貼身溝通。

■ 經營層也積極參與　打造提升心理安全感的組織

該公司也推動由經營層主動關懷員工、創造輕鬆對話場合等措施，縮短心理距離。

透過這類日常互動，積極營造讓員工安心求助的環境。

■ 與SDGs強化行動連動　持續進化的組織建設

這些以員工為對象的措施，也與SDGs的理念相互呼應。

該公司積極推動SDGs，部分內部政策與「良好健康與福祉（目標3）」、「就業與經濟成長（目標8）」、「促進目標實現的夥伴關係（目標17）」等理念相關。

其中設有「強化行動」項目，每半年重新審視主題。

本措施為持續推動的政策之一，過去亦曾對內外公開發布。

現行主題之一「有困難時盡早分享，打造能互相幫助的職場環境」，從員工身心健康、工作舒適度及團隊互助等角度出發，與SDGs目標3、8、17的理念一脈相通。