「超人」糸井嘉男特別顧問登台，KOTONA公司舉辦面向Z世代價值觀的「對話式入社儀式」

以設計與行銷的乘法——「設計行銷（Desarketing）」為優勢，致力於傳達企業與品牌價值的廣告代理商KOTONA（總部：大阪市北區，代表：山崎晶久），於近日舉辦了2026年度入社儀式，迎接了新的夥伴。這是KOTONA首次舉辦入社儀式。在保留代表致詞與頒發任命書等傳統儀式要素的同時，今年度特別針對Z世代的價值觀，設計了以「對話」為核心的活動程序。

Z世代的價值觀與入社儀式的重新設計 近年來，以Z世代為中心，工作價值觀發生了巨大變化。調查顯示，約有6成20多歲的受訪者表示「重視私人生活的充實」。此外，在職涯發展方面，他們傾向於重視與身邊同事或朋友的資訊交流。基於這些背景，KOTONA將入社儀式重新定義為從「迎接的場所」轉變為「建立關係的場所」。

從對話開始的組織建設 活動的核心是現有員工與新進員工之間的「願景分享（Vision Sharing）」。現有員工分享了他們理想中的主管形象、目前的達成度以及目標團隊形象，並坦誠分享了自己「距離理想還有45分」、「自己也還在成長途中」等真實狀態，創造了一場雙方都能以「未完成」的姿態進行對話的空間。新進員工則表達了「不怕失敗勇於挑戰」、「不斷更新自我最佳紀錄」等價值觀與目標。

平等關係產生的價值 透過現有員工分享真實自我，新進員工也更容易敞開心扉，從而建立起一個可以互相依賴、互相激勵的關係基礎。KOTONA致力於打造一個個人與團隊都能共同成長的組織。

糸井嘉男特別顧問的激勵 當天，前職業棒球選手、KOTOMOS控股公司特別顧問糸井嘉男先生登台。他根據自己現役時代及退役後的經驗，向新進員工傳達了強而有力的訊息：「先試著去做。透過挑戰，你會看到不一樣的東西」、「越是艱難的時候越要行動，心情才會向前邁進」。在訪談對話中，他談到了退役的重大決策、面對沒有成果時期的心態、持續的本質，以及團隊中個人角色的重要性。特別是「自己決定的事情一定要做到最後。如果怠慢了，就是背叛自己」這句話，給新進員工與現有員工都留下了深刻印象。當天活動在溫馨且熱烈的氣氛中進行，整個會場充滿了學習與刺激。

邁向未來的KOTONA 入社儀式不是終點，而是起點。以此次對話為契機，KOTONA將持續推動一個跨越立場與年資、共同成長的組織建設。株式会社KOTONA今後也將持續面對Z世代的價值觀，致力於透過對話進行組織建設。