「超人」糸井嘉男特別顧問登台，株式會社KOTONA舉辦迎合Z世代價值觀的「對話型入社典禮」

憑藉設計與行銷相乘的「Desirketing（設計行銷）」優勢，致力於傳遞企業與品牌價值的廣告代理商KOTONA（總公司：大阪市北區，代表：山崎晶久），舉辦了2026年度的入社典禮，迎接新夥伴的加入。

這次是KOTONA首次舉辦這種形式的入社典禮。在保留代表致詞與頒發人事派令等傳統典禮元素的同時，本年度作為應對Z世代價值觀的舉措，我們設計了以「對話」為軸心的議程。

■ Z世代的價值觀與入社典禮的重新設計
近年來，以Z世代為中心的工作價值觀發生了巨大變化。
例如，在一項針對20至29歲的調查中，「在保持工作與生活平衡的情況下工作」與「將工作與私生活分開」等回答佔據前段班，約有六成的人回答「重視私生活的充實」。（資料來源：Human Holdings株式會社「關於年輕族群工作觀的調查」）
此外，在職涯發展方面，也呈現出重視與身邊的人溝通的趨勢，例如與主管、同事、朋友進行資訊交流。（資料來源：株式會社Mynavi「關於Z世代工作觀與職涯觀的調查」）
基於這些背景，KOTONA將入社典禮從「迎接的場所」重新定義為「建立關係的場所」。

■ 從對話開始的組織建立
其中的核心是現有員工與新進員工進行的「Vision Sharing（願景分享）」。現有員工用言語表達了理想的主管形象、目前的達成度、以及目標中的團隊形象，如實地分享了自己現在的狀態。現場也說出了「距離理想只有45分」、「自己也還在前往理想的路上」等話語，產生了以未完成狀態真誠面對彼此的對話。
另一方面，新進員工也表達了「不怕失敗勇於挑戰」、「持續更新自己的最佳狀態」等價值觀與目標，踏出了成為社會人士的第一步。

■ 扁平化關係所產生的價值
透過現有員工分享真實的自我，新進員工也更容易以真心相待，從而產生了一個能夠輕易依賴他人、被他人依賴、並互相激勵的關係基礎。KOTONA的目標是建立一個無論是個人或團隊都能共同成長的組織。

■ 糸井嘉男特別顧問的勉勵