【採訪118家企業】事業傳承往往是「突如其來」 Connect創刊1週年紀念報告
由Kokopelli株式會社營運的網路媒體《Connect》發布了一份基於採訪118家中小企業的報告，揭露了事業傳承往往在毫無準備下「突如其來」的現實。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 18:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 09:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 14:03（收集後100小時31分鐘）
由株式會社Kokopelli（東京都千代田區，代表取締役CEO：近藤繁）負責營運、專為中小企業打造的網路媒體《Connect》，為紀念2026年3月創刊1週年，將分三次發表以過去對全國118家公司進行之採訪為基礎的實態報告。第2波的主題是「事業傳承」。報告指出，許多人理所當然認為應該「邊準備邊逐漸接班」的事業傳承，對許多經營者來說其實是「突如其來」的。我們將報告透過採訪所發現的三種傳承模式。
調查概要
- 調查名稱：Connect創刊1週年紀念報告「地區中小企業的真實面貌」Vol.2
- 調查期間：2025年3月〜2026年3月
- 調查對象：全國118家中小企業經營者及負責人（以Big Advance會員企業為主）
- 調查方法：面對面或線上個別採訪（每家公司60至90分鐘）
- 產業：涵蓋食品製造、製造業、零售、長照福祉、餐飲、IT、造船相關等多個領域
事業傳承的「真實面貌」——三種模式
模式① 「某天突然發生」型——因父母急病而無奈接任代表
「在公司處於赤字且背負各種債務的情況下，父親突然倒下了。我完全是個外行，根本不知道該怎麼辦。」（製麵業・代表）
這家創立30年以上製麵公司的現任代表，是在另一家公司擔任業務工作時，因父親突然倒下而被迫接手事業。他接手的是赤字、債務，以及一無所知的狀態。一切只能靠自己從頭應對。
因急病或驟逝導致「某天突然發生」的傳承，是在多家企業都看到的案例。剛接手時的慌亂與混亂，是所有這類情況的共同點。
模式② 「回過神來已經接班」型——被情勢所逼返鄉，作為經營者的準備掛零
「其實很討厭啦。不過現在我才敢說，當時覺得大不了一走了之就好。」（皮包製造業・代表）
這位皮包製造業的代表原本懷抱著成為日式料理廚師的夢想，卻為了「半照顧長輩」而返鄉。返鄉後他自己建立起生產線，並以新冠疫情為契機，在與異業結合中找到了出路。從他所說的：「我不想說是因為疫情才變成這樣。我想成為一間多虧了疫情才能夠蛻變的公司」這句話中，可以看出一位從消極返鄉轉變為自行創造意義的經營者身影。
「我父親似乎也很猶豫是否要在他這一代結束營業。我並沒有抱著要接班的前提去學習，進入公司也不是原本就打算辭掉前一份工作。」（塑膠製造業・代表）
在某家製造業公司，由於前任經營者自己也對是否繼續經營感到猶豫，使得返鄉與接班在曖昧不明的狀態下進行。
透過採訪觀察到的一個共通點是，在很多案例中，父母與子女之間並沒有明確表達「希望你接班」或「總有一天可能會接班」的前提。
模式③ 「逆推規劃後返鄉」型——累積技能後才接班的優良案例
「我認為沒有優勢是不行的。做生意就像是乘法，所以我思考當我回到這份工作時我能做什麼，於是決定先具備會計的專業知識後再來接班。」（精肉業・代表）
這家專營和牛精肉店的現任代表，是在審計法人累積了5年註冊會計師的職涯後才返鄉的。他抱持著「會計是任何企業都通用的共通語言，能藉此看到各種公司的最佳實務」的想法，刻意先建立自己的「乘法軸心」後，才面對事業傳承。
值得注意的是，在受訪的118家公司中，像這樣先設計好「要具備什麼技能再來接班」並付諸行動的經營者極為少數。即使有「可能會接班」的前提，具體做好準備的案例也僅是鳳毛麟角。這正是事業傳承的現實所在。
來自Connect編輯部
在採訪過程中，當我們問及「原本就打算接班嗎？」時，經常得到「並沒有那個打算」的回答。隨著採訪次數的增加，「事業傳承是做好準備才面對的」這個前提也隨之動搖。
另一方面，事實是這些經營者至今仍在持續推動公司發展。在突然展開的傳承中，找到屬於自己的意義並一步步向前邁進——編輯部認為，這樣的經驗正是對處於相同立場經營者最好的啟示。
此外，那些「累積技能後才接班」的經營者職涯...
調查概要
- 調查名稱：Connect創刊1週年紀念報告「地區中小企業的真實面貌」Vol.2
- 調查期間：2025年3月〜2026年3月
- 調查對象：全國118家中小企業經營者及負責人（以Big Advance會員企業為主）
- 調查方法：面對面或線上個別採訪（每家公司60至90分鐘）
- 產業：涵蓋食品製造、製造業、零售、長照福祉、餐飲、IT、造船相關等多個領域
事業傳承的「真實面貌」——三種模式
模式① 「某天突然發生」型——因父母急病而無奈接任代表
「在公司處於赤字且背負各種債務的情況下，父親突然倒下了。我完全是個外行，根本不知道該怎麼辦。」（製麵業・代表）
這家創立30年以上製麵公司的現任代表，是在另一家公司擔任業務工作時，因父親突然倒下而被迫接手事業。他接手的是赤字、債務，以及一無所知的狀態。一切只能靠自己從頭應對。
因急病或驟逝導致「某天突然發生」的傳承，是在多家企業都看到的案例。剛接手時的慌亂與混亂，是所有這類情況的共同點。
模式② 「回過神來已經接班」型——被情勢所逼返鄉，作為經營者的準備掛零
「其實很討厭啦。不過現在我才敢說，當時覺得大不了一走了之就好。」（皮包製造業・代表）
這位皮包製造業的代表原本懷抱著成為日式料理廚師的夢想，卻為了「半照顧長輩」而返鄉。返鄉後他自己建立起生產線，並以新冠疫情為契機，在與異業結合中找到了出路。從他所說的：「我不想說是因為疫情才變成這樣。我想成為一間多虧了疫情才能夠蛻變的公司」這句話中，可以看出一位從消極返鄉轉變為自行創造意義的經營者身影。
「我父親似乎也很猶豫是否要在他這一代結束營業。我並沒有抱著要接班的前提去學習，進入公司也不是原本就打算辭掉前一份工作。」（塑膠製造業・代表）
在某家製造業公司，由於前任經營者自己也對是否繼續經營感到猶豫，使得返鄉與接班在曖昧不明的狀態下進行。
透過採訪觀察到的一個共通點是，在很多案例中，父母與子女之間並沒有明確表達「希望你接班」或「總有一天可能會接班」的前提。
模式③ 「逆推規劃後返鄉」型——累積技能後才接班的優良案例
「我認為沒有優勢是不行的。做生意就像是乘法，所以我思考當我回到這份工作時我能做什麼，於是決定先具備會計的專業知識後再來接班。」（精肉業・代表）
這家專營和牛精肉店的現任代表，是在審計法人累積了5年註冊會計師的職涯後才返鄉的。他抱持著「會計是任何企業都通用的共通語言，能藉此看到各種公司的最佳實務」的想法，刻意先建立自己的「乘法軸心」後，才面對事業傳承。
值得注意的是，在受訪的118家公司中，像這樣先設計好「要具備什麼技能再來接班」並付諸行動的經營者極為少數。即使有「可能會接班」的前提，具體做好準備的案例也僅是鳳毛麟角。這正是事業傳承的現實所在。
來自Connect編輯部
在採訪過程中，當我們問及「原本就打算接班嗎？」時，經常得到「並沒有那個打算」的回答。隨著採訪次數的增加，「事業傳承是做好準備才面對的」這個前提也隨之動搖。
另一方面，事實是這些經營者至今仍在持續推動公司發展。在突然展開的傳承中，找到屬於自己的意義並一步步向前邁進——編輯部認為，這樣的經驗正是對處於相同立場經營者最好的啟示。
此外，那些「累積技能後才接班」的經營者職涯...