Knowns 舉辦「CEPs 實務工作坊」,透過數據視覺化購買契機
Key facts
- Knowns 舉辦「CEPs 實務工作坊」,透過數據視覺化購買契機
- 2026 年 5 月 26 日,Knowns Inc. 針對行銷人員與產品規劃人員舉辦實務工作坊,探討「品類進入點(CEPs)」的概念與分析手法。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月10日
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2026 年 5 月 26 日,Knowns Inc. 針對行銷人員與產品規劃人員舉辦實務工作坊,探討「品類進入點(CEPs)」的概念與分析手法。
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- Knowns 舉辦「CEPs 實務工作坊」,透過數據視覺化購買契機 (2026年6月10日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月10日
2026 年 5 月 26 日,Knowns Inc. 針對行銷人員與產品規劃人員舉辦實務工作坊,探討「品類進入點(CEPs)」的概念與分析手法。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月10日 01:00
- 🔍 收集: 2026年6月9日 16:21
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月11日 10:06(收集後41小時45分鐘)
Knowns Inc. 於 2026 年 5 月 26 日(週二)舉辦了「CEPs 實務工作坊~結合品類進入點應用範例的實踐要點~」。
本研討會針對行銷與產品規劃人員,實施了為期 150 分鐘的課程,涵蓋了 CEPs(Category Entry Points)的概念、量化分析方法,以及如何在行銷策略中進行應用。共有 25 名學員參與,根據問卷調查結果,所有參與者(100%)對研討會的滿意度均達「良好」以上。
## 研討會背景
近年來,行銷界對於「品類進入點(CEPs)」的關注度大幅提升。CEPs 是指消費者考慮在特定品類中進行購買的「契機(場景)」,被視為品牌策略的證據基礎。
Knowns 一直透過研究服務,為多個品類提供 CEPs 分析報告。在過程中,公司經常聽到許多客戶反映:「對 CEPs 有興趣,但不知道該從哪裡著手」、「無法看出應如何運用實際數據」。本工作坊旨在回應這些挑戰,透過講義與實際操作結合的形式,不僅僅是理解概念,更提供了與自家產品或策略連結的思考機會。
## 當日課程內容
課程架構分為「理解、思考、實踐」三個階段。
第一階段:CEPs 解說(講義)
以「購買冰淇淋的契機為何」為主題進行分組討論。內容涵蓋了 CEPs 的定義、理論背景、Knowns 的 Mental Market Share(MMS)思考方式,以及分析的三個步驟(數值化、重點 CEPs 選定、喚起策略設計)。
第二階段:個人工作坊
讓參與者以自家或熟悉的產品為題進行實際操作,包括與競品的 CEPs 比較,以及購買者人物誌(Persona)的製作。
第三階段:數據分析工作坊
使用 Knowns 的實際調查數據,分組探討森永「MOW」品牌應強化的 CEPs,實踐將數據解讀為戰略建議的流程。
## 學員反饋
- 新事業開發部擔當:「終於獲得了一個明確的指標。」
- 製藥企業行銷擔當:「透過實際分析數據,理解度大幅加深。」
- 產品規劃擔當:「將分析轉化為具體策略的想法非常有參考價值。」
## 未來展望
Knowns 旨在讓 CEPs 的概念不再只是行銷理論,而是成為實務中可用的共通語言。未來將持續發布活用消費者數據、以生活者視角理解市場的專業知識,並持續提供能促進決策的洞察,全力支援企業的行銷活動。
本研討會針對行銷與產品規劃人員,實施了為期 150 分鐘的課程,涵蓋了 CEPs(Category Entry Points)的概念、量化分析方法,以及如何在行銷策略中進行應用。共有 25 名學員參與,根據問卷調查結果,所有參與者(100%)對研討會的滿意度均達「良好」以上。
## 研討會背景
近年來,行銷界對於「品類進入點(CEPs)」的關注度大幅提升。CEPs 是指消費者考慮在特定品類中進行購買的「契機(場景)」,被視為品牌策略的證據基礎。
Knowns 一直透過研究服務,為多個品類提供 CEPs 分析報告。在過程中,公司經常聽到許多客戶反映:「對 CEPs 有興趣,但不知道該從哪裡著手」、「無法看出應如何運用實際數據」。本工作坊旨在回應這些挑戰,透過講義與實際操作結合的形式,不僅僅是理解概念,更提供了與自家產品或策略連結的思考機會。
## 當日課程內容
課程架構分為「理解、思考、實踐」三個階段。
第一階段:CEPs 解說(講義)
以「購買冰淇淋的契機為何」為主題進行分組討論。內容涵蓋了 CEPs 的定義、理論背景、Knowns 的 Mental Market Share(MMS)思考方式,以及分析的三個步驟(數值化、重點 CEPs 選定、喚起策略設計)。
第二階段:個人工作坊
讓參與者以自家或熟悉的產品為題進行實際操作,包括與競品的 CEPs 比較,以及購買者人物誌(Persona)的製作。
第三階段:數據分析工作坊
使用 Knowns 的實際調查數據,分組探討森永「MOW」品牌應強化的 CEPs,實踐將數據解讀為戰略建議的流程。
## 學員反饋
- 新事業開發部擔當:「終於獲得了一個明確的指標。」
- 製藥企業行銷擔當:「透過實際分析數據,理解度大幅加深。」
- 產品規劃擔當:「將分析轉化為具體策略的想法非常有參考價值。」
## 未來展望
Knowns 旨在讓 CEPs 的概念不再只是行銷理論,而是成為實務中可用的共通語言。未來將持續發布活用消費者數據、以生活者視角理解市場的專業知識,並持續提供能促進決策的洞察,全力支援企業的行銷活動。
常見問題
CEPs(カテゴリーエントリーポイント)とは何ですか?
生活者が特定のカテゴリの商品を購入しようと思う「オケージョン(きっかけ)」のことで、ブランド戦略の根拠として活用されます。
ノウンズ株式会社のハンズオンセミナーの内容は何ですか?
CEPsの理論解説、調査データを用いた分析ワーク、そして自社商材への応用を考える150分の実践的なプログラムです。
このセミナーの主な参加ターゲットは誰ですか?
マーケティング担当者や商品企画担当者を対象としており、CEPs分析の実務手法を学びたい人々が参加しました。
参加者の満足度はどの程度でしたか?
アンケートの結果、参加した25名全員(100%)が満足度「良かった」以上と回答しました。
ノウンズ株式会社はどのような事業を行っていますか?
消費者の意識データを捉えるアプリ「Knowns App」と、そのデータを活用したリサーチSaaS「Knowns 消費者リサーチ」を展開しています。