感謝支持育兒與護理休假的團隊。國際航業導入「感謝分享（Thanks Share）」制度

國際航業株式会社（總部：東京都新宿區；代表取締役社長：藤原 協；以下簡稱「國際航業」）作為推進 DEI（多樣性、公平與包容）的新措施，於 2026 年 4 月 1 日起導入了「感謝分享（Thanks Share）」新制度，旨在回饋於育兒或護理休假期間協助支撐業務的員工貢獻。

導入背景：以營造「安心休假」的環境為目標
在面對育兒或護理等重要的人生大事時，為了讓員工不再因「擔心給周圍的人帶來負擔」而對休假猶豫不決，公司致力於推動整個組織的意識改革與體制強化。對於承接休假者業務的成員以及支持團隊的夥伴所做出的貢獻，公司建立了相應的評價機制。

「感謝分享（Thanks Share）」概要
在休假期間，公司評價員工在不損害業務價值的情況下維持體制的貢獻，並對全力提供支持的員工以「感謝分享」的形式進行回饋。這不僅僅是一項津貼，更是將休假者對支持者「謝謝你分擔我的工作」這份感謝之情，透過公司的制度具現化而成。

制度理念：
・針對承接休假者業務的周邊員工，提供激勵獎勵的機制。
・不僅僅是對代行業務的對價，而是將休假者對支持者的感謝之情，透過公司制度具現化。

預期效果：
・消除支援方的負擔感，營造團隊全體愉快地送別休假者、並順暢迎接其復職的「互助文化」。

「感謝分享」標誌中蘊含的思考
配合此次制度的導入，公司製作了象徵其宗旨的標誌。

設計意圖：感謝與接力棒的循環
標誌的構圖是將「遞花之手」排列成圓形。這表達了休假者與支持員工之間交流的感謝之情並非單向結束，而是在整個團隊中、並向著未來循環擴散的「輪（圓）」。中心繪製的是花語代表「感謝」的大丁草（非洲菊）。手與手透過花朵連結在一起的樣子，描繪的不僅僅是業務的交接，更是帶著心意「傳遞接力棒」的姿態。

國際航業特色的表達：傳承給未來的意志
這個標誌將本公司使命「利用空間資訊創造傳承未來的世界」底層流淌的——「傳承」以及「連結」給下一代的企業基因，以公司內部互助的形式具現化。

國際航業推進 DEI 的相關舉措
本公司集團根據以下各項方針，努力打造讓多元人才發揮最大能力的環境：
- 基於女性活躍推進法的企業主行動計畫
- 國際航業集團人權方針
- 健康經營宣言及健康經營推進體制
- 多方利益相關者方針
- 國際航業集團顧客騷擾對策基本方針
- 建立夥伴關係宣言
- 可持續採購方針・行動規範