AI導入が成果に変わらない——その構造的原因を、現場で解決する FDE型AXコンサルティング「AX Boost」提供開始

product_launchNQ 50/100出典:PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年3月30日 19:04
  • 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56(發表後3小時51分鐘)
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 13:02(收集後1526小時6分鐘)

株式會社KI Strategy(總公司:東京都港區)已開始提供AX(AI Transformation)諮詢服務「AX Boost」。

本服務立足於創業10年來,在金融、不動產、製造、醫療、系統、行銷、基金(DD/PMI)、零售、人力資源、海運、物流等廣泛領域的經營支援實績,並以將AI導入轉化為實際業務成果作為最高使命。首次諮詢免費。

■ 背景:日本企業AI導入無法產生成果的結構性原因

國內企業對AI應用的關注度急速提升,但停留在PoC(概念驗證)階段的專案卻層出不窮。其原因並非技術問題,而是缺乏策略設計與現場實作的失敗。

若在「AI應應用於何處」不明確的情況下推動導入,將無法衡量ROI(投資報酬率),並失去經營層的支持。若無法成功整合進業務流程,最終只會留下無人使用的系統。

AX Boost透過深入現場,解決此結構性問題。

■ 服務特色

  1. FDE(Forward Deployed)型支援
    FDE是指站在「客戶現場最前線」的支援模式。顧問直接進入客戶現場,在從內部掌握業務、組織與數據後,定義課題、進行實作並加以改善。優先考量在現場產出實際運作的成果,而非僅從外部提出假設。不僅評估簡報,更將產出(Outcome)作為評估標準。

  2. 從策略到落實的一貫支援

    從AX策略制定(事業課題分析、AI應用領域特定、ROI模擬、推進計畫制定),到架構設計、AI模型建構、全公司推廣及落實支援,不中斷階段地進行對應。結構性地解決PoC後「由誰接手」的問題,並陪伴客戶直到成果在現場紮根為止。

  3. 靈活的收費體系(成果優先)

    可從諮詢費型、成果報酬型、混合型三種模式中選擇。透過與成果連動的報酬設計,使客戶與支援方能朝同一方向推動專案。共同承擔風險的態度,是AX Boost的基本方針。

■ 解決的課題・目標對象

主要針對具有以下課題的企業與負責人:

・不知道該從何處推動AI或AX
・正在評估或推動AI導入,但無法跨越PoC階段
・公司內部缺乏或不足AX推動的專業人才
・對現場的落實與滲透感到困擾
・希望推動投資對象或集團公司的AX
・總之就是想要AI推動的夥伴

產業:金融、製造、醫療、零售、不動產、行銷、人力資源等
企業規模:員工數10名至數千名規模的事業公司
負責人:經營者、經營企劃、DX推動、資訊系統部門的負責人與承辦人員

■ 經營者評論

KI Strategy在過去10年間,針對社會課題解決、策略制定、數位化、業務改善及事業開發等,致力於具備意義與價值的專案支援。

此態度始終如一。然而,解決社會課題的手段不僅限於制度設計與事業策略。科技同樣是強而有力的解決手段之一。

近期AI的進化極為驚人,根據其應用方式,企業乃至社會的課題解決速度將產生巨大改變。隨著6月邁入創業第11年,KI Strategy將站在最前線。
AX Boost即是我們邁出的第一步。

■ 提供概要

- 服務名稱:AX Boost

- 提供開始日:2026年3月30日

- URL:https://axboost.jp

■ 公司概要

- 公司名稱:株式會社KI Strategy

- URL:https://www.kistrategy.co.jp/

- 設立:2016年6月

- 總公司:東京都港區芝