麒麟控股開始向集團事業公司導入AI高管「CoreMate」

麒麟控股株式會社（社長兼營運長 南方健志）根據「KIRIN Digital Vision 2035」，自2025年7月起，已將「AI高管 CoreMate」（以下簡稱CoreMate）作為支持高層決策的得力助手，導入至麒麟集團的經營戰略會議中。*1 此次，於2026年4月，也開始在麒麟啤酒株式會社、麒麟飲料株式會社等集團事業公司的經營戰略會議中導入，旨在透過納入多元視角，進一步加速透過創新創造價值。

*1 根據「KIRIN Digital Vision 2035」導入AI高管 | 2025年 | KIRIN - 麒麟控股株式會社

■ CoreMate導入後的效果 *2

自去年7月導入CoreMate以來，討論內容和視角發生了變化，有助於提高決策品質。以下是一些已確認的效果：

① 透過增加新觀點，強化「多面向討論」
在會議中，增加新觀點或改變/擴大討論視角的發言比例比以往增加了約1.2倍。這使得討論不再僅限於事實確認和報告，實現了更深入的討論。

② 確立引領可持續增長的「未來導向討論」
從中長期視角進行討論的比例比以往增加了約1.4倍。除了應對短期課題外，中長期討論的活化也促進了推動CSV *3 的強有力經營論議。

此外，2025年9月，針對經營戰略會議的提案者發布了事前預演功能。這使得提案者可以事先考量多元的經營視角，提高需求整理和資料製作的精確度，結果縮短了會議時間，也有助於「提高生產力」。透過創造出的時間，高層可以增加自身的輸入，形成一個良性循環，進而連接到下一個「價值創造」。

*2 效果測量對象為CoreMate導入前（2024年8月至2025年3月）和導入後（2025年8月至2026年3月）的會議數據。

*3 Creating Shared Value的縮寫。創造與客戶和社會共享的價值。

12位AI高管事前預演功能的畫面圖像。

■ 擴展至集團事業公司

基於上述效果，CoreMate將擴展至包括麒麟啤酒株式會社、麒麟飲料株式會社在內的集團事業公司。透過在集團事業公司的經營戰略會議中利用CoreMate，集團應重視的視角和論點將自然地融入各公司的經營戰略會議中，而在控股公司的集團戰略會議中，各事業公司的更詳細信息將進行數據連結。這預計將提高整個集團的決策品質。此外，為了向集團事業公司擴展，CoreMate被重新構建為一個標準應用程式，可以在同一平台上供各公司共同使用。這是透過AI驅動開發，利用生成式AI從需求定義到實施進行內部高效開發的。

■ 未來展望

未來，麒麟計劃導入「虛擬會議」，讓CoreMate內的多個AI人格討論經營戰略會議的議題。這將不再像以前那樣，由12個人格根據各自的專業性單獨提出論點，而是透過AI高管人格之間的對話，可視化考慮過程以及各種選項是如何形成的。這將使經營團隊能夠更迅速地掌握應考慮的論點和判斷的前提條件，透過進一步提高人類決策的品質和速度，加速麒麟集團的創新。

麒麟集團將穩步推進「KIRIN Digital Vision 2035」中提出的數位利用兩大支柱：「將人們不需要做的工作歸零（提高生產力）」和「加速與人共同創造價值的工作（價值創造）」。透過自然地關注人類的產品製造，麒麟將擴展「飲食與健康」的新樂趣，為實現豐富的社會做出貢獻。