King Jim男性育兒假取得率提升至120%，榮獲「白金Kurumin」優良育兒支持企業認證

King Jim株式會社（總公司：東京都千代田區；代表取締役社長：木村美代子）作為一家優良的育兒支持企業，已從厚生勞動大臣那裡獲得了特例認證「白金Kurumin」。

「白金Kurumin」是根據《次世代育成支援對策推進法》*1，在「育兒支持企業」（Kurumin認證）中，實施更高水準措施的企業才能獲得的認證。自2017年獲得「Kurumin」認證以來，本公司一直致力於支持員工平衡工作與育兒。此次，我們在創造一個讓每個人都能根據其人生階段保持成長意願並發揮能力的環境方面的努力獲得了肯定，從而獲得了「白金Kurumin」認證。

*1 為應對少子化快速進程，旨在整備讓肩負下一代社會重任的兒童健康出生和成長的環境而制定的法律。

King Jim今後也將繼續努力，目標是成為一個能讓每位員工充實自己的生活，選擇更符合自身特點的靈活工作方式，從而最大限度地激發工作動力的組織。

■ 主要措施

① 促進男性育兒假取得 – 取得率從50%提升至120%
透過制度完善、個別輔導和職場氛圍營造相結合，我們在短時間內大幅改善了取得率。具體而言，我們將育兒假中的5天轉為帶薪假，並在配偶分娩時進行個別關懷以促進取得，將男性育兒假取得率從50%提升至120%。此外，透過在公司內外分享男性育兒假取得案例，我們營造了更容易取得育兒假的環境。

*男性育兒假取得率計算方式為：該年度內「取得育兒假的男性人數 ÷ 配偶分娩的男性人數」。

【員工心聲】
「透過一個月的育兒假，我得以親身感受剛出生孩子每天的成長。此外，我能夠專注於家庭事務，例如照顧妻子產前產後、接送大孩子上幼稚園、準備便當等，增加了與家人相處的時間，這讓我感到非常高興。」

② 透過工作與生活平衡支援制度持續就業支援 – 年平均帶薪假取得天數12.6天
我們將縮短工時和限制加班的對象設定為子女完成小學三年級之前，以支援雙薪家庭克服常面臨的「小一之牆」*2。此外，我們不僅限於「臨時性考量」，還透過導入遠距辦公和彈性工時等靈活工作方式，以及促進有計劃地取得帶薪假等，將在育兒期間也能持續工作的環境制度化。

*2 由於生活節奏變化和長期假期的發生，雙薪家庭在子女入學小學後常面臨工作與育兒難以兼顧的問題。

③ 中長期職涯發展支援 – 女性管理職比例在5年內增長約5倍
我們修訂了人事評估制度和晉升標準，無論是否取得育兒假，都能根據能力和績效進行晉升。我們還建立了晉升標準，能夠適當地將因育兒假等導致的中長期待遇差異反映到評估中。此外，我們透過制度層面支援職涯發展，確保員工無論性別，在復職後也能繼續發揮能力並持續活躍。透過這些措施，女性管理職比例在過去五年內增長了約五倍，達到13.8%。

■ King Jim的工作與生活平衡支援措施一覽
根據《次世代育成支援對策推進法》，我們以工作與育兒平衡支援為中心，實施以下措施：

- 擴充育兒・照護與工作平衡支援制度（超越法定要求）
- 促進男性育兒假取得
- 抑制長時間工作・促進休假取得
- 靈活工作方式（遠距辦公、彈性工時等）
- 完善休假前後・復職時的支援體制
- 針對管理職的意識改革・手冊整備